Xəbərlər
Layihəni idarə edərkən edilən ən böyük səhvlər
Layihəni idarə edərkən edilən ən böyük səhvlər
Layihənin idarə edilməsi layihənin uğuruna mənfi təsir göstərə biləcək səhvlərə meylli olan mürəkkəb bir işdir. Layihəni idarə edərkən tez-tez edilən üç ən böyük səhv bunlardır:
Qeyri-müəyyən planlaşdırma:
Ən çox yayılmış səhvlərdən biri qeyri-müəyyən və ya zəif müəyyən edilmiş planlaşdırmadır. Əhəmiyyətli planlaşdırma mərhələsinə məhəl qoymamaq büdcənin artıqlaması, buraxılmış müddətlər və resursların düzgün bölüşdürülməməsi kimi ciddi nəticələrə gətirib çıxara bilər. Məqsədlərin, tapşırıqların, son tarixlərin və lazımi resursların dəqiq tərifi daxil olmaqla ətraflı planlaşdırma layihəni düzgün istiqamətə yönəltmək üçün vacibdir.
Layihələrin idarə olunmasında 12 yayılmış səhv və onlardan qaçma üslubları.
Səmərəli ünsiyyət:
Zəif ünsiyyət layihənin idarə edilməsində əsas problemlərin mənbəyidir. Komanda üzvləri effektiv ünsiyyət qurmasalar, anlaşılmazlıqlar yarana bilər ki, bu da səhvlərə, gecikmələrə və münaqişələrə səbəb ola bilər. Rabitə şəffaf olmalıdır, həm şaquli, həm də üfüqi, hesabat və yeniləmələr üçün aydın kanallar olmalıdır. Maraqlı tərəflər irəliləyiş, dəyişikliklər və yaranan potensial problemlər barədə məlumatlandırılmalıdırlar.
Risklərin düzgün qiymətləndirilməməsi:
Potensial riskləri görməməzlikdən gəlmək və ya qiymətləndirməmək layihənin idarə edilməsində ümumi səhvdir. Gözlənilməz hadisələr layihənin gedişatına əhəmiyyətli dərəcədə təsir göstərə bilər. Layihənin başlanğıcından hərtərəfli risk qiymətləndirməsinin həyata keçirilməsi potensial təhlükələri müəyyən etməyə və idarə etməyə kömək edir. Bu, komandaya müəyyən edilmiş risklərin təsirini minimuma endirmək üçün təsirin azaldılması strategiyalarını tətbiq etmək imkanı verir.
Nəticə olaraq, bu mühüm səhvlərdən qaçınmaq layihənin uğurunu təmin etmək üçün vacibdir. Diqqətli planlaşdırma, şəffaf ünsiyyət və proaktiv risklərin idarə edilməsi problemləri minimuma endirmək və layihənin uğur şanslarını artırmaq üçün açardır.
18.11.2023
