• İş saatları 09:00 - 18:00

    Bazar ertəsi - Cümə

  • Bakı, Azərbaycan

    8 Noyabr prospekti, 25
    Bakı Ağ Şəhər biznes mərkəzi

Xəbərlər

Layihənin idarə edilməsində Nəticə yönümlülük nədir?

Layihənin idarə edilməsində Nəticə yönümlülük nədir?

Daha çoxu üçün bizi sosial şəbəkələrdə izləyin

Layihənin idarə edilməsində nəticələrə istiqamətləndirmə layihə daxilində konkret nəticələrə və ya məqsədlərə nail olmaq üçün strateji diqqəti nəzərdə tutur. Bu yanaşma son nəticələri prosesin özündən üstün tutur və bütün layihə fəaliyyətlərinin son məqsədlərə uyğun olmasını təmin edir. Layihənin idarə edilməsi kontekstində nəticələrə istiqamətlənmənin nəyə səbəb olduğunun icmalı:

Nəticələrin Orientasiyasının Əsas Elementləri:

Aydın Məqsədlər: Layihənin başlanğıcında dəqiq müəyyən edilmiş, ölçülə bilən məqsədlərin müəyyən edilməsi. Bu məqsədlər planlaşdırma, icra və qiymətləndirmə mərhələlərini istiqamətləndirərək, hər kəsin uğurun necə göründüyünü başa düşməsini təmin edir.

Performans Metrikləri: Məqsədlərə doğru irəliləyişi izləmək üçün ölçülərin hazırlanması və istifadəsi. Buraya əsas performans göstəriciləri (KPI), mərhələlər və layihənin gedişatını və uğurunu əks etdirən digər kəmiyyət ölçüləri daxildir.

Hesabatlılıq: Xüsusi nəticələr üçün komanda üzvlərinə məsuliyyətin verilməsi. Bu, aydın rol təriflərini və performans üçün gözləntilərin müəyyən edilməsini, fərdləri öz vəzifələrinin sahibi olmağa təşviq etməyi əhatə edir.

Prioritetləşdirmə: Resursların və səylərin istənilən nəticələrin əldə edilməsinə birbaşa töhfə verən fəaliyyətlərə yönəldilməsi. Bu, yüksək təsirli tapşırıqlarla daha az kritik fəaliyyətlər arasında fərq qoymaq, vaxt və resurslardan səmərəli istifadəni təmin etmək deməkdir.

Uyğunlaşma: Çevik qalmaq və hədəflərə doğru yolda qalmaq üçün lazım olduqda plan və strategiyaları düzəltməyə hazır olmaq. Bunun üçün davamlı monitorinq və maneələr yarandıqda və ya yeni imkanlar müəyyən edildikdə dönmə qabiliyyəti tələb olunur.

Davamlı Təkmilləşdirmə: Prosesləri və strategiyaları təkmilləşdirmək üçün həm müvəffəqiyyətlərdən, həm də uğursuzluqlardan öyrənmək. Bu iterativ yanaşma keçmiş təcrübələrə əsaslanaraq gələcək layihə nəticələrinin yaxşılaşdırılmasına kömək edir.

Layihə meneceri kimi çalışıb artıq beynəlxalq sertifikat almaq istəyənlər bu linkdən ətraflı məlumat ala bilərlər

Nəticələrə Orientasiyanın Faydaları

Təkmil Fokus: Son məqsədləri göz önündə saxlamaqla, layihə komandaları dəqiq istiqamət saxlaya və məqsədlərə töhfə verməyən diqqəti yayındıran amillərdən qaça bilərlər.

Yüksək Səmərəlilik: Resurslar daha effektiv şəkildə bölüşdürülür, tullantıları minimuma endirir və yüksək dəyərli vəzifələrə diqqət yetirərək məhsuldarlığı artırır.

Təkmilləşdirilmiş Hesabatlılıq: Aydın gözləntilər və məsuliyyətlər komanda üzvlərinin layihənin uğuruna töhfələrindən xəbərdar olmasını təmin edir ki, bu da daha yaxşı performansa və sahibliyə gətirib çıxarır.

Daha yaxşı qərarların qəbulu: Məlumata əsaslanan anlayışlar və davamlı monitorinq məqsədlərə uyğun olaraq vaxtında düzəlişlər etməyə imkan verən məlumatlı qərarların qəbulunu asanlaşdırır.

Çağırışlar

Nəticələrin oriyentasiyası əhəmiyyətli fayda gətirə bilsə də, o, həm də çətinliklər yaradır:

Qısamüddətlilik riski: Dərhal nəticələrə həddindən artıq diqqət yetirmək uzunmüddətli faydaları və strateji mülahizələri nəzərdən qaçırmağa səbəb ola bilər.

Komandalara təzyiq: Yüksək gözləntilər və nəticələrə amansız diqqət stress yarada bilər və potensial olaraq mənəvi və iş-həyat balansına təsir edə bilər.

Çeviklik və Nəzarətin balanslaşdırılması: Uyğunlaşmaq üçün kifayət qədər çevik olmaq və nəticələrə diqqəti saxlamaq üçün kifayət qədər idarəolunma arasında düzgün tarazlığı saxlamaq çox vaxt çətin olur.

Əgər siz də "Microsoft Project Əsasları"nı öyrənmək istəyirsinizsə bu linkdən ətraflı məlumat ala bilərsiniz

Nəticə etibarilə, layihənin idarə edilməsində nəticələrə yönəldilməsi arzu olunan nəticələrə lazer diqqətinin saxlanılması, bu məqsədlərə nail olmaq üçün bütün səylərin strateji şəkildə uyğunlaşdırılmasını təmin etməkdir. Aydın məqsədlər qoymaq, tərəqqini ölçmək və hesabatlılığı gücləndirməklə, layihə menecerləri öz komandalarını layihənin uğurlu və təsirli tamamlamalarına doğru istiqamətləndirə bilərlər.

24.06.2024

Dayanıqlılıq Dalğasında: Bandwagon Effekti

Xəbərlər

Dayanıqlılıq Dalğasında: Bandwagon Effekti

Dayanıqlılıq Dalğasında: Bandwagon Effekti Daha çoxu üçün bizi sosial şəbəkələrdə izləyin ...

Bir kompüter brendi yaratmaq üçün bilməli ...

Xəbərlər

Bir kompüter brendi yaratmaq üçün bilməli ...

Bir kompüter brendi yaratmaq üçün bilməli olduğumuz hər şey: Daha çoxu ...