• İş saatları 09:00 - 18:00

    Bazar ertəsi - Cümə

  • Bakı, Azərbaycan

    Cəlil Məmmədquluzadə,
    102A, City Point

Xəbərlər

Layihə menecerinin olmasının dəyəri

Layihə menecerinin olmasının dəyəri

Müəssisələr məqsədlərinə çatmaq üçün layihələrə daha çox sərmayə qoymağa davam edirlər, lakin onların heç də hamısı eyni səviyyədə uğur qazanmır. Bəzi firmalar layihələri vaxtında və büdcəyə uyğun həyata keçirir, müəyyən edilmiş məqsədlərə nail olur və maraqlı tərəfləri qane edir, digərləri isə büdcə və son tarixləri qaçıran və çox az nailiyyətlər əldə edən natamam və ya uğursuz layihələrlə ləngiyə bilər.

Layihə Jurnalı, Layihə menecerinin iş dəftəri PMO.az

Fərq nədir? Uğursuz layihələr bir sıra amillərin nəticəsi ola bilər, o cümlədən:

  • Proaktiv layihənin idarə edilməsindən daha çox reaktivdir
  • Layihənin idarə edilməsində qeyri-adekvat öhdəlik
  • Zəif proseslər və uyğun olmayan üsullar
  • Layihələri başa çatdırmaq üçün kifayət qədər vaxt ayrılmayıb

Hətta hər şeyi düzgün etməyən təşkilatların da uğurlu layihələri ola bilər, lakin bu, adətən vaxtını və istedadını daha məhsuldar istifadə edə bilən insanlardan çox iş və enerji tələb edir.

Effektiv layihə meneceri nəzarəti ələ aldıqda layihələr daha uğurlu ola bilər. Layihə menecerləri öz bilik, bacarıq və təcrübələrindən mürəkkəbliyi idarə etmək, ümumi problemləri həll etmək və komanda üzvlərini layihələrə vaxtında və büdcəyə uyğun cəlb etmək üçün istifadə edə bilərlər.

Подготовительный курс для получения международного сертификата IPMA ICB4 в управлении проектами

Layihə menecerləri necə faydalana bilər

Peşəkar layihə menecerləri çox vaxt layihənin idarə edilməsinin arxasında duran elmi başa düşürlər. İşlədiyi sübut edilmiş prosesləri və üsulları yaxşı bilirlər. Onlar riskləri azaltmağa, maneələri dəf etməyə və biznes layihələri üçün xarakterik olan bir çox problemləri həll etməyə qadirdirlər. Bu proseslər və üsullar təsadüfi seçimdən daha çox proqnozlaşdırıla bilən nəticələr əldə etmək üçün istifadə edilə bilər.

Layihə menecerləri də layihənin idarə edilməsi sənətini yaxşı bilirlər. Effektiv layihə menecerləri tez-tez bütün növ insanlarla ünsiyyət qurmaq, onların bacarıq və töhfələrini qiymətləndirmək və komandaları ən yaxşı şəkildə çıxış etməyə həvəsləndirmək bacarığına görə qiymətləndirilir. Mükəmməl layihə meneceri olmaq intuisiyanızı mükəmməlləşdirmək, görkəmli ünsiyyət bacarıqlarını inkişaf etdirmək və digər mədəniyyətlərdən olan insanlarla işləməyi və onları idarə etməyi öyrənmək deməkdir.

Layihə menecerləri standartlaşdırılmış proseslərdən və sübut edilmiş metodlardan istifadə etdikdə, layihələr pula, vaxta və resurslara qənaət etməklə daha tez tamamlanmağa meyllidir. Onların planlaşdırma qabiliyyəti "nə olarsa"nı aradan qaldırır və bütün layihəni daha proqnozlaşdırıla bilən edə bilər. Onlar həmçinin bizneslərə hansı layihələri həyata keçirəcəklərinə və hansının ən uğurlu ola biləcəyinə qərar verməkdə kömək edə bilərlər. Onların layihənin əhatə dairəsi, vaxt qrafiki və büdcəsinə diqqətlə nəzarəti layihəni uğursuzluqdan və ya yarımçıq vəziyyətdə batmaqdan saxlaya bilər.

Hər kəsi Layihə düşüncə kanalımıza qoşulmağa və bizi izləməyə dəvət edirəm. https://t.me/layihedushunce

Nəhayət, effektiv layihə menecerləri ümumiyyətlə ehtiyacları çatdırmaqda, maraqlı tərəfləri və komanda üzvlərini məlumatlandırmaqda və hər kəsin gözləntilərini idarə etməkdə bacarıqlıdırlar. Layihənin hər mərhələsində yaxşı ünsiyyət səhvləri və ya çaşqınlığı məhdudlaşdırmağa və kiçik və əsas problemlərin qarşısını almağa kömək edə bilər.

Niyə bəzi təşkilatlarda layihə menecerləri yoxdur

Niyə ixtisaslı layihə menecerləri bir təşkilata dəyər qazandıra bilər, niyə bəzi şirkətlər bu mövqeyə göz yumur? Bəzi mümkün səbəblər bunlardır:

Əvvəlcədən investisiya. Bir çox şirkətlər layihənin idarə edilməsinə keçməkdən çəkinə bilər, çünki bu, vaxt və səy tələb edə bilər. Bundan əlavə, zəruri dəyişikliklər bir çox təşkilatlar üçün əlverişsiz ola bilər.

Öhdəliyin olmaması. Bəzi firmalar sadəcə olaraq layihə menecerlərinin dəyərini tanımırlar. Effektiv olmaq üçün bütün təşkilat layihənin idarə edilməsinə və layihə menecerlərinə dəstək verməyə borcludur.

Keçmişdə pis iş. Əgər keçmiş layihə menecerləri uğurlu layihələri həyata keçirmək üçün lazım olan bacarıqlara malik deyildilərsə, rəhbərlik yanmış hiss edə və gələcək layihələrə çağırılmağa müqavimət göstərə bilər.

Qorxu. Şirkətlər layihə menecerlərinin gətirdiyi intizam və nəzarətdən qorxa bilərlər. Yaradıcı və ya daha çox qeyri-rəsmi şirkətlərdə korporativ mədəniyyəti itirmək qorxusu üstünlük təşkil edə bilər. Digərləri nəzarətsiz işləmək qabiliyyətini itirməkdən qorxa bilər, orta səviyyəli menecerlər isə nəzarəti layihə menecerlərinə təhvil verməkdən qorxa bilərlər.

PMO.az Layihə Düşüncə Məktəbi 1 ay ərzində beynəlxalq sertifikat alma imkanı təqdim edir

Layihə menecerlərinə edilən bu etirazların bəziləri rasionaldır, digərləri isə yəqin ki, emosiyaya əsaslanır. Əslində, effektiv layihə menecerləri resursların ən səmərəli istifadəsi ilə şirkətin məqsədlərinə nail olmaq üçün işləyə bilərlər. Menbe : https://www.villanovau.com/resources/project-management/the-value-of-having-a-project-manager/

 

12.09.2022

Layihə Nizamnamələri: Uğurlu Layihələr Lövbəri və ...

Xəbərlər

Layihə Nizamnamələri: Uğurlu Layihələr Lövbəri və ...

Layihə Nizamnamələri: Uğurlu Layihələr Lövbəri və Yol Xəritəsi Layihənin idarə edilməsinin ...

Layihəniz üçün vaxt cədvəllərinin 6 faydası

Xəbərlər

Layihəniz üçün vaxt cədvəllərinin 6 faydası

Layihəniz üçün vaxt cədvəllərinin 6 faydası Layihələrinizin idarə edilməsində vaxt cədvəlindən ...