Xəbərlər

İdarəçilikdən liderliyə necə keçmək olar?

İdarəçilikdən liderliyə necə keçmək olar?

Əsl lider olmaq istəyirsiniz? Bu 5 ipucu ilə idarəetmədən liderliyə necə keçid edəcəyinizi öyrənin.

The Enterprise Group-un baş direktoru Con Mariotti üçün: “Liderlər memarlardır. Menecerlər inşaatçılardır”. Bir çox insanın düşündüyündən fərqli olaraq, idarəetmə və liderlik sinonim deyil. Həqiqətən, menecer mütləq lider deyil və əksinə. Tez-tez qarışıq olan bu iki keyfiyyət, lakin fərqli bacarıqları əhatə edir. Onlar bir-birini tamamlayır, həm şirkətlərin düzgün işləməsi, həm də komandasını və layihələrini uğura doğru istiqamətləndirmək üçün vacibdir.

 

PMO.az Layihə Düşüncə Məktəbi 1 ay ərzində beynəlxalq sertifikat alma imkanı təqdim edir

İdarəetmə və liderlik arasındakı fərq

Orqanik qida pərakəndə satış şirkəti Whole Foods Market-in həmtəsisçisi və baş icraçı direktoru Con Makkinin sözlərinə görə, “Liderlik dəyişmə və transformasiyadan ibarətdir. İdarəetmə səmərəlilik və performans haqqındadır. Liderlər sistemin memarları və yeniləyiciləridir, menecerlər isə sistemin işləməsini təmin edir və işləmədikdə düzəldici tədbirlər görür. »

международный сертификат за один месяц обучения Управление проектами.

Öz iyerarxiyası ilə təyin olunan menecer, xarizması, ideyaları və təşəbbüsləri sayəsində təbii olaraq qrupun başına təyin olunan liderdən fərqli olaraq şirkət daxilində real funksiya və statusa malikdir.

Menecer məqsədləri müəyyən edir, aydın və dəqiq göstərişlər verir və komandasının bu məqsədlərə nail olmaq üçün səmərəli işləməsini təmin edir. O, gündəlik tapşırıqların düzgün yerinə yetirilməsini və layihənin son tarixlərə, büdcəyə və resurslara uyğun gedişatını təmin edir. Onun rolu planlaşdırmaq, əlaqələndirmək, təşkil etmək və nəzarət etməkdir.

Cəlal Nağıyev və Rəşad İbrahimov Layihənizin maliyyələşdirilməsi haqqında

Uzunmüddətli baxışı və strategiyası sayəsində lider insanları bir araya gətirir. O, “sadiq”inə görə həm məşqçi, həm də onları motivasiya edən, özlərindən üstün olmağa sövq edən və bacarıqlarını inkişaf etdirməyə həvəsləndirən bir mentordur. O, həmyaşıdlarının əməyini dəyərləndirməkdən və tanımaqdan çəkinmir ki, ona bu heyranlığı qazandırıb. Nəhayət, lider çətinlikləri sevir, risk etməkdən və hər şeyi dəyişdirməkdən qorxmur.

İdarəetmədən liderliyə keçməyinizə kömək edəcək 5 məsləhət

Layihə meneceri, biznes lideri kimi, uğur qazanmaq üçün həm menecer, həm də lider olmalıdır.

Komandanızı ümumi bir baxış ətrafında toplayın

Əməkdaşlarınızın sizi izləməsi üçün onlar hara getdiyinizi bilməlidirlər. Bəzən onların istəksizliyi motivasiyanın olmaması deyil, aydınlaşdırılmamasıdır. Onlardan nə gözlədiyinizi və hansı istiqaməti izləməli olduğunuzu bilmirlər və anlamırlar. Yaxşı bir lider olmaq üçün vizyonunuzu aydın və müntəzəm şəkildə çatdırmaq vacibdir. Layihənin başlanğıcından komandanızı bir araya gətirin və əldə ediləcək məqsədləri və həyata keçirilən fəaliyyət planını izah edin.

Rahatlıq zonanızı tərk edin

Menecer sadəcə etmək lazım olanı edir. Lider yuxarıda və kənara çıxır və komandasını da eyni şeyi etməyə təşviq edir. Lider çətinlikləri sevir və rahatlıq zonasından çıxmaqdan çəkinmir. Onun ideyaları var və uğur qazanmaq üçün yenilik etməkdən və risk etməkdən qorxmur. Əgər uğursuz olarsa, o, özünü qaldırır, səhvlərindən dərs alır və öhdəsindən gəlmək üçün yeni çətinliklər tapır. Onun davranışı komandasını onu izləməyə ruhlandırır.

Lider olmaq üçün sizdən gözləniləndən daha çox şey edin və komandanızı da buna həvəsləndirin və qiymətləndirin.

Duyğularınızı idarə edin

Lider olmaq istəyirsiniz? Beləliklə, emosiyalarınızı idarə etməyi öyrənin. Problem yarananda stressə qapılmayın. Son tarixlərə əməl edilmədikdə komandanıza təzyiq göstərməyin. Müştərinizi itirsəniz, panikadan çəkinin. Əməkdaşlarınızı mənfi təəssüratlarla çirkləndirməyin.

Əsl lider emosiyalarını idarə etməyi bilir. Sakitliyi və çətin və ya incə situasiyaların öhdəsindən gəlmək asanlığı sayəsində komandasının hörmətini qazanır. Ağır zərbə, problemlə qarşılaşdıqda və ya gərgin stress dövrlərində dərindən nəfəs alın, sakitliyinizi qoruyun və rəftarınızın işçilərinizdə əks olunduğunu unutmayın. Bundan əlavə, çaxnaşmaya təslim olmaqdansa, sakit və laqeyd qalmaqla həll yolu tapmaq daha asandır.

Qulaq asın

Lider təcrübə səviyyəsindən asılı olmayaraq hamını dinləyir, çünki hər kəsin gözəl ideyaları ola bilər. O, xüsusilə layihəni irəli aparmaq və ya problemin həllini tapmaq üçün bütün işçilərin iştirak etdiyi və fikirlərini bölüşdüyü beyin fırtınasından zövq alır.

Lider olmaq üçün işçilərini özlərini ifadə etməyə təşviq etmək, onlardan filan vəziyyət haqqında nə düşündüklərini soruşmaq və hər şeydən əvvəl dediklərinə diqqət yetirmək vacibdir. Beləliklə, siz əsl fəzilət dairəsi qurursunuz: onları dinlədiyinizi və onların ideyalarının nəzərə alındığını görərək, işçiləriniz özlərini dəyərli hiss edir, həvəslənir və yeni ideyalar inkişaf etdirməyə davam edirlər.

Eqonu unut

Lider öz iş təsviri və maaşı ilə rəhbər tutulmur. O, işin öhdəsindən gəlmək üçün lazım olan hər şeyi edəcək, hətta bu, fotokopiya etmək, faylları doldurmaq və ya qəhvə hazırlamaq deməkdir. Lider həddən artıq çox işləyən əməkdaşların köməyinə gəlməkdən və bir layihəni vaxtında başa çatdırmaq və ya çətin bir problemi həll etmək üçün əl uzatmaqdan çəkinmir. O, həmyaşıdlarının hörmət və rəğbətini belə qazanır.

Nəhayət, lider özünə dəyər vermir, komandasına dəyər verir. O, istedadlı işçiləri necə ayırd etməyi bilir və onları bəzi “nankor” işlərdən azad etməkdən çəkinmir ki, onlar yaxşı olduqları işi görə bilsinlər.

Nəticə

Lider olmaq hər kəsin əlindədir. Bu seçimdir, münasibətdir, düşüncə və hərəkət tərzidir. Hər şeyi bildiyinizi iddia etməkdən çəkinin, açıq olun və hər gün öyrənmək istəyirsiniz. Bu 5 məsləhətə əməl etməklə siz yaxşı menecerdən hörmətli liderə çevriləcəksiniz.

https://www.planzone.fr/blog/passer-du-management-au-leadership

01.08.2022