Xəbərlər

Şirkətinizin inkişafına kömək edəcək 6 proses təkmilləşdirmə metodologiyası

Rəqabətli bazarda böyümək üçün sadəcə daha çox işləmək kifayət deyil — daha ağıllı və sistemli işləmək lazımdır. Bunun yolu isə prosesləri analiz etmək, optimallaşdırmaq və davamlı şəkildə təkmilləşdirməkdən keçir.

Aşağıda şirkətinizin səmərəliliyini və performansını artırmağa kömək edəcək 6 əsas proses təkmilləşdirmə metodologiyasını təqdim edirik

Daha çoxu üçün bizi sosial şəbəkələrdə izləyin

1. Six Sigma

Six Sigma məlumat əsaslı yanaşmadır və proses qüsurlarını statistik analiz vasitəsilə azaltmağa fokuslanır.

Əsas məqsəd: Variasiyanı azaltmaq və keyfiyyəti artırmaq.

Əsas xüsusiyyətləri:

DMAIC modeli (Define, Measure, Analyze, Improve, Control)

Kök səbəb analizi (RCA)

Statistik ölçmə və nəzarət qrafikləri

Kimlər üçün uyğundur?

• İstehsalat

• Maliyyə

• Səhiyyə

• Keyfiyyətə həssas sahələr

2. Lean

Lean metodologiyası israfı (waste) aradan qaldırmağa və dəyər yaradan fəaliyyətlərə fokuslanmağa yönəlib.

Əsas prinsip: Müştəri üçün dəyər yaratmayan hər şeyi minimuma endirmək.

Əsas alətlər:

• Value Stream Mapping

• 5S

• Kaizen yanaşması

• Continuous flow

Kimlər üçün uyğundur?

• İstehsalat

• Logistika

• Startuplar

• Sürətli böyüyən şirkətlər

3. Kaizen

Kaizen “davamlı kiçik təkmilləşmələr” fəlsəfəsinə əsaslanır.

Əsas prinsip: Böyük dəyişikliklərə deyil, gündəlik kiçik inkişaflara fokuslanmaq.

Üstünlükləri:

• Komandanın prosesə cəlb olunması

• Mədəniyyət səviyyəsində dəyişiklik

• Aşağı riskli təkmilləşdirmə

Kimlər üçün uyğundur?

• Komanda əsaslı təşkilatlar

• Uzunmüddətli davamlı inkişaf istəyən şirkətlər

4. Business Process Management (BPM)

BPM proseslərin xəritələndirilməsi, modelləşdirilməsi və avtomatlaşdırılması üçün sistemli yanaşmadır.

Əsas məqsəd: Prosesləri vizuallaşdırmaq və optimallaşdırmaq.

Əsas komponentlər:

• Proses xəritələri

• Workflow dizaynı

• Avtomatlaşdırma

• Monitorinq və analiz

Kimlər üçün uyğundur?

• Böyük korporasiyalar

• Çox departamentli təşkilatlar

• Standartlaşdırmaya ehtiyac olan bizneslər

5. Total Quality Management (TQM)

TQM keyfiyyəti bütün təşkilatın məsuliyyəti kimi qəbul edən yanaşmadır.

Əsas prinsip: Keyfiyyət yalnız məhsulda deyil, bütün proseslərdə qurulmalıdır.

Üstünlükləri:

• Müştəri mərkəzli yanaşma

• Komanda iştirakçılığı

• Uzunmüddətli mədəni dəyişiklik

Kimlər üçün uyğundur?

• Müştəri məmnuniyyətinin kritik olduğu sahələr

• İstehsalat və xidmət sektoru

6. Agile

Agile çevik və iterativ yanaşmadır. Proseslər qısa dövrlərlə test edilir və təkmilləşdirilir.

Əsas prinsip: Dəyişikliklərə tez uyğunlaşmaq.

Əsas elementlər:

• Sprintlər

• Retrospektivlər

• Davamlı geribildirim

• Müştəri ilə yaxın əməkdaşlıq

Kimlər üçün uyğundur:

• IT və proqram təminatı

• Marketinq

• Rəqəmsal məhsullar

• İnnovativ layihələr

Hansını seçməlisiniz?

Ən effektiv metodologiya “ən populyar” olan deyil — şirkətinizin ehtiyaclarına uyğun olanıdır.

Seçim zamanı özünüzə bu sualları verin:

• Əsas problem sürətdir, yoxsa keyfiyyət?

• Prosesləriniz ölçülə biləndirmi?

• Komanda dəyişikliklərə açıqdırmı?

• Böyük transformasiya lazımdır, yoxsa kiçik davamlı inkişaf?

Bir çox şirkət bu metodologiyaları kombinə edərək hibrid model qurur.
 

PMI-PMP təlimləri haqqında məlumat almaq üçün bu linkə keçid edə bilərsiniz

Nəticə

Proses təkmilləşdirmə birdəfəlik layihə deyil — davamlı yanaşmadır. Doğru metodologiya ilə:

• Məhsuldarlıq artır

• Xərclər azalır

• Keyfiyyət yüksəlir

• Komanda motivasiyası güclənir

• Şirkət daha dayanıqlı böyüyür

Çünki böyümək istəyən şirkətlər təsadüfən böyümür — sistemli şəkildə inkişaf edir.

27.02.2026