• İş saatları 09:00 - 18:00

    Bazar ertəsi - Cümə

  • Bakı, Azərbaycan

    8 Noyabr prospekti, 25
    Bakı Ağ Şəhər biznes mərkəzi

Xəbərlər

Lean metodu nədir?

Lean metodu nədir?

Daha çoxu üçün bizi sosial şəbəkələrdə izləyin

Lean metodu tullantıları minimuma endirərkən müştəri dəyərini artırmaq məqsədi daşıyan idarəetmə yanaşmasıdır. Yaponiyada yaranan bu üsul ilk növbədə 1950-ci illərdə Toyota tərəfindən işlənib hazırlanmışdır və o vaxtdan bəri müxtəlif sənaye sektorlarında dünyanın bir çox şirkətləri tərəfindən geniş şəkildə mənimsənilən bir fəlsəfəyə çevrilmişdir.

Lean-ın əsas prinsipi müştərinin nöqteyi-nəzərindən son məhsul və ya xidmətə dəyər qatmayan hər hansı bir şeyin müəyyən edilməsi və sistematik şəkildə aradan qaldırılmasıdır. Bu yanaşma hamar və səmərəli iş axını yaratmağa, lazımsız gecikmələri, xərcləri və resursları azaltmağa yönəlib.

Lean-ın əsas anlayışlarından biri istehsal prosesində tullantıların formalarına aid olan “muda” anlayışıdır. Bu tullantı formalarına həddindən artıq ehtiyat, gözləmə müddətləri, lazımsız yerdəyişmə, istehsal qüsurları, həddən artıq daşınma, həddindən artıq istehsal və işçilərin istedadlarından tam istifadə edilməməsi daxildir. Bu tullantıların müəyyən edilməsi və aradan qaldırılması ilə müəssisələr əməliyyat səmərəliliyini və gəlirliliyini artıra bilərlər.

Lean metodunu tətbiq etmək üçün şirkətlər tez-tez 5S (seçim, sifariş, təmizləmə, standartlaşdırma, nizam-intizam), Kaizen (davamlı təkmilləşdirmə), Kanban (vizual idarəetmə sisteminin iş axını), Just-in-time (istehsal) kimi xüsusi alətlər və texnikaları qəbul edirlər.

Bununla belə, Lean yalnız alətlər və texnikalar haqqında deyil. Bu, həm də təşkilatın bütün səviyyələrində işçilərin işə cəlb olunmasını, məlumatlara və faktlara əsaslanan qərarların qəbul edilməsini və daimi təkmilləşdirmə axtarışını təşviq edən bir iş fəlsəfəsidir.

Arıq metodun tətbiqinin faydaları çoxdur. Xərcləri və istehsal vaxtlarını azaltmaqla yanaşı, məhsul və xidmətlərin keyfiyyətini yaxşılaşdırır, müştəri məmnuniyyətini artırır, resurslardan istifadəni optimallaşdırır və innovasiyaları stimullaşdırır. Bundan əlavə, təşkilat daxilində əməkdaşlığı və ünsiyyəti təşviq etməklə, Lean işçilər üçün müsbət və həvəsləndirici iş mühitini təşviq edir.

Layihə meneceri kimi çalışıb artıq beynəlxalq sertifikat almaq istəyənlər bu linkdən ətraflı məlumat ala bilərlər

Nəticə olaraq, Lean tullantıları aradan qaldıraraq və müştəri dəyərini yaratmağa diqqət yetirməklə şirkətin əməliyyatlarını optimallaşdırmağa yönəlmiş güclü idarəetmə yanaşmasıdır. Bu fəlsəfəni mənimsəmək həmçinin onun prinsip və texnikalarını həyata keçirməklə bizneslər rəqabət qabiliyyətini, gəlirliliyini və uzunmüddətli davamlılığını artıra bilərlər.

21.02.2024

MERCEDES layihəsi necə yarandı?

Xəbərlər

MERCEDES layihəsi necə yarandı?

MERCEDES layihəsi necə yarandı? Daha çoxu üçün bizi sosial şəbəkələrdə izləyin ...

Layihə idarə edilməsində şəxsi ünsiyyət

Xəbərlər

Layihə idarə edilməsində şəxsi ünsiyyət

Layihə idarə edilməsində şəxsi ünsiyyət Daha çoxu üçün bizi sosial şəbəkələrdə ...