Xəbərlər

Layihə iqtisadiyyatı layihə idarəetmə bacarıqlarına malik peşəkarlara tələbat yaradıb

Layihə iqtisadiyyatı layihə idarəetmə bacarıqlarına malik peşəkarlara tələbat yaradıb
Müəssisələr layihə iqtisadiyyatına keçdikcə, layihənin idarə edilməsi bacarıqları getdikcə daha çox əhəmiyyət kəsb edir

Texnologiyada irəliləyişlər və sürətlə dəyişən müştəri tələbləri ilə idarə olunan təşkilatlar problemlərin həllinə və işin görülməsinə yanaşma tərzini dəyişməyə davam edir. Bir çoxları layihə komandalarının layihə iqtisadiyyatı kimi tanınan şeyə yol açaraq bu dəyişikliklərlə məşğul olmaq üçün ən yaxşı təchizatlı olduqlarını tapdılar.

PMO.az Layihə Düşüncə Məktəbi 1 ay ərzində beynəlxalq sertifikat alma imkanı təqdim edir

 

Bu kəşf layihə komandalarını və layihə idarəetmə bacarıqlarına malik olanları özəl təşkilatlarda, dövlət qurumlarında və qeyri-kommersiya təşkilatlarında yüksək qiymətləndirdi. Müvəffəqiyyət üçün strateji baxış hələ də kritik olsa da, bu vizyonu dərk edən multidissiplinar komandalar da eyni dərəcədə vacibdir.

Məhz buna görə də Layihə İdarəetmə İnstitutunun (PMI) bu gün təqdim etdiyi “Sabahın Komandaları” hesabatı üçün sorğuda iştirak edən bütün təşkilatların yarıdan çoxu layihə və proqramlar ətrafında yenidən təşkil olunduqlarını bildirir.

Layihə iqtisadiyyatı nədir?

PMI 2020 Pulse of the Profession® hesabatında layihə iqtisadiyyatını təşkilatlar üçün "fundamental paradiqma dəyişikliyi" adlandırdı. Əslində, bu, bir şirkətin layihələrdə qarşılaşdığı əsas problemlərin əksəriyyətinin həllini əhatə edir. Bunlar biznes əməliyyatlarında dəyişikliklərdən tutmuş yeni bazarların qiymətləndirilməsinə qədər dəyişə bilər.

Международный сертификат за один месяц обучения Управление проектами.

Layihə iqtisadiyyatı layihə menecerlərindən motivasiya edilmiş fənlərarası, təşkilatlararası komandalara rəhbərlik etməyi tələb edir. PMI iddia etdi ki, təşkilatlar bu komandalara dəyişiklik etmək və ya "yalnız suda gəzmək deyil, boğulma" riskini idarə etmək üçün lazımdır.

Layihələr artıq "real" təşkilati əməliyyatların yan təsiri deyil. Əvəzində layihələr işin görülməsi, innovasiya və genişlənmənin hərəkətverici qüvvəsinə çevrildi. PMI-ə görə, komanda "maliyyə və cəmiyyət dəyəri" gətirən müxtəlif istedadlara malik insanlardan ibarətdir.

Cəlal Nağıyev və Rəşad İbrahimov Layihənizin maliyyələşdirilməsi haqqında

Layihənin iqtisadiyyatını nə yönləndirir?

PMI Avropa Baş Direktoru, Prezident və Baş Direktor Sunil Prashara ilə müsahibədə biznes yanaşmalarını dəyişdirmək ehtiyacını görən təşkilatların layihə iqtisadiyyatının yaradılmasına təkan verdiyini söylədi. Sürətlə genişlənən qlobal bazarın da layihələrə olan ehtiyacı, xüsusən də bir çox ölkələrin həyata keçirdiyi proteksionist siyasət fonunda onun sözlərinə görə. Təşkilatların çoxmillətli, çoxmillətli və coğrafi cəhətdən səpələnmiş komandaları əhatə edən layihələrə həmişəkindən daha çox ehtiyacı var.

Qloballaşmanın digər aspekti Afrika kimi yerlərdə inkişaf etməkdə olan bazarlardır ki, burada gənc nəsillər infrastrukturun təkmilləşdirilməsi və texnologiyaya çıxışın yaxşılaşdırılması kimi məsələləri həll etmək üçün layihə idarəetməsini mənimsəyir.

Layihə Jurnalı, Layihə menecerinin iş dəftəri PMO.az

PMI-nin məlumatına görə, layihə komandaları həmçinin iqlim dəyişikliyinin həllində, təşkilati infrastrukturun əsaslı təmirində və kibertəhlükəsizliyin biznes strategiyasına inteqrasiyasında aparıcı rol oynayırlar.

Yüksək mürəkkəblik problemləri dizayn komandalarının formalaşma tərzini də dəyişdi. PMI-ə görə, aşağı mürəkkəblik qrupları adətən səkkiz nəfərdən ibarət olsa da, daha yüksək mürəkkəblik səviyyəli layihələr daha çox resurs cəlb edirdi, çünki orta əsas komandanın 24 üzvü var idi.

Layihə menecerlərinin növbəti nəsli

Praşara görə, bugünkü layihə komandalarının fərqləndirici xüsusiyyətlərindən biri onların tərkibində insan, maliyyə və ya hüquqi resurslarla məhdudlaşmadan funksional sahələr arasında hərəkət edən müxtəlif tələb olunan bacarıqlara malik insanların daxil olmasıdır.

 

Əsas komanda üzvlərinin artması, idarə etmək üçün istedadların müxtəlifliyi və bugünkü layihələrin yüksək mürəkkəbliyi layihələrin idarə edilməsi təcrübəsi olan insanlara tələbat yaratmışdır. Tomorrow's Teams Today jurnalında PMI hesabat verdi ki, təşkilatların 15%-i layihənin uğursuzluğunda ən mühüm amil kimi düzgün bacarıqlara malik istedadlı insanların çatışmazlığını göstərib.

Layihə menecerləri də əsas diqqətdən kənara çıxmalı və layihələri vaxtında, büdcədə və əhatə dairəsində saxlamalıdırlar. İndi bir çoxları öz komandaları üçün məşqçi kimi işləməli, müxtəlif təbəqələrdən olan və fərqli bacarıqlara malik insanlarla birlikdə çalışmalıdırlar. PMI bildirir ki, təşkilatlar indi empatiya, ünsiyyət və emosional zəka kimi vacib komanda bacarıqlarını sıralayır.

Anlaşılmazlıqların və anlaşılmazlıqların daha tez-tez baş verə biləcəyi virtual komandalarda bu bacarıqlar daha da vacib olur.

Layihə menecerlərinin növbəti nəsli üçün digər vacib bacarıq süni intellektlə işləməkdə tam inamdır. PMI hesabatına görə, IBM kimi şirkətlər müştərilərin problemlərini və ağrı nöqtələrini əvvəlcədən gözləməyə kömək edə biləcək tendensiyaları müəyyən edərək, verilənlərin əldə edilməsi layihələrində tez-tez süni intellektdən istifadə edirlər.

Layihənin idarə edilməsi əvvəlkindən daha mürəkkəb və vacib olmuşdur. Aparıcı layihələrdə təcrübə, çox güman ki, indi və yaxın gələcəkdə çox tələb olunan bacarıq olaraq qalacaq.

Layihənin idarə edilməsi üzrə ən yaxşı təcrübələr və ya layihənin idarə edilməsi bacarıqlarınızı necə təkmilləşdirmək barədə daha çox öyrənmək istəsəniz, Villanova Universiteti Tətbiqi Layihə İdarəetmə proqramı üzrə 100% onlayn Sertifikat, eləcə də sizə daha çox peşəkar olmağa kömək etmək üçün hazırlanmış layihənin idarə edilməsi kursları dəstini təklif edir. effektiv lider.layihə.

Pulse of the Profession® Project Management Institute, Inc şirkətinin qeydə alınmış ticarət nişanıdır.

Menbe : https://www.villanovau.com/resources/project-management/what-is-the-project-economy/

09.08.2022