• İş saatları 09:00 - 18:00

    Bazar ertəsi - Cümə

  • Bakı, Azərbaycan

    8 Noyabr prospekti, 25
    Bakı Ağ Şəhər biznes mərkəzi

Xəbərlər

Layihənin idarə edilməsində təsir (güc) və maraqlar nədir?

Layihənin idarə edilməsində təsir (güc) və maraqlar nədir?

Daha çoxu üçün bizi sosial şəbəkələrdə izləyin

Təsir və maraqlar layihənin idarə edilməsində, komanda dinamikasının formalaşmasında, qəbul edilən qərarlarda və son nəticələrdə mühüm rol oynayır. Bu anlayışları başa düşmək layihə menecerləri və komanda üzvləri üçün layihələrin mürəkkəbliklərini effektiv şəkildə idarə etmək üçün çox vacibdir.

Güc kimi tanınan təsir, bir şəxsin və ya qrupun digər insanların və ya qrupların hərəkətlərinə, düşüncələrinə və ya qərarlarına təsir etmək qabiliyyətinə aiddir. Layihənin idarə edilməsi kontekstində təsir iyerarxik mövqe, texniki təcrübə, inandırıcı qabiliyyət və ya siyasi ittifaqlar kimi müxtəlif mənbələrdən gələ bilər. Layihə menecerləri və maraqlı tərəflər bu müxtəlif təsir mənbələrindən xəbərdar olmalı və layihənin uğurunu təmin etmək üçün onları idarə etməyi bacarmalıdırlar.

Maraqlar isə layihədə iştirak edən maraqlı tərəflərin motivasiyalarına, məqsədlərinə və ehtiyaclarına istinad edir. Bu maraqlar müxtəlif və bəzən ziddiyyətli ola bilər, maliyyə faydalarının axtarışından tutmuş şəxsi və ya peşəkar ehtiyacların ödənilməsinə qədər. Müxtəlif maraqlı tərəflərin maraqlarını başa düşmək potensial münaqişələri qabaqcadan görmək, sinerjiləri müəyyən etmək və hər kəsin ehtiyaclarına cavab verən həllər yaratmaq üçün çox vacibdir.

Layihənin idarə edilməsində təsir və maraqlar müxtəlif yollarla qarşılıqlı əlaqədə ola bilər. Məsələn, layihə meneceri müxtəlif maraqlı tərəflərin fərqli maraqlarını nəzərə alaraq və onları uzlaşdıraraq, layihənin ümumi vizyonunun arxasında maraqlı tərəflərə təsir göstərə bilər. Eynilə, maraqlı tərəflər öz xüsusi maraqlarını müdafiə etmək və ya layihə meneceri tərəfindən qəbul edilən qərarlara təsir göstərmək üçün öz təsirlərini göstərə bilərlər.

Layihədə təsir və maraqları effektiv şəkildə idarə etmək üçün açıq və şəffaf ünsiyyət qurmaq, maraqlı tərəflərlə etibarlı əlaqələr qurmaq və dəyişən layihə ehtiyaclarına cavab vermək üçün çeviklik və uyğunlaşma qabiliyyəti nümayiş etdirmək vacibdir. Maraqlı tərəflərin təhlili, maraqların xəritələşdirilməsi və danışıqlar üsullarının istifadəsi kimi layihənin idarə edilməsi alətləri də layihədə təsir və maraqların effektiv idarə olunmasında dəyərli ola bilər.

Layihə meneceri kimi çalışıb artıq beynəlxalq sertifikat almaq istəyənlər bu linkdən ətraflı məlumat ala bilərlər

Nəticə olaraq, təsir və maraqlar layihələrin idarə edilməsinin, münasibətlərin, qərarların və nəticələrin formalaşmasının əsas elementləridir. Layihə menecerləri bu anlayışları başa düşmək və fəal şəkildə idarə etməklə öz layihələrinin uğur şanslarını maksimum dərəcədə artıra və maraqlı tərəflərin ehtiyac və gözləntilərinə cavab verən nəticələr yarada bilərlər.

28.02.2024

MERCEDES layihəsi necə yarandı?

Xəbərlər

MERCEDES layihəsi necə yarandı?

MERCEDES layihəsi necə yarandı? Daha çoxu üçün bizi sosial şəbəkələrdə izləyin ...

Layihə idarə edilməsində şəxsi ünsiyyət

Xəbərlər

Layihə idarə edilməsində şəxsi ünsiyyət

Layihə idarə edilməsində şəxsi ünsiyyət Daha çoxu üçün bizi sosial şəbəkələrdə ...