Xəbərlər

Təhlükəli oyun: niyə menecer “oyunçu məşqçi” olmamalıdır

Təhlükəli oyun: niyə menecer “oyunçu məşqçi” olmamalıdır

 Mən müntəzəm olaraq bütün səviyyəli rəhbərlərin məşqçinin oyun tərzinə üstünlük verdiklərini qürurla etiraf etdiklərini eşidirəm.  Bu tezis gündəlik işə yüksək səviyyədə cəlb olunmağı nəzərdə tutur və top menecerlər tərəfindən bir artı kimi qəbul edilir.  “Mənə bax” deyir lider, “inzibati mamırla örtülməmişəm, komandanın yanındayam, qollarımı çırma, eyni qayıqda eyni avarları avarçəkmə”.

 Ancaq bu termini lovğalayan menecerlər unudurlar ki, belə bir mövqe həmişə faydalı və təsirli olmur.  Çox vaxt belə vəziyyətdə gündəlik problemlərin və taktiki qərarların bataqlığına getdikcə daha da dərinləşən menecer əsas məqsədini - uzun müddət idarə etməyi və oynamağı unudur.

 Bir çox idarəetmə təcrübələri və terminləri (məsələn, məşqçilik və komanda quruculuğu) idarəetməyə idmandan gəldi, çünki orada onların effektivliyi çox tez aydın olur.  "Oyunçu məşqçi" termini də idmandan (çox güman ki, klublarda bu mövqenin 20-ci əsrin əvvəllərində meydana çıxdığı futboldan) gəldi.  Məşqçinin oyunçularla bərabər oynaması, bütün komanda üzvləri üçün “məsləhətçi” olaraq qalması bütün əsrlər boyu geniş yayılmışdır.  Səbəb olduqca mənasızdır - xərclərə qənaət.  Klublar bir daşla iki quş vurmaq istəyirdilər - özlərinə təcrübəli oyunçu və məşqçi almaq.

 Uzun müddətdir ki, bu cür işlərin formatı klublara müxtəlif səmərəlilik dərəcələri ilə nəticələr əldə etməyə imkan verirdi.  Ancaq o zaman da iki stulda oturmaq son dərəcə çətin idi.  Nəinki onların fiziki formasını digər futbolçular səviyyəsində saxlamaq, komanda ilə məşq etmək, həm də tam məşqçilik işi ilə məşğul olmaq lazımdı.  Bu gün biz, xüsusən də yüksək futbol liqalarında bu qədər çox məşqçinin oynadığını görmürük.  Niyə?  İndi bu oyunda super nəticələr tələb olunur və onlara nail olmaq üçün vaxt çərçivəsi azaldılıb.  İddialı məqsədlərə çatmaq üçün futbol sənayesi çox dəyişdi, biznes qaydaları ilə yaşamağa başladı.  Xüsusilə, "məşqçi"ni "oyunçu" statuslarından ayırdı, aydın şəkildə təyin edilmiş rollar və yeni dəyişənlər əlavə etdi.

 İdman çox dəyişdi, amma bəzi liderlərin davranışı hələ də müasir tendensiyaları nəzərə almadan ötən əsrin dəbinə əməl edir, yox.

https://hbr-russia.ru/management/strategiya/815485/

04.12.2021