Xəbərlər

Salam CEO! Fiziki mövcudluq ambisiyaya bərabər deyil

Salam CEO! Fiziki mövcudluq ambisiyaya bərabər deyil

Son vaxtlar efirdə narahatedici bir şey gedir.

  Dünya demək olar ki, bir gecədə səmərəli paylanmış işçi qüvvəsi yaratmağa müvəffəq olsa da, bu gün bir çox CEO-lar hələ də "ofisdə beş gün işləmək işçilərin iddialı və məhsuldar olduqlarının sübutu" olduğuna inanırlar.

  İşçilərin böyük əksəriyyətinin indicə keçdiklərini nəzərə alsaq, bu, nəinki ciddi təhqirdir, həm də anaxronizmdir ki, onu da qeyd etmək lazımdır.

  Bir icraçı direktor kimi isə mən inciməyə bilmərəm ki, rəhbər vəzifədə olan kimsə həmin obyektiv vasitəsilə işçilərin güzəranının taleyini - ümumiyyətlə, iş mədəniyyətini diktə edir.

  Beləliklə, bu gün mən sizə - hibrid mühitdə həmişə iddialı və məhsuldar olmuş rəqəmsal liderlərə - təşkilatınızda ağılın səsi olmaq üçün danışıram.

  Şöhrətpərəstlik nümayiş etdirməyin (və “məhsuldarlıqdan” danışdığımızı Allah eləməsin) fiziki olaraq mövcud olmağa bərabər olması ilə bağlı mübahisədə dəlik axtarmağa belə ehtiyac yoxdur.  Bu arqument ondan təsirlənən işçilərdən daha çox onu yaradan rəhbərlikdən danışır.

  Orijinal şorba ilə müqayisədə uzaqdan işləmə təcrübəsində boşluqlar

  Bu seriyanın əvvəlki məqaləsində virtual işin çatışmadığı bəzi şeylərdən - bir çox təşkilatın bir döngənin ortasında olduqları zaman düşünmədiyi şeylərdən danışdım.

  Mən kontekstdən, müşahidədən, kortəbiilikdən və qavrayışdan danışdım ki, yox kimi qəbul olunmalı və kompensasiya edilməlidir.

  Amma bu o demək deyil ki, insanlar fərdi şəkildə işləməlidirlər.

  Əslində, bir norma olaraq ofisdə beş günlük fərdi təhsilə qayıtmaq, gəldiyimiz ilkin şorbaya qayıtmaq kimidir.

  Buna görə də, mən bu cəsarətli fərziyyəyə etiraz edirəm ki, yerində olma aşağıdakı səbəblərə görə vacibdir:

  Şirkətlər müxtəlifdir

  Reallıq ondan ibarətdir ki, müxtəlif biznes növləri və biznes modelləri firmaların öz işçi qüvvəsini uzaqdan, hibrid şəkildə və ya tamamilə saytda yerləşdirmə ehtiyacını və ya çevikliyini göstərə bilər.  Ancaq biz hələ də əminliklə deyə bilmərik ki, fiziki mövcudluğun ambisiya və ya performansla əlaqəsi var.

  Boss Dodge: Darvin Strikes

  Köhnə məktəb direktoru ofisdə işləməkdə uğur qazandı.  Bu, onların daxili şəxsiyyətinin (psixoloji) təsdiqini və işdə uğur qazanmalarına şərait yaradan (sosioloji) “uğur hekayəsini” müəyyən edir.  Onlar yaşadıqları qüvvələrin məhsuludur, ona görə də bəlkə onlara mehribanlıqla baxıb, bir az qıdıqlamaq lazımdır.

  Amma ətraf mühit dəyişdikdə keçmiş performans gələcək uğurun göstəricisi deyil.  Əhəmiyyətli olmasının səbəbləri, performansın idarə edilməsində həmişə olduğu kimi, rəy verəndən, müşahidə ediləndən, nəzərdən keçiriləndən çox asılıdır.  Bunlar məhsuldarlığa inanmaq üçün insanları müşahidə etmək ehtiyacını hiss edən müdirlərdir.

  Pis riyaziyyat

  Mən də riyaziyyatdan imtahan verdim.  Həqiqətən, ənənəvi məhsuldarlıq hesablamalarına səmərəsiz görüşdən görüşə keçidlərdə binanın ətrafında gəzməyə sərf olunan vaxtı daxil edib-etmədiyinə baxın.

  Münaqişə və dedi-qodu kimi intim əlaqələrə görə sərf olunan vaxtın sayılmadığına baxın.  Tıxaclar və ya metro qatarlarının nasazlığı səbəbindən yaxşı köhnə attraksionlar, səyahət xərcləri və cədvəl dəyişiklikləri daxildir.

  Əvvəlki məqaləmdə qeyd edildiyi kimi, əgər təşkilat yerindədirsə, lakin fərdi məhsuldarlıq səviyyəsindədirsə, böyük sinergik (inteqrasiya edilmiş) məhsuldarlıq qazana bilər, bunu coğrafi mövcudluq qarşısındakı maneələri, məsələn, gediş-gəliş, qayğıkeşliyi aradan qaldırmaq istəyi ilə sübut edir. uşaqlar və ümumi sağlamlıq üçün?  Sübut et.

  Çatışmayan data

  Ədalət naminə bu CEO-lar haqlı ola bilər.  Ancaq bizə əsas məlumatları göstərin:

  Ofis işçiləri ofisdə və ya evdə daha məhsuldardırlar?

  Şəxsi mövcudluğun korporativ mədəniyyət üçün daha yaxşı olduğuna dair sübut varmı?

  Ambisiya = məhsuldarlığı göstərən məlumatlar haradadır?

  Bu mövzudakı bütün məqalələrə baxmayaraq, mən aşağıdakılara etiraz edirəm: Bilik işçilərinin məhsuldarlığını necə ölçmək olar?  Bunu etmək olar, amma mən şübhələnirəm ki, daha çox insan (mənim kimi) məhsuldarlıq haqqında danışır və məlumatları bilmədən "bağırsaqları" var.

  Darvinizm və işin gələcəyi

  Yəni gələcək qaranlıqdır?  Dinozavrların rəhbərliyi altında köhnə naxışlara qayıdaraq müasir işin qaranlıq çağlarına nə qədər tez girəcəyik?

  Yoxsa yeni liderlərin yaranmasına səbəb olan dəyişiklik anı - tektonik yerdəyişmədir?

  Gəlin bir addım geri çəkilək və bu xəbər guşəsinin əslində nə olduğunu anlayaq.

  Bunlar, fikirləri həyat təcrübələrinə əsaslanan liderlərin nöqteyi-nəzərindən danışılan hekayələrdir.

  Görməyə alışdıqları siqnallara əsaslanaraq intuisiyaya güvənməyə adət etmiş liderlər.

  Performansın heç bir empirik ölçülməsi etməyən, lakin performansın daha aşağı olması qənaətinə gələn liderlər, çünki bunu ambisiya ilə eyniləşdirirlər.

  Və şöhrətpərəstliyi şəxsi ehtiyaclardan və üstünlüklərdən imtina edərək ofise girib götünüzü öpmək kimi təyin edən rəhbərlər.

  Düşünürəm ki, idarəçilər haqlıdır: effektiv intellektual iş görünməkdən ibarət olduğundan, ofisdə olmaq mütləq dəyərin sübutudur.  Amma sonra bu baş direktoru işdən çıxarın.

  Mənə gəlincə, mənə əvvəlcə içəridə düzgün boş yerə, ikincisi isə ətraf mühitə malik olan işçi bazası lazımdır.  Mənə işçilərimin motivasiyalı olmaları, bacarıqlarımı inkişaf etdirmək üçün yeni məlumat əldə etmələri və məhsuldarlığın əsaslarını dəyişdirmək üçün müştərilərlə qarşılıqlı əlaqədə olmaları lazımdır.

  CEO-nun rolu mədəniyyəti diktə etmək deyil, nəticələr vermək olmalıdır.  “Necə” və mədəniyyət bu nəticələrə necə nail olmağı başa düşmək üçün komandalarla kifayət qədər sıx işləyən menecerlərin və liderlərin ixtiyarına buraxılmalıdır.

  Söhbətin digər tərəfi

  Həqiqətən görmək istədiyim söhbətin digər tərəfidir.  İllərdir follow the sun modelindən istifadə edən patronun kim olduğunu eşidək.  Son 18 ayda müdirliyə yüksələnləri dinləyək.

  Bunlar müxbirlərin və bloggerlərin danışmalı olduğu insanlardır.  Bunlar dəyişmə mənbələridir - öyrəşdiyimiz şeyə qayıtmaqdansa, işimizdə təkamül etməyimizə kömək edən mutasiyalar.

  Buna görə də, bura qədər oxumusunuzsa və bir fikrə sahibsinizsə, aşağıda şərh yazın.  Gəlin virtual kofe içək və bu seriyanın üçüncü hissəsini yazaq.  😉

  Uzaqdan işin gələcəyi və təkamülü haqqında daha çox öyrənmək üçün Rəqəmsal Layihə Meneceri bülleteninə abunə olmağı unutmayın.

07.11.2021