• İş saatları 09:00 - 18:00

    Bazar ertəsi - Cümə

  • Bakı, Azərbaycan

    Cəlil Məmmədquluzadə,
    102A, City Point

Xəbərlər

6 layihə meneceri növü: hansına aidsiniz?

6 layihə meneceri növü: hansına aidsiniz?

Mikro menecer, strateq və ya mükəmməllikçi, müxtəlif layihə meneceri növləri var. Sizə uyğun olanı müəyyən edin.

Layihənin uğuru əsasən rolu vacib olan layihə menecerindən asılıdır. O, real dirijordur, layihənin düzgün gedişatını idarə etmək və onu uğura aparmağa cavabdehdir. Layihə meneceri müxtəlif vəzifələrə cavabdehdir, o cümlədən:

layihəsini A-dan Z-yə yerinə yetirmək,

  • xərclərə və son tarixlərə riayət etməklə qarşıya qoyulan məqsədlərə nail olmaq,
  • yarana biləcək təhlükələri və gözlənilməz hadisələri idarə etmək,
  • komandanızı dəstəkləyin və onu motivasiya edin
  • müxtəlif maraqlı tərəflərlə səmərəli ünsiyyət qurmaq.

Buna görə də o, layihənin idarə edilməsi bacarıqlarına, yaxşı şəxsiyyətlərarası bacarıqlara və müvafiq sahələrdə texniki biliklərə malik olmalıdır.

Yaxşı bir layihə menecerinin 7 əsas xüsusiyyəti

Missiyasında uğur qazanmaq üçün yaxşı bir layihə meneceri aşağıdakı yeddi bacarıq və keyfiyyətə malik olmalıdır:

Liderlik: xarizması və təbii nüfuzu sayəsində layihə meneceri əməkdaşlarını qarşıya qoyulan məqsədlərə nail olmaq üçün ruhlandırır və onlara müsbət təsir göstərir və onları uğura doğru istiqamətləndirir.

Dinləmə hissi: layihə meneceri müştərinin və müxtəlif maraqlı tərəflərin ehtiyac və tələblərinə diqqətli olmalı, eyni zamanda öz komandasına da diqqətli olmalıdır.

Münasibətlər və ünsiyyət: yaxşı layihə meneceri əlaqəni sevir, danışıqlarda bacarıqlıdır və müştəriyə və layihənin bütün iştirakçılarına qarşı diplomatiya nümayiş etdirir. Başqalarının fikrinə hörmət edir, xüsusən də onunla razılaşmadıqda.

İdarəetmə: layihə meneceri öz liderliyindən əlavə yaxşı menecer olmalıdır. O, qarşıya məqsəd qoymalı və komandasına aydın və dəqiq göstərişlər verməlidir. O, işçilərini dinləməli, onlara güvənməli, bacarıq və performanslarını dəyərləndirməlidir.

PMO.az Layihə Düşüncə Məktəbi 1 ay ərzində beynəlxalq sertifikat alma imkanı təqdim edir

Təqdim etmək bacarığı: bu vacib keyfiyyətdir. Layihə meneceri öz komandasına etibar etməli və səlahiyyət verməyi bilməlidir, çünki o, layihənin bütövlükdə həyata keçirilməsi üçün zəruri olan vacib iş yükünü təkbaşına idarə edə bilməz.

Yaradıcılıq və ixtiraçılıq: layihə meneceri yaradıcı, zəkalı olmalı və yeni ideyalardan ilham almaq və qarşıya çıxan müxtəlif problemlərə həll yollarını tapmaq üçün qutudan necə çıxmağı bilməlidir.

Təşkilat və planlaşdırma: gözlənilən nəticələrə vaxtında və büdcədə nail olmaq üçün layihəni düzgün planlaşdırmaq və rolların təyin edilməsi zəruridir.

Onu da əlavə edə bilərik ki, yaxşı bir layihə meneceri stress və təzyiqə davamlı olmalı, təfərrüatlara diqqət yetirməli və həm reaktiv, həm də təşəbbüskar olmalıdır.

Hər kəsi Layihə düşüncə kanalımıza qoşulmağa və bizi izləməyə dəvət edirəm. https://t.me/layihedushunce

6 layihə meneceri növü

Müxtəlif layihə meneceri profillərini müəyyən edin. Siz hansı layihə menecerisiniz?

Mikro menecer

Çox (çox?) mükəmməllikçi, bu layihə meneceri heç bir təfərrüata məhəl qoymur və komandasının hər bir üzvünün nə üzərində işlədiyini dəqiq bilmək istəyir. Problem? O, hər şeyi idarə etmək istəyinə meyllidir, həvalə etməyi sevmir və mütəmadi olaraq hesabatlar və görüşlər istəyir.

Siz mikro menecersiniz? Əgər komandanızı motivasiyalı, yaradıcı və uğurlu saxlamaq istəyirsinizsə, zərərli davranışınızı dəyişdirməlisiniz. Komandanıza həvalə etməyi və etibar etməyi öyrənin ki, onlar daha məhsuldar olsunlar.

Подготовительный курс для получения международного сертификата IPMA ICB4 в управлении проектами

Mükəmməllikçi

Bu layihə meneceri tamamilə öz işinin yerinə yetirilməsinə sadiqdir. O, hətta həddindən artıq yüklənir, hər şeyin mükəmməl olması üçün özünü 200% öhdəsinə götürür. Təxmini olanı dəstəkləmir. Problem? O, təfərrüatı əsasdan, formanı sonluqdan, idealı reallıqdan üstün tutmağa meyllidir.

Siz mükəmməllikçi layihə menecerisiniz? Çox yaxşı iş görmək istəyi ilə siz komandanıza təzyiq edirsiniz və onların işinin keyfiyyətindən heç vaxt qane olmursunuz. Layihələrinizi müvəffəqiyyətə çatdırmaq istəyirsinizsə, tez dəyişdirilməli olan zərərli bir münasibət.

Layihə Jurnalı, Layihə menecerinin iş dəftəri PMO.az

Strateq

Bu layihə meneceri artıq bütün layihəni planlaşdırıb və komandasının hər bir üzvünün rolunu dəqiq bilir. Problem? Layihə nadir hallarda planlaşdırıldığı kimi gedir. Təhlükələr və gözlənilməz hadisələr baş verir, bu da planlaşdırmanızı köhnəlir.

Siz strateji layihə menecerisiniz? Layihənin hər bir addımını ən xırda təfərrüatlarına qədər planlaşdırmaqla vaxtınızı itirməyin. Bunun əvəzinə, daha qısa dövrlərə diqqət yetirin və çevik olun.

Makro meneceri

Bu layihə meneceri tam etibar etdiyi komandasına həvalə etməkdən çəkinmir. Verilən tapşırıqların və qəbul edilən qərarların əksəriyyəti komanda üzvləri tərəfindən həll edilir. Bilir ki, göstərişlər aydın olarsa, layihə rəvan irəliləyəcək. Problem? O, layihəyə az sərmayə qoyub.

Siz makro menecersiniz? Komandanızın bəzi üzvləri minimal nəzarətlə əla işləsə də, digərlərinin yaxşı çıxış etmək üçün daha çox dəstəyə və rəyə ehtiyacı ola bilər. Tamamilə maraqsız görünməmək üçün düzgün balansı tapmaq sizə bağlıdır.

General

Əsas işlərə gedən yaxşı bir lider, bu layihə meneceri tapşırıqların cədvələ və büdcəyə uyğun yerinə yetirilməsini təmin edir. Problem? Ünsiyyət və yaradıcılıq onun güclü tərəfləri deyil, lakin o, boşluqlarını doldurmaq üçün komandasına güvənir.

Siz ümumi layihə menecerisiniz? Münasibətlərinizi yaxşılaşdırın və komandanız sizi daha çox qiymətləndirəcək.

Mentor

Böyük müdrikliyə və böyük səbrə malik olan bu təcrübəli layihə meneceri işi yaxşı bilir və öz biliklərini komandası ilə bölüşür. O, xarizmatik və hörmətli liderdir, həmkarlarını ən yaxşısını verməyə təşviq edir.

Siz mentorsunuz? İşçilərinizi daha yaxşı fəaliyyət göstərə bilmələri üçün təcrübə və biliklərinizdən faydalanmağa davam edin.

Yekun olaraq

Layihə meneceri olaraq həm texniki, həm də idarəetmə bacarıqlarına sahib olmalısınız. Şəxsiyyətiniz nə olursa olsun, əsas odur ki, müxtəlif maraqlı tərəflərlə müntəzəm əlaqə saxlayaraq və komandanızın motivasiyalı qalmasını təmin edərək layihənizi uğura aparın. Menbe : https://www.planzone.fr/blog/6-personnalites-chef-projet-quelle-est-la-votre

08.09.2022

Layihə Nizamnamələri: Uğurlu Layihələr Lövbəri və ...

Xəbərlər

Layihə Nizamnamələri: Uğurlu Layihələr Lövbəri və ...

Layihə Nizamnamələri: Uğurlu Layihələr Lövbəri və Yol Xəritəsi Layihənin idarə edilməsinin ...

Layihəniz üçün vaxt cədvəllərinin 6 faydası

Xəbərlər

Layihəniz üçün vaxt cədvəllərinin 6 faydası

Layihəniz üçün vaxt cədvəllərinin 6 faydası Layihələrinizin idarə edilməsində vaxt cədvəlindən ...