• İş saatları 09:00 - 18:00

    Bazar ertəsi - Cümə

  • Bakı, Azərbaycan

    8 Noyabr prospekti, 25
    Bakı Ağ Şəhər biznes mərkəzi

Xəbərlər

Apple layihəsi necə yarandı?

Apple layihəsi necə yarandı?

Daha çoxu üçün bizi sosial şəbəkələrdə izləyin

Dünyanın ən uğurlu texnologiya şirkətlərindən biri olan Apple Inc. 1976-cı il aprelin 1-də Stiv Cobs, Stiv Voznyak və Ronald Ueyn tərəfindən təsis edilib. Apple-ın yaradılması hekayəsi innovasiya, görmə və hesablanmış risk almanın qarışığıdır.

Layihənin məqsədi: Apple-ın yaradılmasının əsas məqsədi texnologiyanı gündəlik istifadəçilər üçün əlçatan etmək idi. Steve Jobs və Steve Wozniak mövcud kompüterlərin mürəkkəb və geniş ictimaiyyət üçün əlçatmaz olduğunu qəbul etdilər. Onların məqsədi təkcə güclü deyil, həm də istifadəsi asan kompüterlər hazırlamaq idi. Bu baxış sadəliyinə baxmayaraq, fərdi hesablamalarda yeni eranın başlanğıcını qoyan bir lövhəli kompüter olan Apple I-in inkişafına səbəb oldu.

Layihənin müddəti: Apple-ın yaradılmasından ilk məhsulunun buraxılmasına qədər olan inkişafının ilkin mərhələsi təxminən bir il çəkdi. 1975-ci ildə ideyalarını konseptuallaşdırdıqdan sonra, Jobs və Voznyak Apple I-i inkişaf etdirmək üçün yorulmadan çalışdılar. Layihələrini maliyyələşdirmək üçün şəxsi əşyalarını satdılar - Jobs Volkswagen Mikroavtobusunu və Voznyak HP-65 kalkulyatorunu satdı. 1976-cı ilin iyul ayına qədər onlar çılpaq dövrə lövhələri kimi satılan ilk Apple I qurğularını istehsal etdilər. Apple I-nin təvazökar uğurundan sonra onlar tez bir zamanda 1977-ci ilin aprelində buraxılmış Apple II-nin dizaynına keçdilər. Bu məhsul Apple-ın uğurunun təməl daşı oldu və şirkəti inkişaf etməkdə olan fərdi kompüter sənayesində əsas oyunçu kimi qurdu.

Layihə Riskləri: Apple-ın qurulması həm texniki, həm də maliyyə baxımından əhəmiyyətli risklər daşıyırdı. Əsas risklərdən biri 1970-ci illərin ortalarında fərdi kompüter bazarının maliyyə qeyri-sabitliyi və qeyri-müəyyənliyi idi. Fərdi kompüterlər yeni bir konsepsiya idi və istehlakçı marağına və ya bazar uğuruna heç bir zəmanət yox idi. Jobs və Wozniak güclü, lakin əlverişli olan istifadəçi dostu kompüter yaratmaqda texniki çətinliklərlə üzləşdilər. Vizyonlarını reallaşdırmaq üçün aparat dizaynında, proqram təminatının hazırlanmasında və istifadəçi interfeysində yeniliklər etməli idilər.

İmtahanı Azərbaycan dilində verərək Beynəlxalq dərəcəli sertifikasiya əldə etmək istəyənlər bu linkdən ətraflı məlumat ala bilərlər

Digər risk rəqabət mənzərəsi idi. Həm qurulmuş, həm də yeni olan bir çox şirkətlər fərdi kompüter bazarına daxil olurdular. Apple üstün dizayn, istifadə asanlığı və effektiv marketinq vasitəsilə fərqlənməli idi. Şirkətin gələcəyi izdihamlı və sürətlə inkişaf edən bazarda seçilmək qabiliyyətindən asılı idi.

Əsas Uğur Faktorları: Apple-ın erkən uğuruna bir neçə amil kömək etdi. Jobs və Wozniakın bir-birini tamamlayan bacarıqları çox vacib idi; Jobs dizayn və marketinq sahəsini yaxşı bilirdi, Voznyak isə parlaq mühəndis idi. Onların birləşmiş istedadları Apple-a həm texniki həvəskarları, həm də gündəlik istehlakçıları cəlb edən innovativ məhsullar yaratmağa imkan verdi.

Apple II-nin buraxılması şirkət üçün dönüş nöqtəsi oldu. O, ilk yüksək uğurlu kütləvi istehsal edilmiş mikrokompüterlərdən biri idi və rəngli qrafika, açıq arxitektura və intuitiv interfeysə malik idi. Apple II-nin müvəffəqiyyəti Apple-ın gələcək tədqiqat və inkişafa sərmayə qoyması üçün maliyyə əsasını təmin etdi.

Bundan əlavə, Apple-ın istifadəçi təcrübəsinə diqqət yetirməsi onu rəqiblərindən fərqləndirir. Şirkətin estetik cəhətdən xoş, istifadəsi asan məhsulların yaradılmasına xüsusi diqqət yetirməsi sadiq müştəri bazası və güclü brend şəxsiyyəti yaratdı.

Əgər siz də "Layihələrin idarə edilməsi"ni öyrənmək istəyirsinizsə bu linkdən ətraflı məlumat ala bilərsiniz

Yekun olaraq, Apple-ın təməli uzaqgörən ideyalar, hesablanmış risklər və innovativ həllər üzərində qurulub. Şirkətin ilkin layihələri, istifadəçi dostu dizayn və texnoloji innovasiyaları vurğulayaraq, qlobal texnologiya liderinə çevrilməsi üçün zəmin yaratdı.

17.06.2024

Dayanıqlılıq Dalğasında: Bandwagon Effekti

Xəbərlər

Dayanıqlılıq Dalğasında: Bandwagon Effekti

Dayanıqlılıq Dalğasında: Bandwagon Effekti Daha çoxu üçün bizi sosial şəbəkələrdə izləyin ...

Bir kompüter brendi yaratmaq üçün bilməli ...

Xəbərlər

Bir kompüter brendi yaratmaq üçün bilməli ...

Bir kompüter brendi yaratmaq üçün bilməli olduğumuz hər şey: Daha çoxu ...