• İş saatları 09:00 - 18:00

    Bazar ertəsi - Cümə

  • Bakı, Azərbaycan

    Cəlil Məmmədquluzadə,
    102A, City Point

Xəbərlər

Scrumban haqqında nə bilmək lazımdır

Scrumban haqqında nə bilmək lazımdır

Scrumban, layihələri idarə etmək üçün iki fərqli Agile (Çevik) metodologiyası olan Scrum və Kanban arasında olan maraqlı bir anlayışdır. Əvvəlcə layihə komandalarının Scrum və Kanban'dan keçməsinə kömək etmək üçün yaradıldı. Ancaq bir çox komanda Scrumban'ın hər iki dünyanın ən yaxşısını ələ keçirməsini təmin etdiyini kəşf etdi.

Aşağıda, Scrumban -ın nə olduğunu, Scrum və Kanban -dan hansı elementləri götürdüyünü və layihələrinizə necə fayda verə biləcəyini müzakirə edəcəyik.

Scrumban nədir?

"Scrumban" sözü Scrum və Kanban birləşməsidir. Beləliklə, Scrumban'ı izah etməyin ən yaxşı yolu, iki fərqli çərçivəyə ümumi bir baxış vermək və sonra Scrumban yaratmaq üçün necə birləşdiklərini müzakirə etməkdir.

Scrum nədir?

Scrum, bir-dörd həftəlik sprintlərdən ibarət Çevik bir çərçivədir. Kiçik özünütəşkil edilmiş komandalara ardıcıl olaraq konkret məhsullar və ya nəticələr vermələrinə kömək etmək üçün hazırlanmışdır.

Scrum komandası, ümumi layihə tələblərinin siyahısını idarə edir və hansının növbəti sprintdə yerinə yetiriləcəyini müəyyənləşdirir. Bu təyin edildikdən sonra, sprint "kilidlənir" və hər hansı digər iş gələcək bir iterasiyada tamamlanmalıdır. Hər sprintin sonunda nəticələr nəzərdən keçirilir və növbəti təkrarlama planı yaradılır və ya yenidən nəzərdən keçirilir.

 

Kanban nədir?

Kanban, Scrum-dan daha az vaxt əsaslıdır. Sprintlərə və planlaşdırılan tədarüklərə deyil, işlər siyahısına və işin bütün komandaya yayılmasına diqqət yetirir. İşi sprintlə məhdudlaşdırmaq əvəzinə, iş yükləri ilə məhdudlaşır. Başqa sözlə, təyin edilmiş vəzifələrin sayını artırmadığınız müddətcə, hansı vəzifələrin tamamlanacağını istənilən vaxt dəyişə bilərsiniz.

Kanban, komandaların layihə işini görselleştirmesine və hansı mərhələdə olduğunu başa düşməsinə kömək etmək üçün bir lövhə formatından istifadə edir. Başlanğıcda fiziki bir lövhədə post-it qeydləri istifadə edilərək idarə edildi, lakin indi virtual Kanban lövhələrini təmin edən proqram variantları mövcuddur.

Scrumban iki çərçivəni necə birləşdirir?

Beləliklə, Scrumban nədir? Scrumban, Scrum -u çox sərt, Kanbanı da çox çevik hesab edən komandalar üçün orta yol tapmağa çalışır.

Scrumban, adətən işin planlaşdırılması, prioritetləşdirilməsi və bölüşdürülməsi üzrə Scrum geriləmə yanaşmasını istifadə edir. Bununla birlikdə, planlaşdırılan işi görselleştirmeye kömək etmək üçün Kanban lövhələrindən istifadə edir ki, komandalar tapşırıqların gedişatını tez görsünlər və darboğazları təyin etsinlər. Bəzi Scrumban komandaları sprintlərin istifadəsini qoruyur, digərləri isə bu Scrum tələbindən imtina etməyi seçirlər.

Scrumban tez -tez Kanban qaydalarını istənilən vaxt davam edə biləcək iş miqdarı ətrafında istifadə edir. Bu üsuldan istifadə edərək bir komanda bir anda müəyyən miqdarda vəzifəyə başlayacaq. Sonra, digər işlər yalnız bu fəaliyyətlərin bəziləri başa çatdıqda başlayır, buna görə də komandanın bir anda idarə edə biləcəyindən daha çox iş görülmür.

Scrumban prosesinin təqdimatı

Çevik, çeviklik və komandanızın və layihənizin ehtiyaclarına uyğunlaşmaqdan ibarətdir. Buna görə də, bütün Çevik komandalar Scrumban'ı eyni şəkildə tətbiq etmirlər.

 

Budur tipik bir Scrumban proses axını:

Layihənin əvvəlində komanda bütün bilinən tələblərin, xüsusiyyətlərin və nəticələrin bir layihə gerisini yaradır. Kəşf edildikcə yeni tələblər əlavə olunur.

Hər bir iterasiya və ya qaçışdan əvvəl, komanda işdən çıxarılan elementlərdən ibarət bir WIP (davam edən iş) siyahısı yaradır. Bunlar qarşıdakı iteriyada yerinə yetirmək istədikləri tələblərdir.

WIP, Scrumban lövhəsində "ediləcək" sütununa yerləşdirilir.

Bir komanda üzvü yeni bir işi yerinə yetirməyə hazır olduqda, lövhədəki "ediləcək" sütunundan bir şey götürür və "davam edir" sütununa yerləşdirir. Tamamlandıqdan sonra "bitmiş" sütununa köçürəcək və yeni bir iş götürəcəklər. (Heç kim bir anda birdən çox işi tamamlamır.)

'Etmək' sütunundakı fəaliyyətlərin sayı çox aşağı düşərsə, WIP -ə daha çox maddə əlavə etmək üçün bir planlaşdırma iclası keçirilir. Beləliklə, məsələn, komandanızda yalnız beş vəzifə qalıbsa, iterasiya hələ bitməmiş olsa da daha çox əlavə etmək üçün bir planlaşdırma görüşü keçirilə bilər.

Layihə boyunca komandalar, son 24 saatda nəyi tamamladıqlarını, qarşıdakı 24 saatda nə etməyi planlaşdırdıqlarını və qarşılaşdıqları problemləri müzakirə etmək üçün gündəlik dayaq toplantılarına qatılırlar.

Scrum vs Kanban vs Scrumban: hansını seçmək lazımdır?
Scrum -Kanban vs Scrumban -ı tətbiq edib -etməyəcəyinizi düşünərkən, doğru cavabın olmadığını başa düşmək vacibdir. Fərqli çərçivələr fərqli layihələr və komandalar üçün ən yaxşı şəkildə işləyir.

 

Scrum, fiziki məhsulları ardıcıl olaraq inkişaf etdirməsi və təqdim etməsi gözlənilən layihələr üçün ən yaxşı seçimdir. Bir neçə həftədə bir irəliləyiş görmək istəyən bir müştəriniz varsa, Scrum sizin üçün daha yaxşı bir çərçivə ola bilər.

Kanban, bir xidmət təqdim edən və ya daim dəyişən prioritetləri olan layihələr üçün ən yaxşı yanaşmadır. Məsələn, çatdırılan bir proqram üçün dəstək verirsinizsə, Kanban əla bir seçimdir.

Həm məhsul, həm də dəstək xüsusiyyətlərinə (məsələn, yeni proqram təminatı və texniki xidmət paketi) malik bir layihəniz varsa, Scrumban doğru seçim ola bilər. Hər iki ayrı çərçivənin güclü tərəflərini bir araya gətirməyə imkan verir.

Scrum, Kanban, Scrumban və ya başqa bir çərçivədən istifadə etməyinizdən asılı olmayaraq, düzgün layihə idarəetmə proqramı layihənizin uğur qazanmasına kömək edə bilər.
 

Resurs Təqvimi - bütün komandanızı bir ...

Xəbərlər

Resurs Təqvimi - bütün komandanızı bir ...

Resurs Təqvimi - bütün komandanızı bir alətlə idarə edin Resurs təqvimi, ...

Layihəni necə planlaşdırmalı və komanda və ...

Xəbərlər

Layihəni necə planlaşdırmalı və komanda və ...

Layihəni necə planlaşdırmalı və komanda və maraqlı tərəflərin gözləntilərini necə qarşılamaq ...