Xəbərlər
Layihənin idarə edilməsi haqqında bilməli olduğunuz 12 termin
Layihənin idarə edilməsi haqqında bilməli olduğunuz 12 termin
Layihələrinizin idarə edilməsində səmərəli olmaq üçün mənimsəməyin vacib olduğu 12 termini kəşf edin.
Bütün peşələr kimi, layihə menecmentinin də alətlərini, hərəkətlərini və aktyorlarını müəyyən etmək üçün öz şərtləri var. Bu lüğəti mənimsəmək, həm də onun nəyi təmsil etdiyi performansınızı təmin etmək üçün vacibdir. Bu "dildə" danışmasanız, sizi səhv başa düşəcəksiniz və bunun nəticələri layihənin idarə edilməsində karyeranıza zərər verə bilər.
Mütləq bilməli olduğunuz 12 layihənin idarə edilməsi şərtlərini kəşf edin.
PMO.az Layihə Düşüncə Məktəbi 1 ay ərzində beynəlxalq sertifikat alma imkanı təqdim edir
Büdcə
Bu, bir layihəni uğurla həyata keçirmək üçün ayrılmış bütün resursların (maliyyə, insan və maddi) təxminidir. Büdcə layihələrini idarə etmək, proqnozlaşdırmaq və nəzarət etmək üçün ondan istifadə edən layihə menecerləri üçün vacib bir vasitədir.
Spesifikasiyalar
Spesifikasiyalar layihənin həyata keçirilməsi üçün zəruri olan elementləri birləşdirən vacib sənəddir. O, layihə sponsorunun gözləntilərini və ehtiyaclarını dəqiq təsvir edir, cəlb olunan müxtəlif aktorların missiyalarını çərçivəyə salmağa imkan verir və layihə komandası tərəfindən həyata keçirilməsi şərtlərini müəyyən edir.
Layihə Jurnalı, Layihə menecerinin iş dəftəri PMO.az
Əməkdaşlıq
Əməkdaşlıq məqsədə çatmaq üçün düşünmək və birlikdə işləmək aktıdır (Vikipediya). Birgə iş son illərdə, xüsusən də yeni texnologiyaların yüksəlişi sayəsində güclü inkişaf etmişdir. Layihənin düzgün işləməsini və müvəffəqiyyətini təmin etmək üçün komanda daxilində əməkdaşlıq vacibdir. Bu gün onun həyata keçirilməsi ümumi iş platformasının, xüsusən də Planzone kimi birgə layihələrin idarə olunması proqram təminatının inteqrasiyası ilə çox asanlaşdırılır.
Son tarix
Bu, tapşırığın bitmə tarixidir. Layihədə uğur qazanmaq və onu vaxtında çatdırmaq üçün hər bir tapşırığın son tarixlərinə hörmət etmək vacibdir. Bütün son tarixlər cədvəldə qeyd olunur.
Vaxt cədvəli
Layihənin idarə edilməsində vaxt dəqiqliklə idarə edilməli olan qiymətli elementdir. Vaxt cədvəli sizə komandanın fəaliyyətini ölçməyə, hər bir tapşırığı yerinə yetirmək üçün lazım olan vaxtı müəyyən etməyə, gecikmələri təxmin etməyə və işçilərinizin mövcudluğuna uyğun olaraq iş yükünü daha yaxşı bölüşdürməyə imkan verən mühüm vasitədir. Siz layihənin müxtəlif müvəqqəti aspektləri, xərclər və buna görə də layihənin gəlirliliyi haqqında daha yaxşı görünürlükdən faydalanırsınız.
Подготовительный курс для получения международного сертификата IPMA ICB4 в управлении проектами
Gantt qrafiki
Gantt diaqramı layihənin idarə edilməsində əsas planlaşdırma vasitəsidir. Bu, layihənizi effektiv şəkildə planlaşdırmağa və yerinə yetiriləcək müxtəlif tapşırıqların gedişatını tez bir zamanda nəzərdən keçirməyə imkan verir. Bu, işin təşkilini yaxşılaşdıran və real qrafik müəyyən etməyə imkan verən əla ünsiyyət vasitəsidir.
1910-cu ildə Henry Laurence Gantt tərəfindən icad edilmiş o, uzun illərdir ki, çox müxtəlif ölçülü və əhatəli layihələrdə özünü sübut edib.
Performans göstəricisi
Layihə meneceri üçün zəruri olan bir göstərici vəziyyəti qiymətləndirməyə və müvafiq qərar qəbul etməyə imkan verir. Əsas Performans Göstəriciləri layihələrinizin performansını ölçür. Onları komandanızla birlikdə seçirsiniz. Onlar sadə, etibarlı, hamı tərəfindən asanlıqla başa düşülən və aktual olmalıdır.
Hər kəsi Layihə düşüncə kanalımıza qoşulmağa və bizi izləməyə dəvət edirəm. https://t.me/layihedushunce
Layihə idarəetmə proqramı
Layihə idarəetmə proqramı, layihənizi səmərəli idarə etmək üçün çox yönlü bir vasitədir. Layihə meneceri və onun komandası üçün onun üstünlükləri çoxdur:
layihələrinizin gedişatının monitorinqi və əlaqələndirilməsi;
cədvəl üzrə tapşırıqların yerinə yetirilməsinə nəzarət etmək;
son tarixlərə riayət etmək və xərclərə nəzarət etmək;
komanda üzvləri arasında əməkdaşlıq və mübadilələri asanlaşdırdı;
iş məlumatlarının mərkəzləşdirilməsi və mübadiləsi;
onlayn tapşırıqların idarə edilməsi;
görünürlük və şəffaflıq.
Məqsəd
Məqsəd müxtəlif vəzifələri yerinə yetirməklə əldə ediləcək məqsəddir. Məsələn, daha çox istehsal etmək və bununla da artan tələbatı ödəmək məqsədi ilə yeni fabrik tikmək. Siz və komandanızın hansı istiqamətdə getdiyinizi bilməsi üçün əldə ediləcək məqsəd və ya məqsədləri dəqiq müəyyən etmək vacibdir. Yaxşı bir məqsəd SMART olmalıdır: Xüsusi, Ölçülə bilən, Əldə edilə bilən, Realist və Zamanla bağlı.
Maraqlı tərəf
Maraqlı tərəf layihəyə təsir edən və ya təsir edə bilən şəxs, insanlar qrupu və ya təşkilatdır. O, layihənin bir və ya bir neçə aspektinə birbaşa və ya dolayı, müsbət və ya mənfi təsir göstərə və ya təsir edə bilər. Buna görə də layihədə maraqları var və qərarların qəbuluna təsir göstərir. Layihənin uğurunu təmin etmək üçün maraqlı tərəflərin gözləntilərinə və ehtiyaclarına diqqətli olmaq vacibdir.
Planlaşdırma
Bu, layihəniz üçün vacib bir addımdır. Planlaşdırma layihə tapşırıqlarının müəyyən edilməsi və planlaşdırılmasından, onların müddətini təxmin etməkdən və onları həyata keçirmək üçün lazım olan profilləri və resursları müəyyən etməkdən ibarətdir. Gantt diaqramı vacib planlaşdırma vasitəsidir.
Layihə irəlilədikcə cədvəli yeniləməyə və tənzimləməyə əmin olun.
Risk
Layihə idarəetməsində sıfır risk mövcud deyil. Çox güman ki, layihəniz planlaşdırıldığı kimi getməyəcək və qeyri-müəyyən və zərərli hadisə baş verəcək və hədəflərinizə çatmağa təsir edəcək. Buna görə də, baş verə biləcək riskləri qabaqcadan görmək və məhdudlaşdırmaq və beləliklə, onların layihənin düzgün işləməsinə təsirini azaltmağa çalışmaq üçün risklərin idarə edilməsini qurmaq vacibdir. Beləliklə, risk ehtimalına hazırlaşaraq, layihənizin müvəffəqiyyətinə mümkün qədər zəmanət verirsiniz.
ümumiləşdirmək
Layihə idarəçiliyində, marketinq, maliyyə və ya istehsalatda olduğu kimi, iştirak edən bütün aktorlarla effektiv ünsiyyət qurmaq, səmərəli olmaq və layihələrinizi müvəffəqiyyətə çatdırmaq üçün mənimsəməyiniz lazım olan xüsusi bir lüğət var. Menbe : https://www.planzone.fr/blog/termes-a-connaitre-management-projet
25.09.2022
