Xəbərlər

Menecerlə lider arasındakı fərq nədir?

Menecerlə lider arasındakı fərq nədir?

Lider və menecer tez-tez qarışdırılır, lakin onlar iki fərqli roldur. Hər birinin xüsusiyyətlərini və onları fərqləndirən xüsusiyyətlərdən bizdə danışmağı qərarlaşdıq.

Lideri menecerdən fərqləndirmək həmişə asan olmur. Bu iki termin tez-tez qarışdırılır və sinonim hesab olunur. Bununla belə, liderlik və idarəetmə arasında mühüm fərqlər var.

Lider qrup daxilində təşəbbüslərin əksəriyyətini öz üzərinə götürən, qrupun digər üzvlərinə rəhbərlik edən və komandanlığı əlində tutan şəxsdir, menecer isə nəyisə idarə edən, təşkil edən, idarə edən şəxsdir. , bir işi, xidməti və s. yönləndirir...

İnsanlar kompetensiyasının 10 elementrindən dənışdıq.

Komandanızda həm menecer, həm də lider olmaq tamamilə mümkündür. Halbuki lider olmadan da idarəçi, idarəçi olmadan da lider ola bilər.

Biri digərindən yaxşı deyil və hər ikisi biznesin düzgün işləməsi üçün vacibdir. Həqiqətən də, fəaliyyəti səmərəli təşkil etmək üçün yaxşı menecerlər, komandaları yetişdirmək və motivasiya etmək üçün yaxşı liderlər lazımdır.

Yaxşı, menecer liderdən nə ilə fərqlənir?

PMO.az Layihə İdarəetmə Video Kursu

Menecerin xüsusiyyətləri

Menecer öz iyerarxiyası ilə qrupun lideri kimi təyin edilir. O, idarə etməli olduğu qrup üzərində müəyyən səlahiyyətləri təmsil edir və həyata keçirir. Buna görə də menecer olmaq şirkətdə bir statusdur.

Menecerin rolu məqsədləri müəyyənləşdirmək və bu məqsədlərə nail olmaq üçün işi təşkil etməkdir. Onlar aydın və dəqiq göstərişlər verirlər ki, müxtəlif tapşırıqlar büdcə, müddətlər və mövcud resurslar çərçivəsində yerinə yetirilsin.

Yaxşı menecer aşağıdakıları etməlidir:

məqsədləri müəyyən etmək;

həvalə etməyi və etibar etməyi bilmək;

komandanızı dinləyin;

işçilərinin bacarıqlarını artırmaq;

özümüzə sual vermək;

nümunə göstərmək;

uğursuzluğu uğur kimi qəbul etməyi bilir.

🔵 Azərbaycanda Beynəlxalq Layihə Meneceri Günü qeyd edildi!

Yaxşı menecer olmaq üçün bu 5 məsləhətə əməl edə bilərsiniz.

Liderin xüsusiyyətləri

Menecerdən fərqli olaraq, lider öz rəisləri tərəfindən qrup və ya komandanın lideri kimi təyin edilməyib. O, üfüqi bir iyerarxiyada inkişaf edir. Onun nailiyyətləri, ideyaları və təşəbbüsləri qrup üzvləri arasında onun şöhrətini artırmışdır. Ona gücünü verən və qeyri-rəsmi hakimiyyətini tanıyan qrupdur.

Menecerdən fərqli olaraq, şirkətdə lider olmaq status deyil, tanınmadır.

Fərqli keyfiyyətləri sayəsində lider təbii olaraq insanları ona tabe olmağa ruhlandırır:

Dürüstlük: inam və sədaqəti ilhamlandırmaq üçün dürüst və səmimi olmaq.

Ünsiyyət hissi: öz fikirlərini müdafiə etmək, danışıqlar aparmaq və ya münaqişələri həll etmək üçün necə danışacağını bilmək, həm də dinləməyi bilmək.

Vizyon sahibi olun: hara gedəcəyinizi dəqiq bilin, məqsədlərinizi bilin.

Risk almağa hazır olun: məqsədinizə çatmaq üçün risk almağa və səhvlər etməyə hazır olun, ondan inkişaf edin və yeni çətinliklərlə üzləşməyə davam edin.

Məsuliyyətli olmaq: hərəkətlərinizə görə məsuliyyət daşımaq, vədlərinizə və öhdəliklərinizə əməl etmək və öz səhvlərinizdə başqalarını günahlandırmamaq.

Menecer vs Lider

Liderlərin vizyonu, menecerlərin məqsədləri var.

Liderin bir vizyonu var və insanları bu vizyonu reallaşdırmağa ruhlandırır. Bu, onları vacib bir şeyin bir hissəsi olmağa sövq edir.

Menecer hədəflərin qoyulması, ölçülməsi və əldə edilməsinə diqqət yetirir. Qarşıya qoyulan məqsədlərə çatmaq və ya onları aşmaq üçün komandasının fəaliyyətinə nəzarət edir.

Liderlər dəyişikliyi sevir, menecerlər təkmilləşməyə üstünlük verirlər.

Lider hər şeyi etmək, vərdişləri dəyişmək istəyir. O, xoşuna gəlməsə və ya narahat etsə belə, dəyişiklik və yenilik tərəfdarıdır. Menecer artıq fəaliyyətdə olanı izləyir və təkmilləşdirir.

Liderlər risk alır, menecerlər risklərə nəzarət edir.

Liderlər yeni şeylər etməyə çalışırlar. Uğursuzluqdan qorxmurlar, bunu uğura doğru daha bir addım kimi görürlər. Menecerlər riskləri minimuma endirmək üçün nəyin bahasına olursa-olsun çalışırlar. Problemlərlə üzləşməkdənsə, onlardan qaçmaq və ya onlara nəzarət etmək istəyirlər.

Liderlər öyrənmək istəyirlər, menecerlər öyrəndiklərinə güvənir.

Daim dəyişən dünyada liderlər maraqlanır və biliklərini inkişaf etdirmək üçün hər gün öyrənməyə çalışırlar. Menecerlər onları müvəffəqiyyətli edən davranışları mənimsəməyə və artıq əldə edilmiş bacarıqları mükəmməlləşdirməyə davam edirlər.

Liderlər məsləhət görür, menecerlər rəhbərlik edir.

Lider ətrafındakı insanların potensialını görür və onları inkişaf etdirməyə, böyüməyə və öyrənməyə təşviq edir. Menecer vəzifələri təyin edir və onları yerinə yetirmək üçün onlara əməl etmək üçün göstəriş verir.

Liderlərin pərəstişkarları, menecerlərin işçiləri var.

Liderin ətrafı sadəcə onu izləməkdən daha çox iş görən insanlarla əhatə olunub: onlar ona məqsədlərinə çatmaqda kömək edən, onun görmə qabiliyyətini və etibarını artıran qızğın tərəfdarlara çevrilirlər. Menecer onun göstərişlərinə əməl edən və onu razı salmağa çalışan əməkdaşlarla əhatə olunub.

 

04.01.2023