• İş saatları 09:00 - 18:00

    Bazar ertəsi - Cümə

  • Bakı, Azərbaycan

    Cəlil Məmmədquluzadə,
    102A, City Point

Xəbərlər

Layihənin dəyərini necə hesablamaq olar?

Layihənin dəyərini necə hesablamaq olar?

Layihənin dəyərinin hesablanması incə, lakin vacib mərhələdir. Necə olduğunu öyrənin.

Layihənin idarə edilməsinin müxtəlif mərhələləri arasında layihənin dəyərinin qiymətləndirilməsi ən vacib və ən incə mərhələdir. Həqiqətən də, bu mərhələ çox ciddilik tələb edir və dəqiq, etibarlı və müvafiq maya dəyərini təmin etmək üçün mümkün qədər əhatəli olmalıdır. Məqsəd layihənin başlanğıcından bağlanmasına qədər potensial dəyərini müəyyən etməkdir. Bu mərhələ asan deyil və sizə kömək etmək üçün bütün maraqlı tərəfləri cəlb etmək vacibdir.

Layihənin dəyərinin qiymətləndirilməsi layihənin başlanmasından xeyli əvvəl baş verir və son tarixlərin təxmin edilməsi ilə sıx bağlıdır. Layihənizin həyata keçirilməsinin dəyərini təxmin etdikdən və təsdiqləndikdən sonra layihənin büdcəsini müəyyənləşdirməlisiniz. Layihənizin xərclərini düzgün hesablamaq onu düzgün büdcələşdirməyə və onu ən yaxşı şəkildə idarə etməyə kömək edir.

Niyə layihənizin dəyərini hesablamalısınız?

Layihənin dəyərinin qiymətləndirilməsinin əsas səbəblərindən biri layihənin gəlirli olub-olmadığını və buna görə də bunu etməyə dəyər olub olmadığını bilməkdir. Xatırladaq ki, rentabellik əldə edilən və ya gözlənilən gəlirlə onu əldə etmək üçün istifadə olunan resurslar arasında nisbətdir (Vikipediya).

İkincisi, bu, layihəni həyata keçirmək üçün büdcənizin olmasını və layihə boyu kifayət qədər vəsaitinizin olmasını təmin etməyin bir yoludur. Bu mərhələ həssasdır, çünki təxmin edilən xərc çox yüksək olarsa, layihə ləğv edilə bilər və ya siz rəhbərliyiniz və ya müştəriniz tərəfindən smeta aşağıya doğru yenidən baxmağa məcbur edilə bilər.

Nəhayət, layihənizin xərclərini bilmək uğur şansınızı artırır. Əgər layihə başlanğıcdan aşağı qiymətə başa gəlirsə, bu, problemlər yarada bilər və ilkin olaraq planlaşdırılan büdcəyə və son tarixlərə riayət etməyə təsir göstərə bilər.

Layihənin fərqli xərcləri nələrdir?

Layihənizin təxmini dəyərini müəyyən etmək üçün birbaşa və dolayı xərclərin siyahısını tərtib etməlisiniz.

Birbaşa xərclər

Layihədə işləmək üçün planlaşdırdığınız saatlara uyğun olaraq daxili səfərbər edilmiş insan resurslarının maaşları (siz daxil edirsiniz);

Məsləhətçi və ya subpodratçı kimi xarici insan resurslarının dəyəri;

Layihənin həyata keçirilməsi üçün xüsusi avadanlıq, ləvazimat və materialların (otaqlar, kompüterlər, proqram təminatı, tikinti materialları, alətlər və s.) alınması və/və ya icarəyə götürülməsi xərcləri;

İstənilən səyahət xərcləri.

Dolayı xərclər

Qaimə məsrəfləri (və ya cari xərclər): bunlar birbaşa əmək və maddi xərclərdən başqa bütün layihə xərcləridir, yəni mənzil, istilik, rabitə, xarici xidmətlər və s. ;

İdarəetmə xərcləri, məsələn, şirkətin funksiyalararası şöbələri üçün əmək haqqı (inzibati, marketinq, maliyyə, mühasibatlıq və s.).

Layihənin xərclərini qiymətləndirmək üçün əsas elementlər

Layihənizin dəyərini qiymətləndirmək üçün əvvəlcə layihənizi təşkil edən əsas elementləri müəyyən etməlisiniz:

Международный сертификат за один месяц обучения Управление проектами.

Layihənin ilkin qrafiki

Hər tapşırığın müddəti

Layihənin ümumi müddəti

Lazım olan insan resurslarının miqdarı

Lazım olan maddi resursların miqdarı

Əslində, söhbət layihənizin müvəqqəti cədvəlinin yaradılmasından gedir. Təbii ki, bu cədvəl sabit deyil. O, layihənizin gedişatına və qarşılaşacağınız müxtəlif təhlükələrə və gözlənilməz hadisələrə (təchizatçı problemi, işçinin istefası, gecikmələr və s.) uyğun olaraq inkişaf edəcək.

Bütün bu əsas elementlərə sahib olduqdan sonra layihənizin təxmini dəyərini hesablamağın vaxtı gəldi.

Xərclərin qiymətləndirilməsinin iki üsulu

Layihənin dəyərini qiymətləndirmək üçün iki üsul var:

Analoji üsul və ya bənzətmə yolu ilə

Aşağıdan yuxarı metod

Analoq üsul

Bu üsul sizinkinə bənzər layihələrin faktiki xərclərinə istinad etmək və bir neçə düzəliş etməklə onları uyğunlaşdırmaqdan ibarətdir. Oxşar layihə üzərində işləmiş təcrübəli layihə menecerinin rəyinə də etibar etmək olar.

Подготовительный курс для получения международного сертификата IPMA ICB4 в управлении проектами

Üç mərhələdə baş verir:

Layihənin təhlili: oxşar layihənin axtarışını asanlaşdırmaq üçün layihənizin konturlarını bilməlisiniz.

Bənzər bir layihə axtarın.

Müqayisə və maya dəyəri: iki layihə arasındakı fərqlərə əsasən düzəlişlər edilməlidir.

Analoji üsul reallığa mümkün qədər yaxın olan proqnozlar əldə etməyə imkan verir. Bu sürətli şifrələmə həllidir, lakin daha az dəqiqdir. Tez-tez bir layihənin başlanılıb-başlanılmayacağına qərar vermək üçün istifadə olunur.

Layihə Jurnalı, Layihə menecerinin iş dəftəri PMO.az

Aşağıdan yuxarı metod

Bu metodun məqsədi hər bir tapşırıq qrupunun dəyərini qiymətləndirmək, sonra layihənin ümumi dəyərini əldə etmək üçün bu təxminlərin hər birini əlavə etməkdir. Bu üsul əvvəlkindən daha dəqiqdir, çünki sözügedən vəzifələri yerinə yetirən insanların təcrübəsinə və rəyinə əsaslanır.

Bu üsuldan büdcə tərtib edilərkən istifadə olunur. Layihənin bütün elementləri qiymətləndirildikdən sonra layihənin ümumi dəyərini əldə etmək üçün bir araya toplanır.

Nəticə

PMO.az Layihə Düşüncə Məktəbi 1 ay ərzində beynəlxalq sertifikat alma imkanı təqdim edir

Hər kəsi Layihə düşüncə kanalımıza qoşulmağa və bizi izləməyə dəvət edirəm. https://t.me/layihedushunce

 

Hər bir layihənin bir dəyəri var və başlamazdan əvvəl onu mümkün qədər dəqiq qiymətləndirmək vacibdir. Bununla belə, unutmayın ki, smeta qeyri-müəyyən olaraq qalır və layihənin yekun dəyəri tamamlanana qədər məlum olmayacaq, çünki layihənin qarşılaşacağı bütün təhlükələri və problemləri qabaqcadan görmək mümkün deyil. .

Layihənin sonunda, qiymətləndirmə üsullarınızı təkmilləşdirmək üçün layihənin faktiki xərcləri ilə edilən təxminlər arasındakı fərqləri təhlil edin.

25.08.2022

Çevik Layihə İdarəetməsinin İstifadəsi Artır

Xəbərlər

Çevik Layihə İdarəetməsinin İstifadəsi Artır

Çevik Layihə İdarəetməsinin İstifadəsi Artır İş dünyasındakı dəyişiklik tempi getdikcə daha ...

Layihə idarəedilməsi uğur üçün dağıdıcılığa hazırdır

Xəbərlər

Layihə idarəedilməsi uğur üçün dağıdıcılığa hazırdır

Layihə idarəedilməsi uğur üçün dağıdıcılığa hazırdır Aşağıdakı ssenari eyni nəticə ilə ...