• İş saatları 09:00 - 18:00

    Bazar ertəsi - Cümə

  • Bakı, Azərbaycan

    8 Noyabr prospekti, 25
    Bakı Ağ Şəhər biznes mərkəzi

Xəbərlər

Layihə İdarəetmə Həyat Dövrünün Beş Mərhələsi

Layihə İdarəetmə Həyat Dövrünün Beş Mərhələsi

Bir layihəni başa çatdırmaq üçün tələb olunan planlaşdırma və işin həcmi hədsiz görünə bilər. Doğru zamanda və düzgün ardıcıllıqla yerinə yetirilməli olan onlarla, hətta yüzlərlə iş ola bilər. Layihə menecerləri tez-tez layihənin bütün əhatə dairəsini layihənin idarə edilməsinin həyat dövrünü təşkil edən beş layihə mərhələsinə bölmək yolu ilə idarə etməyi asan tapırlar.

Biz layihələrin idarə olunması beynəlxalq təcrübəni əl çatan etdik. Özünüzü sınayın və Beynəlxalq dərəcəəldə edin. 

Səylərinizi layihənin idarə edilməsinin bu beş mərhələsinə bölmək onları bir sıra məntiqi və idarəolunan addımlar halına salmağa və nizama salmağa kömək edə bilər.

Mərhələ 1: Layihənin İdarə Edilməsinin Başlanması

Layihənin idarə edilməsinin həyat dövrünün ilk mərhələsi layihənin başlanmasıdır. Burada layihənin dəyəri və mümkünlüyü ölçülür. Layihə menecerləri adətən layihəyə davam edib-etməmək barədə qərar vermək üçün iki qiymətləndirmə alətindən istifadə edirlər:

Biznes Case Sənədi - Bu sənəd layihəyə olan ehtiyacı əsaslandırır və potensial maliyyə faydalarının qiymətləndirilməsini ehtiva edir.

Texniki-iqtisadi əsaslandırma, layihənin davam edib-etməyəcəyini müəyyən etmək üçün layihənin məqsədləri, vaxt qrafiki və xərclərin qiymətləndirilməsidir. O, layihəni davam etdirməyin mənası olub olmadığını görmək üçün layihənin tələblərini mövcud resurslarla tarazlaşdırır.

Komandalar gəlirsiz və/və ya qeyri-mümkün kimi qeyd olunan təklif olunan layihələrdən imtina edirlər. Bununla belə, bu iki sınaqdan keçən layihələr layihə komandasına və ya təyin olunmuş layihə ofisinə təyin edilə bilər.

Layihə menecerləri üçün beynəlxalq dərəcəli IPMA ICB4 sertifikatı barədə

Mərhələ 2: Layihənin idarə olunmasının planlaşdırılması

Layihəyə yaşıl işıq yandıqdan sonra, layihə menecerləri öz komandalarına rəhbərlik etmək, layihəni vaxtında başa çatdırmaq və büdcədə qalmaq üçün aydın layihə planına ehtiyac duyurlar. Yaxşı yazılmış layihə planı resursların əldə edilməsi, maliyyə vəsaitlərinin əldə edilməsi və lazımi materialların satın alınması ilə bağlı təlimat verir. Layihə planı komandaya keyfiyyətli nəticələr təqdim etmək, riskləri idarə etmək, məqbulluq yaratmaq, maraqlı tərəflərə faydaları çatdırmaq və satıcıları idarə etmək üçün istiqamət verir.

Layihə planı həmçinin komandaları layihənin gedişində qarşılaşa biləcəkləri maneələrə hazırlayır və onlara layihənin dəyərini, əhatə dairəsini və vaxt çərçivəsini anlamağa kömək edir.

Mərhələ 3: Layihənin İcrasının İdarə Edilməsi

Bu, layihənin idarə edilməsi ilə ən çox əlaqəli mərhələdir. İcra müştərini qane edən nəticələrin yaradılmasıdır. Komanda liderləri buna resursları bölüşdürməklə və komanda üzvlərinin diqqətini qarşıda duran vəzifələrə yönəltməklə nail olurlar.

Həyata keçirilməsi planlaşdırma mərhələsindən çox asılıdır. İcra mərhələsində komandanın işi və səyləri layihə planından irəli gəlir.

Mərhələ 4: Layihənin monitorinqi və nəzarəti

Monitorinq və nəzarət bəzən icra ilə birləşdirilir, çünki onlar çox vaxt eyni vaxtda baş verir. Layihə planı irəlilədikcə komandalar öz irəliləyişlərini daim izləməlidirlər.

Söz verdiklərini yerinə yetirmələrini təmin etmək üçün komandalar əhatə dairəsinin genişlənməsinin qarşısını almaq üçün tapşırıqları izləməli, əsas performans göstəricilərini hesablamalı və ayrılmış xərclərdən və vaxtdan fərqləri izləməlidir. Bu daimi sayıqlıq layihənin rəvan hərəkət etməsinə kömək edir.

Mərhələ 5: Layihənin İdarə Edilməsinin Bağlanması

Komandalar tamamlanmış layihəni müştəriyə təhvil verdikdə layihəni bağlayır, tamamlanma barədə maraqlı tərəflərə məlumat verir və digər layihələr üçün resursları boşaldır. Layihənin idarə edilməsinin həyat dövründəki bu mühüm addım komandaya layihəni qiymətləndirməyə və sənədləşdirməyə və daha səmərəli proseslər və daha uğurlu komandalar yaratmaq üçün əvvəlki layihələrin səhvləri və uğurlarına əsaslanaraq növbəti layihəyə keçməyə imkan verir.

Layihənin idarə edilməsi bəzən çətin görünsə də, onu bu beş fərqli layihə mərhələsinə bölmək komandanıza vaxt və resurslardan istifadə edərək ən mürəkkəb layihələri belə daha ağıllı şəkildə idarə etməyə kömək edə bilər.

15.10.2022

MERCEDES layihəsi necə yarandı?

Xəbərlər

MERCEDES layihəsi necə yarandı?

MERCEDES layihəsi necə yarandı? Daha çoxu üçün bizi sosial şəbəkələrdə izləyin ...

Layihə idarə edilməsində şəxsi ünsiyyət

Xəbərlər

Layihə idarə edilməsində şəxsi ünsiyyət

Layihə idarə edilməsində şəxsi ünsiyyət Daha çoxu üçün bizi sosial şəbəkələrdə ...