• İş saatları 09:00 - 18:00

    Bazar ertəsi - Cümə

  • Bakı, Azərbaycan

    Cəlil Məmmədquluzadə,
    102A, City Point

Xəbərlər

Elon Musk kimi layihələrinizi idarə etmək üçün 5 məsləhət

Elon Musk kimi layihələrinizi idarə etmək üçün 5 məsləhət

Bir neçə ildir ki, Elon Musk üzərinə götürdüyü bütün layihələrdə uğur qazanıb. Onun üsullarını kəşf edin və onlardan ilham almaqdan çəkinməyin.

Falcon Heavy, Hyperloop, PayPal, Tesla və s. Şübhəsiz ki, siz öz inanılmaz layihələri ilə dünyanı inqilab etməyə çalışan bu iddialı və uzaqgörən sahibkar Elon Musk haqqında eşitmisiniz.

PMO.az Layihə Düşüncə Məktəbi 1 ay ərzində beynəlxalq sertifikat alma imkanı təqdim edir

Elon Musk həm tərif, həm də tənqidi cəlb edən əsl fenomendir. Bəziləri onu meqaloman, bəziləri isə uzaqgörən hesab edir. Bir şey dəqiqdir ki, bu Cənubi Afrikalı multimilyarder heç kəsi laqeyd qoymur. Bu gün İlon Mask artıq kosmosun fəthini sarsıtdı və elektrik avtomobilində inqilab etdi. Layihələrinizi effektiv idarə etmək və uğur qazanmaq üçün niyə onun metodundan və vizyonundan ilham almırsınız?

Elon Musk kimdir?

28 iyun 1971-ci ildə Cənubi Afrikanın Pretoriya şəhərində anadan olan İlon Mask dünya şöhrətli iş adamı, mühəndis, sahibkar və biznes lideridir. Maraqlı, yenilikçi və çox yönlü, ideyalarını inkişaf etdirmək üçün mümkün olan hər şeyi etməkdən çəkinmir, hətta ən çılğın olanları belə. Elon Musk qorxmazdır və Marsı fəth etmək arzusundadır. Onun iradəsi və iş keyfiyyəti nümunəvidir.

Təvazökar bir fondan gələn Elon Musk bu gün olduğu yerə çatmaq üçün çox çalışdı. 1995-ci ildə qardaşı və dostu ilə ilk şirkəti Zip2-ni qurdu. Şirkət The New York Times kimi media şirkətlərinin internetdə böyüməsinə kömək edən proqram təminatını bazara çıxarır. O, 1999-cu ildə Compaq tərəfindən 307 milyon dollara alınıb. Dərhal sonra o, yeni bir şirkət yaradır: X.com adlı onlayn bank. 2001-ci ilin fevralında Elon Musk liderlərindən biri olduğu əsas rəqibi PayPal ilə güclərini birləşdirdi. 2002-ci ilin oktyabrında PayPal eBay-a 1,5 milyard dollara satıldı.

Elə həmin il SpaceX ilə kosmosu fəth etmək üçün yola çıxdı. 2004-cü ildə Tesla Motors-a sərmayə qoydu və 2008-ci ilin oktyabrında CEO oldu. 2006-cı ildə fotovoltaik günəş panellərini istehsal edən, maliyyələşdirən və quraşdıran SolarCity-nin yaradılmasında iştirak etdi. Sonra layihələr bir-birini izləyir: Hyperloop, The Boring Company və OpenAI.

 

международный сертификат за один месяц обучения Управление проектами.

Elon Musk kimi layihələrinizi idarə etmək və uğur qazanmaq üçün 5 məsləhət.

Ünsiyyət

Fransada şirkətlərin əksəriyyətində mütləq hörmət edilməli olan çox güclü bir iyerarxiya var. Sadə bir işçinin birbaşa menecerindən keçmədən problemi həll etmək üçün birbaşa idarəsinin rəhbəri və ya şirkətin direktoru ilə əlaqə saxlaması ümumiyyətlə ağlasığmazdır.

Elon Musk üçün bu cür ünsiyyət tamamilə axmaqdır. Bu hunilər yaradır, məlumat yavaşlayır, bəzən hətta yol boyu itirilir və ya menecer çox məşğul olarsa unudulur. Cavab daha sonra problemin daha tez həll oluna biləcəyi qiymətli vaxt itirən eyni yolu tutmalıdır.

Kimsə problemin öhdəsindən gəlməyin ən sürətli yolunun doğru şöbədəki doğru adamla birbaşa əlaqə qurmaq olduğunu düşünürsə, icazə istəmədən bunu edə bilməlidir. Hər bir işçi öz vəzifələrində irəliləmək istədikləri şəxslə əlaqə saxlamaqda sərbəst olmalıdır, həm də komandanın qalan hissəsini və layihəni inkişaf etdirməlidir. Ünsiyyət məhsuldarlığa və tərəqqiyə maneə olmamalıdır.

Biznes Azərbaycan-da İlkin Manafovla Rəşad İbrahimov Layihələrin idarə olunması barədə danışdı

Rəhbərlik

Komandanızın səmərəli olmasını və layihənizdə tam iştirakını istəyirsiniz? Yaxşı bir lider olun, həmkarlarınızdan daha çox çalışın, onları necə motivasiya edəcəyinizi və komandanızda yaxşı birlik yaratmağı bilin. Layihənizin uğurunu təmin etmək üçün komandanızın birlikdə səmərəli işləməsi əsasdır.

Yaxşı lider olmaq üçün İlon Mask üç məsləhət verir:

  • Sizdən daha ağıllı insanları işə götürün.

  • Axınla getməyin və status-kvona etiraz etməkdən qorxmayın.

  • Əvvəlcə təməllərinizə diqqət yetirin: nə etdiyinizi başa düşməlisiniz.

İlon Maskın fikrincə, komanda vacibdir, lakin hər bir fərdin rolunu unutmaq olmaz. Həqiqətən, əgər bir və eyni şəxs komandanızda həmişə problemlər yaradırsa, hərəkətə keçməlisiniz. Çox güman ki, bu adam sizin komandanızda və hətta şirkətinizdə xoşbəxt deyil. Əgər belədirsə, ondan qurtulmağın vaxtıdır. Bu fasilə həm şəxs, həm də şirkət üçün faydalı olacaq.

Müsbət münasibət

Sadəcə uğursuzluqla üzləşdiniz? Təslim olmaq əvəzinə, özünüzü bir yerə çəkin və uğur qazanana qədər yenidən başlayın. Elon Musk deyir ki, “təslim olmağa məcbur olmadıqca heç vaxt təslim olma”.

Məsələn, SpaceX şirkəti ilk raketini buraxmazdan əvvəl üç ardıcıl uğursuzluqla üzləşdi, lakin Elon Mask onun arzusu olduğu üçün buraxmadı. O, əməkdaşlarını onu izləməyə və Falcon raketinin uğurlu buraxılışına qədər davam etməyə inandırıb və həvəsləndirməyi bacarıb.

Layihə meneceri həmişə müsbət olmalı və öz layihəsinin uğuruna əmin olmalıdır. O, komandasını necə motivasiya etməyi bilməlidir ki, çətinliklərə və uğursuzluqlara baxmayaraq, onu sona qədər izləsinlər. Bunlar qaçılmazdır, lakin onlar sizə daha yaxşı irəliləməyi öyrənməyə imkan verir.

Əsas odur ki, nəyin uğursuz olduğunu başa düşmək və yaxşılaşdıra bilmək üçün uğursuzluğun səbəblərini müəyyən etməkdir.

Bonus: birbaşa uğursuzluğa düçar olan layihəni xilas etmək üçün 5 addımı kəşf edin.

Hazırlıq

Effektiv olmaq üçün hazırlıqlı olmalısınız. Bu, həm iştirakçılar, həm də təşkilatçılar üçün çox vaxt vaxt itkisi olan görüşlər üçün xüsusilə doğrudur. Elon Musk bütün cəbhələrdədir və onun faydasız və əks məhsuldar görüşlərə sərf etməyə vaxtı yoxdur. Buna görə də, onun işçiləri son dərəcə hazırlıqlı olmalı və onlara verilən hər hansı növbəti suallara cavab verməyə hazır olmalıdırlar.

Həmkarlarınızla da eyni şeyi edin. Hər kəsin vaxtı qiymətlidir və görüşlər tez olmalı və məqsədə çatmalıdır. Komandanız görüşün məqsədini bilməli və onun effektiv olması, problemlərin həlli və hər kəsin yerinə yetirilməsi üçün yeni tapşırıqlarla ayrılması üçün hazırlıqlı gəlməlidir.

Əsas prinsiplər

Elon Musk üçün biz keçmiş təcrübələrə deyil, faktlara etibar etməliyik. Məsələn, yeni bir avtomobilin istehsal xərclərini qiymətləndirmək üçün rəqibləriniz tərəfindən verilən qiymətlərə əsaslanmayın. Özünüzə lazım olan müxtəlif materialları müəyyənləşdirin və sonra onların qiymətini tapın. Beləliklə, siz bazadan başlayaraq yeni bir avtomobilin, yəni onun qurulması üçün lazım olan müxtəlif elementlərin istehsalının nə qədər başa gələcəyini dəqiq biləcəksiniz. Bu üsul "birinci prinsiplər düşüncəsi" və ya ilk prinsiplərin düşüncəsi adlanır və analoji ilə düşünməyə, yəni rəqiblərinizin nə etdiyini, eyni fəaliyyət sektorunda nə edildiyini söyləməyə qarşıdır.

Nəticə

Elon Muskdan xoşunuza gəlsə də, istəməsəniz də, onun iş üsulları layihələrinizi effektiv şəkildə idarə etməyə və onları uğura aparmağa kömək etmək üçün yaxşı bir ilham mənbəyi ola bilər.

 

02.08.2022

Çevik Layihə İdarəetməsinin İstifadəsi Artır

Xəbərlər

Çevik Layihə İdarəetməsinin İstifadəsi Artır

Çevik Layihə İdarəetməsinin İstifadəsi Artır İş dünyasındakı dəyişiklik tempi getdikcə daha ...

Layihə idarəedilməsi uğur üçün dağıdıcılığa hazırdır

Xəbərlər

Layihə idarəedilməsi uğur üçün dağıdıcılığa hazırdır

Layihə idarəedilməsi uğur üçün dağıdıcılığa hazırdır Aşağıdakı ssenari eyni nəticə ilə ...