Xəbərlər

Layihə risklərinin idarə edilməsi: 4 addım və həyata keçirilməli 4 strategiya

Layihə risklərinin idarə edilməsi: 4 addım və həyata keçirilməli 4 strategiya

Bizi Telegramdan izləyin

Layihə risklərinin idarə edilməsi potensial maneələri qabaqcadan görüb yumşaltmaqla layihənin uğurunu təmin edən əsas elementdir. O, layihə məqsədlərinə xələl gətirə biləcək riskləri müəyyən etmək, qiymətləndirmək və idarə etmək üçün proaktiv yanaşmanı əhatə edir. Layihə risklərinin effektiv idarə edilməsi üçün yerinə yetirilməli olan dörd əsas addım və dörd strategiya buradadır.

Əsas addımlar:

Riskin müəyyənləşdirilməsi: Bu addım layihə ilə bağlı bütün potensial risklərin müəyyənləşdirilməsindən ibarətdir. Bu, layihənin bütün aspektlərini, o cümlədən resurslar, texnologiyalar, vaxt qrafikləri, xərclər və problemlər yarada biləcək ssenarilərin müəyyənləşdirilməsini əhatə edir.

İmtahanı Azərbaycan dilində verərək Beynəlxalq dərəcəli sertifikasiya əldə etmək istəyənlər üçün

Riskin Qiymətləndirilməsi: Risklər müəyyən edildikdən sonra onların ehtimalını və təsirini qiymətləndirməyin vaxtıdır. Bu addım riskləri onların ciddiliyinə və layihə üçün uyğunluğuna görə prioritetləşdirməyə imkan verir.

Risk cavab planlaması: Bu addım müəyyən edilmiş hər bir riski idarə etmək üçün xüsusi fəaliyyət planlarının hazırlanmasını əhatə edir. Yüksək ehtimal və ya yüksək təsir riskləri üçün qarşısının alınması və azaldılması strategiyaları tətbiq edilir.

Davamlı monitorinq: Risklərin idarə edilməsi davamlı bir prosesdir. Müəyyən edilmiş riskləri mütəmadi olaraq izləmək, həyata keçirilən fəaliyyət planlarına əməl etmək və yeni potensial risklər qarşısında ayıq-sayıq olmaq vacibdir.

Layihə riskinizi idarə etmək üçün 5 addım

Risklərin idarə edilməsi strategiyaları:

Qarşısının alınması: Riski idarə etməyin ən yaxşı yolu onun qarşısını almaqdır. Riskin baş vermə ehtimalını azaltmaq üçün görüləcək tədbirləri müəyyənləşdirin. Bura komanda bacarıqlarının formalaşdırılması üçün təlim, daha sərt keyfiyyətə nəzarət və ya təsdiqləmə prosesləri daxil ola bilər.

Azaldılması: Qaçılmaz risklər üçün onların təsirini minimuma endirmək üçün təsir azaltma strategiyalarını tətbiq edin. Bu, fövqəladə hallar planlarının həyata keçirilməsini, əlavə resursların ayrılmasını və ya zərərin azaldılması tədbirlərinin qəbulunu əhatə edə bilər.

Microsoft Project Əsasları

Ötürmə: Bəzən riski başqa tərəfə ötürmək, məsələn, layihənin bir hissəsini ixtisaslaşmış şirkətə subpodrat verməklə daha sərfəlidir. Bu, bir şey səhv olarsa, komandanızın məsuliyyətini azalda bilər.

Qəbul: Bəzi kiçik risklər üçün, onlardan qaçmaq üçün resursları xərcləməkdənsə, onları qəbul etmək daha yaxşı ola bilər. Sadəcə bu riskləri izlədiyinizə əmin olun və lazım gələrsə müdaxilə etməyə hazır olun.

Bu dörd addımı həyata keçirməklə və bu dörd risk idarəetmə strategiyasını tətbiq etməklə, siz layihə boyu potensial problemləri qabaqcadan görməyə və idarə etməyə daha yaxşı hazır olacaqsınız. Bu, daha hamar icra, azaldılmış gecikmələr və ümumi layihənin uğur şansını artırmağa kömək edəcək.

 

11.09.2023