• İş saatları 09:00 - 18:00

    Bazar ertəsi - Cümə

  • Bakı, Azərbaycan

    Cəlil Məmmədquluzadə,
    102A, City Point

Xəbərlər

Layihənin idarə edilməsi mənim üçün uyğundurmu?

Layihənin idarə edilməsi mənim üçün uyğundurmu?

Çətin qlobal bazarda rəqabət aparan şirkətlər sağ qalmaq üçün zamanla ayaqlaşmağa hazır olmalıdırlar. Uğurlu uyğunlaşma çox vaxt daimi dəyişiklik deməkdir. Getdikcə müasir müəssisələr bu dəyişiklikləri layihələr vasitəsilə edir. Daha çox təşkilat layihəyə əsaslanan kimi, onlar ekspert layihə idarəçiliyinə ehtiyac duyurlar, bu, bacarıq və maraqlarınıza uyğun olarsa, maraqlı karyera seçimi ola bilər.

Hər kəsi Layihə düşüncə kanalımıza qoşulmağa və bizi izləməyə dəvət edirəm. https://t.me/layihedushunce

Layihənin idarə edilməsinin rolu

Layihə menecmentinin köməyi ilə siz mühüm məqsədlərə nail ola, planlar qura, yeni məhsullar buraxa və proqram təminatı hazırlaya bilərsiniz. Layihənin idarə edilməsi müəyyən bir məqsəd və ya məqsədlərə nail olmaq üçün planlaşdırma, əhatə dairəsinin müəyyən edilməsi, təşkili və idarə edilməsi kimi fəaliyyətləri əhatə edir. Uğurlu layihənin idarə edilməsi adətən məqsədlərə layihənin vaxt çərçivəsi və büdcəsi daxilində nail olunduqda əldə edilir. Layihə menecerləri layihələrini effektiv idarə etmək üçün öz bacarıq və biliklərini tətbiq edirlər.

Yaxşı bir layihə meneceri olacağınızı necə müəyyənləşdirmək olar

Layihə menecmentində karyera qurmağı düşünürsünüzsə, özünüzə bir neçə sual verin:

Dəyişikliyə münasibətim necədir? Effektiv layihə menecerləri dəyişiklikləri qəbul edir və vəziyyət tələb etdikdə prosesləri dəyişdirə bilirlər.

Подготовительный курс для получения международного сертификата IPMA ICB4 в управлении проектами

Yüksək təzyiq vəziyyətlərində necə davranmalı? Ümumiyyətlə, uğurlu layihə menecerləri çətinliklərin öhdəsindən necə gələcəyini bilirlər. Hər layihə mükəmməl getmir, ona görə də hər kəsi sakit saxlayaraq təzyiq altında sakit qalmaq vacibdir.

Həmkarlarıma və ya rəhbərlərə “yox” deməkdə çətinlik çəkirəm? Effektiv layihə meneceri olmaq populyarlıq üçün rəqabət deyil. Bəzən layihənin irəliləməsi üçün sərt mövqe tutmalı ola bilərsiniz. Bu, bəzən komandanıza, hətta müdirinizə yox demək deməkdir.

Mən tez qərarlar qəbul edib, onlara görə cavabdeh ola bilərəmmi? Qətiyyətli olmadıqda layihənin təfərrüatlarına qarışmaq asandır. Vəziyyəti dəyərləndirib, müdrik qərar qəbul edib davam edə biləcəksinizmi? Məsuliyyət götürə və səhv qərarlardan öyrənə bilərsinizmi? Uğursuzluqlarda, xüsusən də səhv etdiyiniz zaman başqalarını günahlandırmamaq vacibdir.

PMO.az Layihə Düşüncə Məktəbi 1 ay ərzində beynəlxalq sertifikat alma imkanı təqdim edir

Problemi həll etməkdə nə dərəcədə yaxşıyam? Layihə menecerləri bilməlidirlər ki, hər problemin cavabı onlarda yoxdur, lakin uğurlu liderlər kömək etmək üçün öz komandalarının və başqalarının biliklərindən istifadə edə bilərlər. Birlikdə plan qurub problemi həll etmək üçün irəli gedə bilərlər.

Layihə menecerləri öz layihələrinin nəticələrinə görə qiymətləndirilir ki, bu da onların karyeralarını maraqlı edə bilər. Düzgün bacarıq və biliklərlə layihə menecerləri müvəffəqiyyət nisbətlərini artıra bilərlər.

Layihə Jurnalı, Layihə menecerinin iş dəftəri PMO.az

Effektiv Layihə Menecerinin Üç Vərdişi

Yuxarıda sadalanan keyfiyyətlərlə yanaşı, sizə daha effektiv layihə meneceri olmağa kömək edə biləcək üç mühüm bacarıq var.

Təşkilat. Layihələr bir neçə fərqli insan tərəfindən eyni vaxtda yerinə yetirilən bir sıra tapşırıqlardan ibarətdir. Yüksək rəhbərlikdən tutmuş xarici müştərilərə qədər maraqlı tərəflər fəaliyyətlərdən və nailiyyətlərdən xəbərdar olmalıdırlar. Təchizatlara və resurslara nəzarət edilməlidir ki, hər şey son məqsədə doğru getsin. Bu fəaliyyətin üstündə qalmaq adətən yüksək səviyyədə təşkilatçılıq bacarığı tələb edir. Layihə menecerləri hər şeyi işə salan plan yaradır, ona görə də onlar da yüksək səviyyədə təşkil edilməlidir.

Ünsiyyət. Uğurlu layihələr adətən layihə meneceri və onun komandası arasında mükəmməl ünsiyyət tələb edir. Layihə menecerləri ikitərəfli məlumat kanalı yaratmalıdırlar ki, onlar hər mərhələdə nə baş verdiyini bilsinlər və lazım gəldikdə başqalarını yeniləməyə hazır olsunlar. Ünsiyyət aydın, dürüst, açıq və davamlı olmalıdır. Güclü ünsiyyət bacarıqları gələcək layihə menecerinin ən vacib keyfiyyətlərindən biridir.

Rəhbərlik. Layihə menecerləri həm də bəzən fərqli insan qrupları ola biləcək şeyləri idarə etməyi bacarmalıdırlar. Komanda üzvləri tez-tez qərar qəbul etmək, problem həll etmək və rəhbərlik üçün layihə menecerinə müraciət edirlər. Onlar vizyonu aydın şəkildə ifadə olunan və hər bir komanda üzvünün rolu izah edilən layihə rəhbərini, eləcə də ümumi məqsədə doğru birlikdə necə işləyəcəklərini izləyə bilərlər. Liderlik, komandadan ən yaxşı performans və yaradıcılıq əldə etmək, eləcə də insanların uğur qazanmaq istədiyi bir mühit yaratmaq demək ola bilər. Nəhayət, getdikcə qloballaşan biznes mühitində layihə menecerləri özlərini rahat hiss etməli və müxtəlif mədəniyyətlərə hörmət etməli, həmçinin müxtəlif mənşəli insanlara rəhbərlik etməyi öyrənməlidirlər.

Növbəti addım nədir?

İndi layihə menecerlərindən nə tələb olunduğunu bildiyiniz üçün bunun sizin üçün doğru karyera olub-olmadığına qərar verə bilərsiniz. Əgər şəxsiyyətiniz varsa və lazımi bacarıqları inkişaf etdirməyə hazırsınızsa, 100% onlayn öyrənmə rahatlığı ilə təklif olunan Villanova Universitetinin Tətbiqi Layihə İdarəetmə Sertifikatına daxil olaraq layihənin idarə edilməsinin əsaslarını öyrənə bilərsiniz. Mütəxəssislər komandalarını və büdcələrini artırmaq üçün effektiv layihə idarəetmə üsullarını, həmçinin strateji məsləhətləri və ən son texnikaları öyrənə bilərlər. Menbe : https://www.villanovau.com/resources/project-management/is-project-management-right-for-me/

17.09.2022

Layihə Nizamnamələri: Uğurlu Layihələr Lövbəri və ...

Xəbərlər

Layihə Nizamnamələri: Uğurlu Layihələr Lövbəri və ...

Layihə Nizamnamələri: Uğurlu Layihələr Lövbəri və Yol Xəritəsi Layihənin idarə edilməsinin ...

Layihəniz üçün vaxt cədvəllərinin 6 faydası

Xəbərlər

Layihəniz üçün vaxt cədvəllərinin 6 faydası

Layihəniz üçün vaxt cədvəllərinin 6 faydası Layihələrinizin idarə edilməsində vaxt cədvəlindən ...