Xəbərlər

Layihə Menecmentində 20 Yeni Strategiya və Trend

Layihə Menecmentində 20 Yeni Strategiya və Trend

Daha çoxu üçün bizi sosial şəbəkələrdə izləyin

Texnologiya mütəxəssisləri təkcə müasir iş yerində istifadə etdiyimiz alətləri yaratmaqda aparıcı rol oynamayıblar. Onlar həm də gündəlik işlərin planlaşdırılması, izlənməsi və həyata keçirilməsi üçün qabaqcıl proses və prosedurların inkişafında liderlik ediblər. Texnoloji alətlər sürətlə inkişaf etdiyi kimi, layihə idarəetmə fəlsəfələri və trendləri də sürətlə inkişaf edir – Waterfall-dan Agile-a və yeni, ortaya çıxan hibrid metodologiyalara qədər.

Əlbəttə ki, layihə idarəetmə sistemləri dəyişdikcə, layihə menecerinin və onlarla çalışan texnoloji komanda üzvlərinin rolları, rutinləri və məsuliyyətləri də dəyişir. Aşağıda Forbes Technology Council üzvləri təşkilatların, layihə menecerlərinin, komandaların və hətta müştərilərin bilməli olduğu bəzi yeni strategiyalar və trendlər barədə məlumat verirlər.

Dəyər İdarəetmə Ofisinin Yaradılması

Layihə idarəetməsində yeni trend layihənin çatdırılmasına deyil, dəyərin maksimuma çatdırılmasına diqqət yetirən dəyər idarəetmə ofisidir. DİO ilə təşkilatlar təşəbbüsləri strateji hədəflərlə uyğunlaşdırır, resurs bölgüsünü optimallaşdırır və çevikliyi artırır. Bu yanaşma mürəkkəbliyin artmasına və bugünkü dinamik iş mühitində davamlı təkmilləşdirməyə ehtiyacın olmasına cavab verir. - Anand Santhanam, Amazon Web Services

Yalnız Təcrübəli İstefadəçilərə Güvənmək

Layihə idarəetməsində yeni trend daha çox təcrübəli kadrlara güvənmək və ənənəvi nəzarəti azaltmaqdır. Bu dəyişiklik mürəkkəb müasir layihələrin tez və məlumatlı qərarlar qəbul edə bilən təcrübəli mütəxəssislərə ehtiyac duyması ilə bağlıdır. Məhsul sahibliyi bacarıqlarına üstünlük verilməsi layihə menecerlərinə layihələri biznes hədəfləri ilə daha dərindən başa düşmək və uyğunlaşdırmağa kömək edir ki, bu da çeviklik və innovasiyanı artırır. - Denys Vorobyov, EltexSoft

Resursların Optimallaşdırılması Üçün Süni İntellektdən İstifadə

Layihə idarəetməsində əsas trend süni intellektdən resursların optimallaşdırılması üçün istifadə etməkdir, xüsusən də komandalarla. AI yerlər arasında səylərin koordinasiyasının mürəkkəbliyini idarə etməyə kömək edir, məlumat əsaslı anlayışlar verir, vəzifələri avtomatlaşdırır və ünsiyyəti yaxşılaşdırır. Bu, layihə menecerlərinə resursları səmərəli şəkildə bölməyə və problemləri əvvəlcədən görməyə imkan verir ki, bu da layihənin nəticələrini yaxşılaşdırır. - Ramiro Gonzalez Forcada, The Flock

Hibrid Metodologiyalara Keçid

Layihə idarəetməsində ortaya çıxan trendlərdən biri hibrid layihə idarəetmə metodologiyalarına keçiddir. Bu yanaşma ənənəvi layihə idarəetmə elementlərini daha çevik və uyğunlaşan metodlarla birləşdirir. Bu dəyişiklik müasir biznes mühitlərinin sürətlə dəyişməsi və getdikcə mürəkkəbləşən layihələr səbəbindən meydana çıxmışdır. - Jacob (Yakup) Kalvo, Live Proxies

Məlumatların Asinxron Şəkildə Bildirilməsi

Getdikcə daha çox layihə statusları və yeniliklər asinxron şəkildə Slack və Jira kimi alətlər vasitəsilə göndərilir və daha sonra AI agentləri tərəfindən avtomatik olaraq status yeniləməsi halına gətirilir. Bu dəyişiklik paylanmış işçi qüvvəsi, görüşlərə qarşı meyl və biznes alətlərində AI-nin inteqrasiyası ilə əlaqədardır. - Mark Carter, Vimeo

Çeviklik və Davamlı Uyğunlaşma ilə Layihə Portfellərinin İdarə Edilməsi

Agile portfel idarəetməsi Agile prinsiplərini fərdi layihələrdən kənara çıxaraq bütün layihə portfellərinə tətbiq edir. Bu, iş hədəflərinə davamlı uyğunlaşdırma, irəliləyişin iterativ şəkildə izlənilməsi və resursların çevik bölgüsünü əhatə edir. Bu, sürətli və davamlı bazar dəyişikliklərinə görə getdikcə daha çox əhəmiyyət kəsb edir və cəhdlərin hədəflərə uyğun olmasını təmin edir. - Chris Dolezalek, Hum Capital, Inc.

Daha Az Resurslarla Daha Çox Nailiyyət Əldə Etmək

Layihə idarəedilməsi üzrə IPMA sertifikatının dərəcəsini yüksəltmək istəyənlər bu linkdən ətraflı məlumat ala bilərlər

Layihə idarəetməsində komandaların daha az resurslarla daha çox iş görmələri gözləntisi getdikcə artır. Süni intellektin və inkişaf etmiş alətlərin məhsuldarlığı artırması ilə, şirkətlər indi daha böyük səmərəlilik tələb edir və resurslardan istifadəni davamlı olaraq təkmilləşdirir. Bu dəyişiklik rəqabətli dünyada uğur qazanmaq üçün nəticələri maksimuma çatdırmaq və israfı minimuma endirmək ehtiyacı ilə əlaqədardır. - Melkon Hovhannisyan, Direlli

Dəqiq Planlaşdırma ilə Çevikliyi Birləşdirmək

Son zamanlar uzaqdan işlərin artması komandaların bir-biri ilə necə əməkdaşlıq etməsini və ünsiyyət qurmasını dəyişdi. Hibrid layihə idarəetməsi bu məsələni həll edir və ənənəvi və müasir metodologiyaları birləşdirir. Bu yanaşma uzaqdan iş üçün daha uyğundur, çünki komandalara diqqətli planlaşdırma ilə yanaşı, dəyişikliklərə tez uyğunlaşmaq imkanı verir. - Manjula Iyer, 98point6 Technologies

OKR-lərin AI ilə Uyğunlaşdırılması

Ortaya çıxan strategiyalardan biri AI ilə optimallaşdırılmış məqsədlər və əsas nəticələr (OKR) çərçivəsinin tətbiqidir. AI layihə menecerlərinə dəqiq OKR-lər təyin etməkdə və nəticələri proqnozlaşdırmaqda kömək edir ki, bu da komanda üzvlərinin səylərini layihənin çatdırılmasına uyğunlaşdırmağa kömək edir. Mənim təcrübəmdə AI və OKR-lərin birləşdirilməsi diqqəti kəskinləşdirir və xüsusilə komanda uyğunluğu və məlumat əsaslı qərarların vacib olduğu təşəbbüslərdə məqsədlərə nail olmanı sürətləndirir. - Varun Milind Kulkarni, Cisco Systems Inc.

Layihə İdarəetməsini Biznes İnteqrasiyasına Keçirmək

Rəqəmsal dünyanın sürətli dəyişməsi ilə layihə menecerləri biznes inteqrasiyası menecerləri olmalıdır. Biznes inteqrasiya meneceri həm fiziki, həm də rəqəmsal dünyada tələb olunan bütün dəyişiklikləri müəyyənləşdirir və idarə edir. Tapşırıqların elektron cədvəldə idarə olunduğu günlər keçmişdə qalıb. - Gregory Pitstick, AXIA Consulting

Dəyişən Biznes Mühitinə Sürətlə Uyğunlaşmaq

Layihə idarəetməsi ənənəvi olaraq əsasən Waterfall yanaşması ilə olub; hər şey ardıcıl idi. Son 5-7 ildə çeviklik və daha tez bazara çıxma diqqət mərkəzinə çevrilmişdir. Bu, layihə idarəetməsini dəyişdirdi, çünki biz IT funksiyasının sürətlə hərəkət edən biznes mühiti və dəyişən strategiyalarla uyğunlaşdırılmasını təmin etməyin yollarını axtarırıq. Dəyişən biznes mühitinə uyğunlaşma norma halına gəlib. - Vishal Patel, Webster Bank

GenAI-dan Qərar Qəbuletməni Təkmilləşdirmək üçün İstifadə

Layihələr daha mürəkkəbləşdikcə və məlumat əsaslı olduqca, generativ süni intellektin istifadəsi ortaya çıxan trend halına gəlib. Bu, layihə idarəetməsini proqnozlaşdırıcı analitiklər və anlayışlar vasitəsilə təkmilləşdirmək üçün istifadə olunur ki, bu da daha yaxşı qərar qəbul etməyə imkan verir. Məsələn, H2O.ai layihə idarəetməsi üçün proqnozlaşdırıcı modellər yaratmaq üçün istifadə edilə bilər. - Santhosh Vijayabaskar, Fidelity Investments

Agile Yanaşmalarının DataOps Təcrübələri ilə Birləşdirilməsi

Agile metodologiyalarının DataOps təcrübələri ilə birləşməsi getdikcə daha çox populyarlıq qazanır. Bu yanaşma komandalara dəyişikliklərə daha sürətlə reaksiya verməyə imkan verir və həm çeviklik, həm də effektivlik tələb edən layihələr üçün mükəmməldir. Layihələr real vaxt rejimində məlumatlara əsaslanaraq idarə olunur, bu da onları uğurla yerinə yetirməyi asanlaşdırır. - Alberto Pacheco, Keyo

Texnoloji Alətlərin Hibrid Komandalara İnkişafı

Biznes mühitləri dəyişdikcə və texnologiyalar inkişaf etdikcə, layihə idarəetmə alətləri də inkişaf edir. Texnoloji alətlər hibrid komandalara yönəldilir ki, bu da komandalara effektiv şəkildə ünsiyyət qurmaq və nəticələrə nail olmaq imkanı verir. Layihələr daha tez bitirilir və iş daha yaxşı koordine edilir. - **Vishal Lahoti, Innovaccer

PM-nin Yumşaq Bacarıqlarının Əhəmiyyətinin Vurğulanması

Layihə menecerlərinin şəxslərarası bacarıqları və emosional zəka üzərində daha çox diqqət cəlb edilir. Texniki bacarıqlar həmişə layihə menecerləri üçün önəmli olub. Lakin, bu günün mürəkkəb, hibrid və AI ilə idarə olunan iş mühitlərində, şəxslərarası bacarıqlar—xüsusilə emosional zəka—həmçinin vacib hesab edilir. - Debdutta Guha, Google

Ekoloji Təmiz Praktikaların Prioritetləşdirilməsi

Dayanıqlılıq və yaşıl layihə idarəçiliyi həm zəruri, həm də qürur mövzusuna çevrilib. Son qlobal hadisələrdən yaranan müstəsna ekoloji zərər və artan məlumatlılıq biznes liderlərini ekoloji təmiz praktikalara prioritet verməyə vadar edir. İndi fokus layihələrin ətraf mühitə təsirini minimuma endirmək və layihə dövriyyəsi boyunca davamlı praktikalara təşviq etməkdir. - Nitesh Sinha, Sacumen

Gələcəkdə Daha Uzaqdan Planlaşdırma

Kollektivləşməyə keçid edən və ya məlumat mərkəzini genişləndirən təşkilatlar daha uzaqdan planlaşdırmağa məcbur olurlar. Pandemiya dövründə yaranan təchizat zənciri çətinlikləri indi AI-yə uyğun serverlər və infrastruktura olan müstəsna tələblərlə yönəldilib. Təşkilat liderləri müştərilərlə gələcəkdə necə əlaqə quracaqlarını proqnozlaşdırmalı və infrastrukturu uyğun şəkildə planlaşdırmalıdırlar. - Juan Font, CoreSite

MVP-lərə və Davamlı Təsirlərə Fokuslanmaq

Sənayelərdə ortaya çıxan üç maraqlı trend var ki, bunlar həqiqətən yeni deyil, amma əhəmiyyətli təsirlər yaradır: MVP-lər, davamlı təsirlər və layihə idarəetməsi. Birincisi, şirkətlər getdikcə müştərilər üçün minimum əlverişli məhsullar (MVP) inkişaf etdirməyə fokuslanırlar. İkincisi, layihə qərarlarının dizaynı ilə yanaşı, davamlı təsirlərin qiymətləndirilməsidir. Müştərilər layihə idarəçiliyinin mərkəzinə çəkilirlər. - Cyril Korenbeusser, BNP Paribas

Yeni Ekoloji Siyasətlər Uçun Yüksək Xərclərin İdarə Edilməsi

Bir çox şirkət ekoloji siyasətləri tətbiq edir ki, bu da layihələr üzərində maliyyə təsirinə səbəb olur. Ekoloji təmiz praktikaların inteqrasiyası tez-tez daha yüksək ilkin xərclərə səbəb olur, bunlara davamlı materiallardan istifadə, daha sərt qaydalara riayət etmək və daha geniş bacarıq dəstlərinə ehtiyac daxildir. Bu xərclər uzun müddətdə aşağı enerji istehlakı, azaldılmış tullantılar və vergi təşviqlərindən istifadə edərək qarşılanabilir. - Stan McHann, SparkMeter

PM Rolunun Yavaş-Yavaş Azaldılması

Bir çox təşkilatda ən böyük tendensiyalardan biri layihə idarəçiliyi ehtiyacının azalmasıdır. Şəffaflıq daha geniş yayılmağa başlayır və AI və ML cari iş idarəetmə alətlərinə inteqrasiya olunur, bu səbəbdən işin statusunu izləyən birinin olması artıq tələb olunmur. Layihə menecerləri öz bacarıqlarının iş avtomatlaşdırmasının artması ilə necə istifadə oluna biləcəyini başa düşərək gələcəyə hazırlıqlı olmalıdırlar. - Laureen Knudsen, Broadcom

Əgər sizdə "IPMA ICB4 Kompetensiyalar"nı öyrənmək istəyirsinizsə bu linkdən ətraflı məlumat ala bilərsiniz

Forbes - Council Post, 2024

Original məqalə üçün: FORBES

Dayanıqlı layihə menecmenti haqqında daha çox öyrənmək üçün www.greenpm.az - a daxil olun

https://www.forbes.com/councils/forbestechcouncil/2024/09/10/20-emerging-strategies-and-trends-in-project-management/

11.09.2024