• İş saatları 09:00 - 18:00

    Bazar ertəsi - Cümə

  • Bakı, Azərbaycan

    Cəlil Məmmədquluzadə,
    102A, City Point

Xəbərlər

Çevik Layihə İdarəetməsinin İstifadəsi Artır

Çevik Layihə İdarəetməsinin İstifadəsi Artır

İş dünyasındakı dəyişiklik tempi getdikcə daha sürətli və daha intensiv xarakter alır, nəticədə layihələrin daha tez və daha az büdcə ilə başa çatdırılması zərurəti yaranır. Bu məqsədlə, uzunmüddətli layihələrin sayı azaldılır və təşkilatlar bu yeni sənaye tələblərinə cavab vermək üçün çevik layihə idarəetməsini həyata keçirməyə çalışırlar.

Sürətli texnoloji dəyişiklik bir çox təşkilatı rəqabətədavamlı qalmaq üçün ənənəvi layihə idarəetmə üsullarını qiymətləndirməyə məcbur etdi ki, bu da çevik layihə idarəetməsinin qəbuluna təkan verdi. Layihə İdarəetmə İnstitutunun (PMI) 2017 Pulse of the Profession® hesabatına görə, təşkilatların 71%-i layihələrində bəzən, tez-tez və ya həmişə Çevik metodlardan istifadə etdiyini bildirdi.

Çevik və layihə idarəetməsinin birləşməsi şirkətlərə daim dəyişən müştəri tələblərinə cavab verərkən tullantıları azaltmağa və şəffaflığı artırmağa imkan verir. Pulse of the Profession hesabatına görə, keçən il layihənin idarə edilməsi ilə birlikdə çevikliyin hansısa formasından istifadə etməklə hər beş layihədən biri tamamlanıb.

PMO.az Layihə Düşüncə Məktəbi 1 ay ərzində beynəlxalq sertifikat alma imkanı təqdim edir

Çevik Layihə İdarəetmə nədir?

Çevik layihə idarəçiliyinin əsas mövzusu hətta inkişaf prosesinin son mərhələlərində belə dəyişiklikləri qəbul etmək ətrafında fırlanır. Agile metodologiyası biznes üçün ən çox dəyərə malik xüsusiyyətlərin çatdırılmasına, sonra isə real vaxt rejimində məlumatın ötürülməsinə yönəlib, layihənin dəyərini, vaxtını və əhatə dairəsini dəqiq idarə etməyə imkan verir.

Hər kəsi Layihə düşüncə kanalımıza qoşulmağa və bizi izləməyə dəvət edirəm. https://t.me/layihedushunce

Ənənəvi layihə menecmenti adətən layihənin bütün yükünü layihə menecerinin üzərinə qoyur. Onlar dəyərin, layihənin əhatə dairəsinin, keyfiyyətin, kadrların, risklərin, hesabatların və tələblər dəyişdikcə uyğunlaşdırılmasının balanslaşdırılmasına cavabdeh ola bilərlər. Çevik layihənin idarə edilməsi layihə məsuliyyətlərini üç fərqli rol arasında bölən birgə yanaşmadır:

Məhsul sahibi. Bu şəxs layihə məqsədlərini təyin etmək, layihənin əhatə dairəsini idarə etmək, layihə tələbləri dəyişdikcə uyğunlaşmaq və məhsul xüsusiyyətlərinə üstünlük vermək üçün məsuliyyət daşıyır.

Scrum Master - Onlar komandaya rəhbərlik etmək, layihə tapşırıqlarını prioritetləşdirmək və maneələri aradan qaldırmaq üçün məsuliyyət daşıyırlar.

Подготовительный курс для получения международного сертификата IPMA ICB4 в управлении проектами

Komandanın üzvü. Komanda üzvləri əksər tapşırıqların yerinə yetirilməsi, gündəlik olaraq təfərrüatların idarə edilməsi, keyfiyyətə nəzarət və komandanın ümumi tərəqqisi haqqında hesabat vermək üçün məsuliyyət daşıyırlar.

Çevik layihənin idarə edilməsi layihə tələblərinin müəyyənləşdirilməsi, məhsulun yaradılması və sonra onu yalnız sınaqdan keçirərək, nəticənin müştərinin gözləntilərinə cavab vermədiyini və ya məhsul qüsurlarını ehtiva edən vaxt aparan prosesi parçalamaqla mürəkkəbliyi azaldır. Bunun əvəzinə məhsulun kiçik, faydalı seqmentləri "sprint" adlanan iki-dörd həftəlik dövrədə müəyyən edilir, inkişaf etdirilir və sınaqdan keçirilir.

Layihə Jurnalı, Layihə menecerinin iş dəftəri PMO.az

Çevik Metodologiyanın Faydaları

Çevik layihə idarəetməsi ilə vaxt və xərc kimi əsas məhdudiyyətlər daim qiymətləndirilə bilər. Sürətli rəy, davamlı uyğunlaşma və ən yaxşı sual-cavab təcrübələri komanda cədvəllərinə daxil edilir, nəticədə keyfiyyətli nəticə və rasional proses əldə edilir. Aşağıda çevik layihə idarəetməsinin bəzi digər üstünlükləri var:

  • Xüsusi müştəri ehtiyaclarına artan diqqət

  • Resursları minimuma endirməklə tullantıları azaldın

  • Komandaların dəyişikliklərə asanlıqla uyğunlaşmasına imkan vermək üçün artan çeviklik

  • Təkmilləşdirilmiş layihə nəzarəti

  • Layihənin daha sürətli icra müddəti

  • Məhsul problemlərinin və ya qüsurlarının daha sürətli aşkarlanması

  • Əməkdaşlıq və əks əlaqə tezliyinin artırılması

  • Təkmilləşdirilmiş İnkişaf Prosesi

  • Uğur artır, çünki səylər daha çox diqqət mərkəzindədir

  • Sürətli Həll Yerləşdirməsi

Bildiyiniz kimi PMO.az Layihə düşüncə məktəbi layihəsi çərçivəsində Microsoft Project əsasları video kursu istifadənizdədir.

Çevik Layihədə Layihə Menecerinin Rolu

Çevik layihə menecerinin rolu adətən ənənəvi layihə menecerinin rolundan fərqlidir. Əslində, ənənəvi layihə meneceri Agile yanaşmasında Scrum Master olur. Aşağıda Scrum Master və ya Çevik Layihə Meneceri ilə adi Layihə Meneceri rolu arasındakı bəzi fərqlər verilmişdir.

Səlahiyyətlər. Ənənəvi layihə meneceri rolu daha çox iyerarxik komanda və idarəetmə mövqeyidir, Scrum Master rolu isə daha çox vasitəçidir.

Maraqlı tərəflərin gözləntilərinin idarə edilməsi. Çevik layihə idarəetməsində bu məsuliyyət məhsul sahibinin üzərinə düşür. Məhsul Sahibi komandaya liderlik və istiqamət verir ki, onlar düzgün məhsulu inkişaf etdirə və prioritet və ROI əsasında biznes dəyərini çatdıra bilsinlər.

İş tapşırıqları. Ənənəvi layihə meneceri komandanın işini təyin edir və ona nəzarət edir, lakin Çevik şəraitdə bunun üçün məsuliyyət komanda üzvlərinin üzərinə düşür. Çevik komanda, sprintdə gördükləri işin miqdarına cavabdeh olan ixtisaslı insanlardan ibarət öz-özünə təşkil edilmiş qrup olmalıdır.

Tələblər. Tələblərin müəyyən edilməsini təmin etmək məhsul sahibinin məsuliyyətidir və çatdırılacaq məhsul və xidmətlər üçün adekvat təlimat vermək onun məsuliyyətidir.

Maneələrin aradan qaldırılması. Bu məsuliyyət layihə meneceri olmaqdan Çevik mühitdə Scrum Master olmağa keçir. Buraya maneələrin aradan qaldırılması və komandaya dəstək verilməsi daxildir.

Rəhbərlik və dəstək. Scrum Master Məhsul Sahibini və Çevik Komandanı onlara kömək etməklə, yaradıcılığı asanlaşdırmaqla və onlara səlahiyyət verməklə rəhbərlik edir və dəstəkləyir.

Scrum Master, komanda üzərində heç bir səlahiyyətinin olmadığını başa düşərək, komandanın Scrum-u qəbul etməsinə kömək etməlidir.

Ənənəvi layihə menecerləri bu rola keçməyi düşündükləri üçün onlar öz bacarıqlarını uyğunlaşdırmalı və köçürməli, həmçinin Çevik mədəniyyətə keçməlidirlər.

Pulse of the Profession Project Management Institute, Inc şirkətinin qeydə alınmış ticarət nişanıdır.

Menbe : https://www.villanovau.com/resources/project-management/the-use-of-agile-project-management-is-increasing/

01.09.2022

Layihə idarəedilməsi uğur üçün dağıdıcılığa hazırdır

Xəbərlər

Layihə idarəedilməsi uğur üçün dağıdıcılığa hazırdır

Layihə idarəedilməsi uğur üçün dağıdıcılığa hazırdır Aşağıdakı ssenari eyni nəticə ilə ...

Bir layihəni digərindən üstün tutmaq üçün ...

Xəbərlər

Bir layihəni digərindən üstün tutmaq üçün ...

Bir layihəni digərindən üstün tutmaq üçün 6 məsləhət Bir neçə layihəni ...