Xəbərlər

Böyük liderlər görüşlərini necə təşkil edirlər?

Böyük liderlər görüşlərini necə təşkil edirlər?

Mənasız görüşlərdən bezdiniz? Effektiv görüşlər təşkil etmək üçün bu günün böyük liderlərinin məsləhətlərindən ilham alın.

Sonsuz və pis təşkil olunmuş görüşlərdə vaxtınızı itirməkdən yorulmusunuz. Həddindən artıq çox və vaxt aparan, pis görüşlər məhsuldarlığa səbəb olur. Onlar hətta bəziləri tərəfindən əsrin yeni bəlası hesab edilir.

2017-ci ilin aprel ayında OpinionWay tərəfindən müxtəlif iqtisadi sektorlarda 500 və ya daha çox işçisi olan şirkətlərin 1012 işçisi arasında aparılan sorğu göstərdi ki, işçilər həftədə orta hesabla 4,5 saat yığıncaqlarda və ya ildə 3,4 həftə vaxt keçirirlər. , demək olar ki, iki dəfə (6,2 həftə) ) rəhbər işçilər üçün!

Bununla belə, qısa və yaxşı hazırlanmış görüş informasiya mübadiləsi və mübadiləsi, problemlərin tez həlli və yeni ideyaların tapılması üçün əvəzsiz vasitədir.

PMO.az Layihə Düşüncə Məktəbi 1 ay ərzində beynəlxalq sertifikat alma imkanı təqdim edir

Görüşlərinizi təşkil etmək üçün böyük liderlərdən 7 məsləhət

Bu günün böyük biznes liderlərinin sirlərinin nə olduğunu heç düşünmüsünüzmü? Microsoft, Amazon, Google və ya Facebook, effektiv görüşlər təşkil etmək üçün bu dünyanın böyük liderlərinin məsləhətlərini kəşf edin.

Elon Maska hazırlaşır

İddialı və uzaqgörən bir sahibkar olan Elon Musk bütün cəbhələrdə mövcuddur. Tesla və SpaceX-in başında o, fikirlərlə qaynayıb-qarışır, layihələrini usta əli ilə idarə edir və səmərəsiz görüşlərə sərf etməyə vaxtı yoxdur. Onun üçün işçilərinin hər görüşə son dərəcə hazırlıqlı gəlməsi mütləqdir. O, barı çox yüksək qoyur və bir çox əlavə suallar verir. İşini görməyən və onlara cavab verə bilməyənlərdən çəkinin.

Richard Branson üçün daimi görüşlər

Virgin boss Richard Branson bir blog yazısında oturmuş iclaslara nifrət etdiyini və iclaslarını ayaq üstə, bəzən hətta gəzərək keçirməyə üstünlük verdiyini söylədi. Onun sözlərinə görə, bu, “məsələnin mahiyyətinə varmaq, qərar qəbul etmək və sövdələşməni bağlamaq üçün daha sürətli bir yoldur. Dayanmaq və ya hətta gəzmək qərarlar daha tez qəbul edilir və bu, həm də sıx bir gündə bir az məşq etmək üçün yaxşı bir yoldur. Başqa bir əhəmiyyətli üstünlük: insanları telefonlarına baxmaqdan və ya mürgüləməkdənsə, bütün diqqətini görüşün mövzusuna yönəltməyə məcbur edir.

международный сертификат за один месяц обучения Управление проектами.

Jeff Bezos üçün iki pizza qaydası

Əgər pizzanı sevirsinizsə, Amazon təsisçisi və baş direktoru Jeff Bezosun məsləhəti sizin üçün ola bilər. Onun fikrincə, iclasda nə qədər çox iştirakçı olsa, bir o qədər faydasız və əks nəticə verəcək. Effektiv görüşlər təşkil etmək üçün o, “iki pizza qaydasını” tətbiq edir: heç vaxt iki pizzanın bütün iştirakçıları qidalandırmaq üçün kifayət etməyəcəyi görüş təşkil etməyin.

Kiçik komitə iclasları yaradıcılıq və təşəbbüskarlığı təşviq edir. Çox sayda iştirakçı öz fikirlərini və ya fikirlərini ifadə etməkdənsə, ümumi nöqteyi-nəzərdən riayət etməyə meyllidir.

Nəhayət, Ceff Bezos yalnız son dərəcə zəruri olduqda görüş keçirməyi tövsiyə edir.

Larri Peyc üçün qərar vermənin əhəmiyyəti

Google-un həmtəsisçisi Larri Peyc görüşlərdə vaxt itirməyə nifrət edir. Onun üçün, bir çoxları üçün olduğu kimi, görüş yalnız zəruri hallarda təşkil edilməlidir. Onun sözlərinə görə, məhsuldar görüşün əsasları bunlardır:

• Hər iclasda qərar qəbul edən bir lider olmalıdır. Əgər lider yoxdursa və ya veriləcək qərar yoxdursa, iclasın heç bir faydası yoxdur.

• İştirakçıların sayı 10 nəfərdən çox olmamalıdır.

• İclasda iştirak edən hər kəs öz töhfəsini verməlidir, əks halda onların iştirakı faydasızdır.

• Qərar qəbul etmək üçün görüşü gözləmək lazım deyil. Əgər bu qərarın qəbulu üçün mütləq iclas lazımdırsa, o zaman iclas dərhal keçirilməlidir.

Layihərin idarə edilməsinə dair təlimatlar

Hələ Bill Qeytsə hazırlaşır

“Yaxşı görüşlər yaxşı hazırlığın nəticəsidir. Microsoft-un qurucusu və keçmiş baş direktoru Bill Qeyts 1999-cu ildə nəşr olunan “Business @ the Speed ​​of Thought” kitabında bildirib. görüşdən əvvəl onları təhlil edə bilərlər. Beləliklə, yığıncaq mövzunu müzakirə etmək və problemi təqdim etmək üçün deyil, həll etmək üçün istifadə olunacaq.

Texnologiyaya həvəsli olan Bill Qeyts həyatınızı asanlaşdırmaq və görüşlərdən mümkün qədər qaçmaq üçün əməkdaşlıq alətləri və ya onlayn tapşırıqların idarə edilməsi proqramı kimi rəqəmsal alətlərdən istifadəni şiddətlə təşviq edir.

Steve Jobs üçün sürət və məsuliyyət

Apple-ın həmtəsisçisi və baş direktoru Stiv Cobs az sayda iştirakçı ilə qısa görüşləri xoşlayırdı. Prezident Barak Obama onu texnoloji maqnatların görüşünə dəvət edəndə qonaqlar siyahısının çox uzun olduğunu hiss etdiyi üçün dəvətdən imtina etdi.

Apple-da daha yüksək effektivlik üçün hər bir görüş yerinə yetiriləcək tədbirlərin siyahısı ilə başa çatır və hər bir fəaliyyət “Birbaşa Məsul Fərdi” (DRI və ya birbaşa məsul şəxs) adlı şəxsə həvalə edilir. Beləliklə, hər bir iştirakçı nə etməli olduğunu dəqiq bilə-bilə iclası tərk edir. Beləliklə, hər kəs kimin hansı vəzifəyə cavabdeh olduğunu bilir və məhsuldar olmamaq üçün heç bir bəhanə yoxdur.

Sheryl Sandberg üçün gündəmin əhəmiyyəti

Facebook şirkətinin direktoru Sheryl Sandberg gününün çox hissəsini görüşlərdə keçirir. Vaxtını faydasız və əks-məhsuldar müzakirələrə sərf etməmək üçün həmişə yanında bir dəftər olur, orada gündəliyi və hər görüş üçün müzakirə ediləcək məqamları yazır. O, getdikcə hər sətri kəsir, sonra bütün sətirlərin üstündən xətt çəkildikdən sonra səhifəni cırır. Əgər görüş bir saat davam etməli idisə, lakin bütün mövzular 10 dəqiqə ərzində əhatə olunubsa, o zaman görüş başa çatır.

yekun

Bu parlaq liderlərin hamısının bir ortaq cəhəti var: onlar vaxtlarını mənasız görüşlərə sərf etməyə nifrət edirlər. Onların vaxtı qiymətli olduğundan, bütün görüşləri məhsuldar etmək üçün strategiyalar və məsləhətlər həyata keçiriblər. Ondan ilham almaqdan çəkinməyin.

Menbe : https://www.planzone.fr/blog/leaders-organisation-reunion

31.07.2022