• İş saatları 09:00 - 18:00

    Bazar ertəsi - Cümə

  • Bakı, Azərbaycan

    Cəlil Məmmədquluzadə,
    102A, City Point

Xəbərlər

Layihə komandanızın üzvlərinin malik olmalı olduğu 7 keyfiyyət

Layihə komandanızın üzvlərinin malik olmalı olduğu 7 keyfiyyət

Effektiv komanda layihənin uğuruna zəmanət verəcəkdir. Özünüzü səriştəli işçilərlə əhatə edin və onların bu 7 keyfiyyətə malik olduğundan əmin olun.

“Uğur sənəti özünüzü ən yaxşılarla əhatə etməyi bilməkdir. »

Con Kennedi

Layihəni müvəffəqiyyətlə yerinə yetirən insanlardır. Layihənin uğurunu təmin etmək üçün yaxşı bir komandanın yaradılması vacibdir. Bu incə iş layihə menecerinin üzərinə düşür. Uğur qazanmaq üçün o, qarşıya qoyulan məqsədlərə çatmaq üçün faydalı və kifayət qədər texniki bacarıqları bir araya gətirməlidir. Münasibət aspekti də vacibdir, buna görə də işin mümkün qədər səmərəli şəkildə həyata keçirilməsini təmin etmək üçün hər bir işçinin şəxsiyyətini nəzərə almaq zərurəti yaranır, eyni zamanda gərginlik və münaqişələrdən mümkün qədər qaçın. Bildiyiniz kimi, insanlar bir layihədə idarə olunması ən çətin elementdir.

Layihə komandanızın üzvlərini seçməkdə metodik olmalısınız. İşçilərinizi bacarıqlarına, təcrübələrinə, ixtisaslarına və biliklərinə əsaslanaraq seçmək vacib olsa da, effektiv komanda yaratmaq üçün nəzərə alınmalı olan digər fundamental keyfiyyətlər də var.

1 ay ərzində beynəlxalq sertifikat alma imkanı təqdim edir  

1) Yaxşı ünsiyyətçi olun

Ünsiyyət komandanın düzgün işləməsi üçün vacib amildir. Zəif ünsiyyət anlaşılmazlıq, məyusluq və narazılıq yaradır ki, bu da layihənin uğuruna təsir edə bilər.

İşçilərinizin hər biri fərqli təhsilli və müxtəlif mənşəli şəxslərlə (digər komanda üzvləri, müştəri, təchizatçılar, şirkətin direktoru və s.) ünsiyyət qurmalı olacaqlar. Buna görə də, onlar bütün növ auditoriya ilə asanlıqla ünsiyyət qurmağı və hamı tərəfindən başa düşülən aydın və dəqiq mesajı ötürməyi bacarmalıdırlar.

2) Layihənin idarə edilməsi prinsiplərini bilmək

Komandanızın üzvlərinin layihənin idarə edilməsinin bütün metodologiyalarını və alətlərini ətraflı şəkildə mənimsəmələri vacib deyil. Bununla belə, onların dərhal işlək və effektiv olması üçün əsasları və əsas prinsipləri bilmələri vacibdir. Məsələn, onlar Agile və Waterfall metodologiyaları arasındakı fərqi bilməli və ya hətta Gantt chartinin nə olduğunu bilməlidirlər. Qalanları üçün məşq var!

3) Çox mütəşəkkil olun

Bu keyfiyyət layihənin idarə edilməsində uğur üçün vacibdir, çünki layihəni nizamsızlıq və qarışıqlıq içində yerinə yetirmək mümkün deyil. Buna görə də gələcək işçiləriniz səmərəli olmaq və öz prioritetlərini mümkün qədər yaxşı idarə etmək üçün son dərəcə mütəşəkkil olmalıdırlar. Bu o deməkdir ki, onlar bilməlidirlər:

  • cavabdeh olduqları vəzifələr,

  • hər bir işin müddəti,

  • icra edilməli olan ardıcıllığı,

  • büdcə və onlar üçün mövcud olan resurslar,

  • potensial risklər.

Onlar həm də işçi sənədlərin idarə olunması səviyyəsində təşkil edilməlidir: sənədin müxtəlif versiyalarının monitorinqindən tutmuş bu sənədlərin layihənin bütün iştirakçılarının əlçatan olan vahid platformada saxlanmasına və təqdim edilməsinə qədər.

4) Öz sənətinizi mənimsəyin

İşçilərinizin hər biri öz işini və onunla bağlı olan məhdudiyyətləri bilməlidir. Onlar tapşırığı yerinə yetirmək üçün lazım olan vaxtı dəqiq hesablamağı bacarmalıdırlar. O, həmçinin öz missiyasını yerinə yetirmək üçün ehtiyac duyacağı resursları və büdcəni necə qiymətləndirəcəyini bilməlidir.

Məsələn, memar bir planı tamamlamaq üçün nə qədər vaxt lazım olduğunu və hansı proqramdan istifadə edəcəyini bilir. Mason, bir divarın qurulması üçün nə qədər vaxt lazım olduğunu və saytın şərtlərinə əsasən hansı materialların seçiləcəyini bilir. Onun bacarıq və təcrübəsindən əlavə, onun peşəsinin bütün aspektləri üzrə bilik və ustalığı layihə üçün real aktivdir.

5) Etibarlı olun

Komandanızın üzvləri öz fikirlərini bildirməyə cəsarət etməli və fikirlərini necə müdafiə etməyi bilməlidirlər. İnadkarlıq və inadkarlıq etmədən, onlar müxalifətdən təsirlənməməli və başqaları ilə münaqişəyə girmədən öz nöqteyi-nəzərini mübahisə edə bilməlidirlər.

6) Uyğunlaşa bilən bir şəxsiyyətə sahib olun

Çətin işçilər işdə əsl bəladır və komandanın qalan hissəsinin məhsuldarlığına və motivasiyasına mənfi təsir göstərir.

Komanda üzvlərinizi seçərkən siz onların şəxsiyyətini nəzərə almalı və onun bütün komandaya uyğun olmasını təmin etməlisiniz. Böyük eqosu olan insanlardan və ya başqaları ilə ünsiyyət qurmağa cəsarət etməyən həddən artıq introvert insanlardan çəkinin. Beləliklə, atmosferi pozan və məhsuldarlığa təsir edən gərginliklərdən və daimi münaqişələrdən qaçınacaqsınız.

7) Duyğularınızı idarə edin

Layihənin idarə edilməsində komanda sıx stressin çətin dövrlərindən keçə bilər. Buna görə də emosiyalarını idarə edərkən streslərini idarə edə bilən işçilərlə əhatə olunmaq vacibdir. Təsəvvür edin ki, çox işlədiyi zaman ağlayan Julie və ya işə gecikəndə ofis qonşusuna qışqırıb əsəbiləşən Fabien. Kritik anda nəzarətin olmaması komandanın qalan hissəsinə fəlakətli nəticələr verə bilər.

Layihə menecerinin rolu

Komanda üzvləri seçildikdən sonra layihə menecerinin rolu bununla bitmir. Reqbidə olduğu kimi, komandanız əla oyunçulardan təşkil olunsa belə, onlar yalnız düzgün məşq edilərsə, idarə olunarsa və qələbə qazanmaq üçün motivasiya olunarsa, təsirli olar. Bunun üçün sizə lazımdır:

Komanda birliyini yaradın

Layihə meneceri komandada əməkdaşlıq və ünsiyyəti təşviq edəcək komanda ruhu, aidiyyət hissi yaratmalıdır. Əməkdaşlarınız yaxşı yola getsə, bir-biri ilə daha asan ünsiyyət quracaq və birlikdə işləməkdən həzz alacaqlar. Komandanızı bir-birinizi daha yaxşı tanımağa həvəsləndirin.

Təlimə investisiya qoyun

Uğur qazanmaq üçün işçilərinizə sərmayə qoymaqdan qorxmamalısınız. Onlara istifadə olunan metodlar, yeni texnologiyalar öyrədin, yeni bacarıqların formalaşmasına kömək edin. Bu, işçilərini motivasiya etmək üçün əla bir yoldur. Onlara inandığınızı görsələr, layihə ilə daha çox məşğul olduqlarını hiss edəcəklər.

ümumiləşdirmək

“Uğur hər kəsə məxsusdur. Kredit komanda işinə gedir. » Frank Piccard

Layihənizin uğurunu təmin etmək üçün komanda üzvlərinizi diqqətlə seçin. Onların texniki bacarıqları, eləcə də keyfiyyətləri əsas seçim meyarlarıdır. Komandanın ölçüsünü də nəzərə almağı unutmayın.

Bundan sonra, işçilərinizi məqsədlərinə çatmaq üçün motivasiya etmək və istiqamətləndirmək layihə meneceri sizdən asılıdır. Bonus: komanda işini necə inkişaf etdirəcəyinizi öyrənin.

Menbe : https://www.planzone.fr/blog/qualite-membres-equipe-projet

16.07.2022

Çevik Layihə İdarəetməsinin İstifadəsi Artır

Xəbərlər

Çevik Layihə İdarəetməsinin İstifadəsi Artır

Çevik Layihə İdarəetməsinin İstifadəsi Artır İş dünyasındakı dəyişiklik tempi getdikcə daha ...

Layihə idarəedilməsi uğur üçün dağıdıcılığa hazırdır

Xəbərlər

Layihə idarəedilməsi uğur üçün dağıdıcılığa hazırdır

Layihə idarəedilməsi uğur üçün dağıdıcılığa hazırdır Aşağıdakı ssenari eyni nəticə ilə ...