• İş saatları 09:00 - 18:00

    Bazar ertəsi - Cümə

  • Bakı, Azərbaycan

    Cəlil Məmmədquluzadə,
    102A, City Point

Xəbərlər

Scrum Metodologiyası nədir?

Scrum Metodologiyası nədir?

Scrum metodologiyası necə təşkil olunur? Hansı anlayışlar ətrafında? Hansı layihələr üçün nəzərdə tutulub?

Scrum metodologiyası mövcud Çevik metodlardan ən çox istifadə olunanı özündə cəmləşdirir. Fransız dilində "scrum" mənasını verən ingiliscə "scrum" termini ilk dəfə 1986-cı ildə Hirotaka Takeuchi və Ikujiro Nonaka tərəfindən nəşr olunan nəşrdə ortaya çıxdı. Mətn məhsulun inkişafı üçün yeni, daha sürətli və daha çevik yanaşmanı təsvir edir. Daha sonra müəlliflər bu yeni üsulu reqbi ittifaqı ilə müqayisə edirlər.

Əsas prinsip sadədir. Komanda birlikdə irəliləyir və layihə irəlilədikcə onu yönləndirməyə hazırdır. O, sınağa çəkənə qədər topu əldən-ələ keçirən reqbi oyunçuları kimi davranır.

Bu layihənin idarə edilməsi metodunun prinsipi

Aydındır ki, Scrum Bələdçisi Agile metodologiyasının prinsiplərinə, yəni müştərinin layihə boyu cəlb edilməsinə və aktiv iştirakına əməl edir.

Layihə idarəetmə çərçivəsi və ya ingilis dilində “çərçivə” hesab edilən Scrum bir neçə əsas elementdən ibarətdir:

- rollar,

- hadisələr,

- "artefaktlar",

- Qaydalar.

Bu, layihənin idarə edilməsinə dinamik, iştirakçı və empirik yanaşmadır, təcrübəyə əsaslandığı üçün “empirik”dir.

Reqbidə “skrum” vacib mərhələdir, çünki o, oyunun başqa əsaslarla yenidən başlamasına imkan verir. Scrum metodologiyası üçün də eyni şey. Komanda layihənin gedişatını izləmək üçün hər gün “gündəlik skrum” adlanan sinxronizasiya görüşündə görüşür.

İqbal Babayev və Rəşad İbrahimov Azərbaycanda Layihə idarə edilməsi tarixindən danışdılar

 

Scrum çərçivəsində rolların bölüşdürülməsi

Hər hansı Çevik metodda olduğu kimi, Scrum komandası da özünü təşkil edir və çoxşaxəlidir. O, işini yerinə yetirmək üçün ən yaxşı yolu seçir və layihəni həyata keçirmək üçün lazım olan bütün bacarıqlara malikdir. Beləliklə, komandanın çevikliyi, yaradıcılığı və məhsuldarlığı optimallaşdırılır.

Scrum komandası əlavə olaraq aşağıdakılardan ibarətdir:

- inkişaf komandaları üçün məşqçi kimi fəaliyyət göstərən Scrum Master;

- Layihə menecerinə bənzər bir Məhsul Sahibi və ya Fransız dilində "məhsul sahibi";

- inkişaf komandası.

Scrum Master 
Scrum metodologiyasını başa düşmək, ona riayət etmək və təşkil etmək üçün məsuliyyət daşıyır. Buna görə də o, bunu mükəmməl mənimsəyir. Beləliklə, onun prinsiplərinə və dəyərlərinə hörmət edilməsini təmin edir. O, həm də asanlaşdırıcıdır. O, komanda daxilində ünsiyyəti yaxşılaşdırmağa kömək edir və onun məhsuldarlığını və nou-haunu maksimum dərəcədə artırmağa çalışır.

Məhsul Sahibi istehsal olunacaq məhsulun vizyonunu həyata keçirir. O, rəhbərliyini izləyən inkişaf qrupu ilə qarşılıqlı əlaqədə işləyir. İnkişaf etdiriləcək və ya düzəldiləcək funksiyaları prioritetləşdirən və bitmiş funksiyaları təsdiqləyən odur. O, "məhsul ehtiyatı" və ya fransızca "carnet de produit"in idarə edilməsinə cavabdehdir.

Inkişaf komandası Məhsul Sahibi tərəfindən müəyyən edilmiş ehtiyacların istifadə edilə bilən funksiyalara çevrilməsinə cavabdehdir. O, çoxsahəlidir və kənar xidmətlərə müraciət etmədən layihəni həyata keçirmək üçün bütün lazımi bacarıqlara malikdir. Onun üzvləri arasında memar, tərtibatçı, sınaqçı və s.

Layihə komandasının ideal ölçüsü 3-9 nəfər arasında dəyişir. İyerarxiya anlayışı yoxdur, bütün qərarlar birlikdə qəbul edilir.

Scrum metodologiyasının müxtəlif hadisələri

Scrum layihəsinin təşkili dəqiq müəyyən edilmiş və vaxtı məhdud olan yığıncaqlar toplusu ilə müəyyən edilir.

Sprint

Sprint bir iterasiyadır. Bu, məhsulun hazır və istifadəyə yararlı versiyasının istehsal olunduğu maksimum 1 ilə 4 həftəlik bir müddətdir. Əvvəlki bitən kimi yeni Sprint başlayır. Hər bir Sprint bir məqsəd və nail olmaq üçün xüsusiyyətlərin siyahısını ehtiva edir.

Sprint planlaşdırmaq

Sprint zamanı yerinə yetiriləcək vəzifələr Sprint Planlaşdırma Görüşü zamanı bütün Scrum Komandası tərəfindən müəyyən edilir. Bu, bir aylıq Sprintlər üçün 8 saatla məhdudlaşır. Bu, komandaya bu Sprint zamanı həll edəcəyi məsələləri müəyyən etməyə imkan verir.

Sprint icmalı

Bu, tamamlanmış Sprintin hesabatıdır. Sprint tamamlandıqdan sonra Scrum komandası və maraqlı tərəflər əldə edilənləri təsdiqləmək üçün bir araya gəlirlər. Bu görüş maksimum 4 saat davam edir.

Sprint Retrospektiv

Retrospektiv Scrum komandasına aiddir və bir aylıq Sprint üçün 3 saat davam edir. Dəyişikliklərə uyğunlaşmaq və istehsal prosesini davamlı olaraq təkmilləşdirmək məqsədi daşıyır. Komanda tamamlanmış Sprinti nəzərdən keçirmək və nəyin yaxşı işlədiyini və nəyin təkmilləşdirilməsi lazım olduğunu müəyyən etmək üçün retrospektivdən istifadə edir.

Gündəlik skrum

Bu gündəlik 15 dəqiqəlik görüş çox vacibdir. Sürtünməmək üçün ayaq üstə edilir. Bu, niyə “stand-up görüş”dən danışdığımızı izah edir. Bu görüşün məqsədi Sprint-in gündəlik tərəqqisini nəzərə almaqdır. Bu görüş komandaya öz fəaliyyətlərini sinxronlaşdırmağa və növbəti 24 saat üçün plan qurmağa imkan verir.

Scrum hər gün eyni vaxtda və eyni yerdə baş verir. İnkişaf qrupunun hər bir üzvü bu üç suala cavab verməlidir:

Bir gün əvvəl nə etdi?

O, bu gün nəyə nail olacaq?

Onu saxlayan hansı maneələr var?

Scrum metodunun artefaktları və alətləri

Ümumiyyətlə, “artefakt” çevrilmiş məhsulu ifadə edir. Beləliklə, Scrum çərçivəsi layihənin idarə edilməsi dövrü ərzində dəyişikliklərə məruz qalan bir sıra elementlərə əsaslanır. Bu alətlər 4 sifarişdən ibarət ola bilər.

Məhsulun yığılması və ya məhsul dəftəri

Bu, istehsal olunacaq məhsul üçün ilkin müştəri tələblərinin prioritet siyahısıdır. Bu sənəd müştərinin ehtiyaclarından asılı olaraq layihə müddətində daim təkmilləşir. Məhsul sahibi məhsulun geri qalmasına görə məsuliyyət daşıyır.

Sprint backlog və ya Sprint notebook

Bu, Sprint Planlaşdırma Görüşü zamanı müəyyən edilmiş Sprint Məqsədinə nail olmaq üçün ətraflı plandır. Sprintin tərəqqisini dəqiq təsəvvür etmək üçün Sprint geri planı komanda tərəfindən müntəzəm olaraq yenilənir.

Məhsul artımı

Bu, cari Sprint, eləcə də əvvəlki Sprintlər üçün məhsul ehtiyatı üzrə tamamlanmış elementlər dəstidir. Artım işləməli və istifadəyə yararlı olmalıdır.

Burndown Chart və ya tərəqqi qrafiki

Bu sadə diaqram Sprint geridə qalan işlərin tamamlanmasında irəliləyişi göstərir. Bu, qalan iş yükünün süjetidir - adətən saatlarla ifadə edilir - vaxta qarşı, günlərlə ifadə edilir. Burndown Chart Scrum görüşündən sonra hər gün Scrum Master tərəfindən yenilənir.

Scrum metodunun digər mərkəzi anlayışları

Scrum layihəsinin idarə olunması metodologiyası da 3 əsas konsepsiya ətrafında təşkil edilmişdir.

İstifadəçi hekayəsi

“İstifadəçi hekayəsi” və ya ABŞ “istifadəçi ssenarisidir”. O, yerinə yetiriləcək tapşırığın xüsusiyyətlərini və ya inkişaf etdiriləcək funksionallığı ümumiləşdirən vərəqə bənzəyir. Onun məqsədi layihənin yanlış təfsir riskini azaltmaqdır. ABŞ-ın “təxmin edildiyi” də deyilir. Buna görə də bütün istifadəçi ssenariləri Sprint-ə inteqrasiya olunmazdan əvvəl qiymətləndirilməlidir, əks halda onlar geridə qalır.

Hekayə işarə edir

“Hekayə nöqtələri” hər bir ABŞ-a verilən xallardır. Beləliklə, komanda mürəkkəbliyindən asılı olaraq hər bir istifadəçi hekayəsinə bir sıra SP təyin edir. Buna görə də o, komandanın imkanları, qeyri-müəyyənliklər və hər bir tapşırığa xas olan risklərlə kəsişən işin miqdarı və yerinə yetiriləcək tapşırıqların sayı ilə bağlı ölçü vahididir.

DoD

Fransız dilində “DoD”, “Bitirilmişin tərifi” və ya “Bimişin tərifi” Scrum komandası tərəfindən müəyyən edilmiş meyarlar siyahısına istinad edir.Bu siyahı İstifadəçi Hekayəsinin nə vaxt işləndiyini müəyyən edir.

Niyə Scrum istifadə edirsiniz?

Scrum başa düşmək və izah etmək üçün ən asan Çevik üsullardan biridir. Qaydalar asanlıqla ötürülür. Çox strukturlaşdırılmışdır, buna görə də bu yanaşma təcrübəsiz komanda ilə Çevik metodologiyalardan istifadə etməyə başlamaq üçün yaxşı başlanğıc nöqtəsidir.

Bu üsul həm də zamanla layihənin planlaşdırılmasını asanlaşdırır. Hər bir Sprintin müəyyən bir müddəti var. Beləliklə, iki Sprint arasında əldə edilən irəliləyiş komandanın ritmi haqqında fikir verməyə kömək edir. Bu, tamamlanma tarixinə layihələndirməyi asanlaşdırır.

Bu, həm də müştəri və ya son istifadəçi üçün faydalı bir yanaşmadır, çünki funksional məhsulu tez bir zamanda çatdırmağa imkan verir. Bu, iterativ yanaşmanın əsas üstünlüyüdür. Bu çərçivə həm də xüsusilə keyfiyyət yönümlü layihə idarəetmə çərçivəsini təşkil edir. Hər təkrarlamada komandanın missiyası son məhsulun gözlənilən keyfiyyətinə mümkün qədər uyğun gələn məhsulu təmin etməkdir.

Scrum metodologiyası həmçinin multidissiplinar və muxtar komandanın formalaşdırılmasını nəzərdə tutur. İştirakçılar real məsuliyyətdən faydalanırlar. Əksəriyyət beləliklə motivasiya və performans qazanır.

Hansı komanda Scrum-dan istifadə edir?

Scrum-dan istifadə edən aktyorlar əsasən proqram təminatının hazırlanması, xüsusən də vebsaytların və ya mobil proqramların işə salınması sahəsindədir. Bir çox layihə menecerləri həmçinin yeni məhsulu işə salmaq, layihə üzrə riski idarə etmək, dizayn və ya funksiyaları inkişaf etdirmək üçün Scrum yanaşmasından istifadə edirlər.

Bununla belə, Scrum metodologiyasının ən uyğun olmadığı kontekstlər var. Bu, xüsusilə komandaların çox zərif tapşırıqlar üzərində davamlı axınlarda işlədiyi vəziyyətə aiddir.

Bunlar üçün Kanban lövhələri daha uyğun ola bilər. Kanban metodu, həqiqətən nail olmaq üçün ümumi məqsəd olmadan müntəzəm olaraq kiçik fərqli xidmətlər təqdim etməyə imkan verir. Tapşırıqlar lövhəsi ətrafında təşkil edilən o, həm də idarəetmə iş axınının qlobal görünüşünü təklif edir.

Nəticə

Scrum ən çox sübut edilmiş və sənədləşdirilmiş Çevik metoddur. Onu təşkil edən elementlərin hər biri dəyişməzdir və ciddi şəkildə hörmət edilməlidir. Digər tərəfdən, onun prosesləri bütün layihələr üçün nəzərdə tutulmayıb. O, növbəti dəbli smartfonu istehsal etmək üçün mükəmməl uyğun gəlir, lakin körpü qurmaq üçün deyil. Nəhayət, bilin ki, bu, başa düşülməsi asan, lakin mənimsənilməsi çətin olan bir yanaşmadır. Menbe : https://www.planzone.fr/blog/quest-ce-que-la-methodologie-scrum

13.10.2022

Layihə Nizamnamələri: Uğurlu Layihələr Lövbəri və ...

Xəbərlər

Layihə Nizamnamələri: Uğurlu Layihələr Lövbəri və ...

Layihə Nizamnamələri: Uğurlu Layihələr Lövbəri və Yol Xəritəsi Layihənin idarə edilməsinin ...

Layihəniz üçün vaxt cədvəllərinin 6 faydası

Xəbərlər

Layihəniz üçün vaxt cədvəllərinin 6 faydası

Layihəniz üçün vaxt cədvəllərinin 6 faydası Layihələrinizin idarə edilməsində vaxt cədvəlindən ...