Xəbərlər

Layihə menecerlərini narahat edən əsas məsələlər

Layihə menecerlərini narahat edən əsas məsələlər

Bizi Telegramdan izləyin

Layihə menecmenti layihə menecerləri üçün çoxlu çətinliklər yaradan mürəkkəb bir intizamdır. Bu peşəkarlar istər şirkət daxilində kiçik təşəbbüslər olsun, istərsə də beynəlxalq miqyaslı böyük layihələr olsun, layihələrin icrasına cavabdehdirlər. Layihə menecerlərini narahat edən əsas məsələlərdən bəziləri bunlardır:

1. Vaxtın İdarə Edilməsi: Layihə menecerlərini narahat edən əsas məsələlərdən biri vaxtın idarə edilməsidir. Onlar qrafiklər yaratmalı, son tarixlərə riayət etməli və layihənin plana uyğun olaraq irəliləyişini təmin etməlidirlər. Gecikmələr əhəmiyyətli maliyyə və əməliyyat təsirinə səbəb ola bilər.

Layihə idarə edilməsinə dair təlimatlar

2. Resursların İdarə Edilməsi: Layihə menecerləri kadr, büdcə və avadanlıq daxil olmaqla resursları səmərəli şəkildə bölüşdürməlidirlər. Həddindən artıq iş yükünün qarşısını almaqla mövcud resurslardan maksimum istifadə etmək vacibdir.

3. Ünsiyyət: Ünsiyyət əsas problemdir. Layihə  layihə komandası daxilində, maraqlı tərəflərlə və bəzən beynəlxalq komandalarla rahat ünsiyyət saxlamalıdırlar. Zəif ünsiyyət anlaşılmazlıqlara, səhvlərə və münaqişələrə səbəb ola bilər.

 Layihə idarəedilməsi istiqamətində karyera qurmaq istəyənlər bu linkdən ətraflı məlumat ala bilərlər

4. Risklərin idarə edilməsi: Risklərin idarə edilməsi vacibdir. Layihə menecerləri layihənin rəvan getməsini təmin etmək üçün potensial riskləri müəyyən etməli, qiymətləndirməli və azaltmalıdırlar.

5. Əhatə dairəsi dəyişiklikləri: Layihə menecerləri yol boyu tez-tez əhatə dairəsi dəyişiklikləri ilə qarşılaşırlar. Onlar bu dəyişikliklərin layihəyə, xüsusən də son tarixlərə və büdcəyə təsirini qiymətləndirməli və əsaslandırılmış qərarlar qəbul etməlidirlər.

Microsoft Project əsasları

6. Keyfiyyət: Son məhsulun keyfiyyətinin təmin edilməsi prioritetdir. Layihə menecerləri keyfiyyət standartlarını müəyyənləşdirməli, onların uyğunluğuna nəzarət etməli və nəzarət proseslərini həyata keçirməlidir.

7. Maraqlı tərəflərin idarə edilməsi: Layihə menecerləri maraqlı tərəflərin gözləntilərini və ehtiyaclarını idarə etməlidir. Buraya müştərilər, daxili və xarici komandalarla ünsiyyət və münaqişələrin həlli daxildir.

Layihə menecerləri süni intellekti qəbul edirlər, lakin bir çoxları hələ də geri qalır

Nəticə olaraq, layihə menecerləri layihənin həyat dövrü ərzində müxtəlif çətinliklərlə üzləşirlər. Vaxtın, resursların, kommunikasiyanın, risklərin, əhatə dairəsinin, keyfiyyətin və maraqlı tərəflərin səmərəli idarə edilməsi layihənin uğuru üçün çox vacibdir. Bu problemləri qabaqcadan görmək və həll etmək bacarığı səlahiyyətli layihə menecerlərini fərqləndirir.

18.10.2023