• İş saatları 09:00 - 18:00

    Bazar ertəsi - Cümə

  • Bakı, Azərbaycan

    Cəlil Məmmədquluzadə,
    102A, City Point

Xəbərlər

Mif #9: "Atam, Agile İT-şniklərə aiddir, get onlarla danış!"​ Yusif Qasımov

Salam dostlar!

Söz verdiyim kimi "Agile Mifləri" rubrikası geri dönür :)

Bu bir illik ayrılıq zamanı yeni keyslər, səhv qərarlar, yeni təcrübələr yığaraq yenidən qarşınıza çıxıram. Coach-unuz üçün darıxmısınız, əminəm!

Bugünkü mövzumuz Azərbaycan korporativ mühitində dillər əzbəri olan diskussiyanı özündə ehtiva edəcək. 2020-2021-ci illər aralığında artıq bazarımızda Agile Coach-ların sayı artmışdır və 100% əminliklə vurğulaya bilərəm ki, "Atam, Agile İT-şniklərə aiddir, get onlarla danış!" ifadəsini əksəriyyət eşidib. Məhz bu ənənəvi anti-pattern barədə biz bu gün sizinlə danışacağıq.

No alt text provided for this image

Yəqin ki, bu Villi Vonka memi bir çoxumuza tanış gəlir :) Bəli, Agile Coach və ya digər Agile təbliğatçılara qarşı ilkin şirkətdaxili reaksiya belə olur...Bir neçə cəhddən sonra isə Agile İT-ə aiddir kəlməsi ilə söhbət bağlanır. O zaman bağlanır ki, Agile Coach təcrübəsiz və yalnız nəzəri cəhətdən bilikli olanda (Bu mövzu fərdi məqaləyə sığan bir mövzudur deyə üstündən keçirəm).

Lakin Agile fəlsəfəsi və yaşam tərzi ilə yaxın maraqlanan, həyatında və işində rəhbər tutanlar bilirlər ki, Agile kökü məhz Non-İTdən başlayıb. Ötən məqalələrimdə Agile tarixi barədə geniş danışmışdım (kim oxumayıbsa - tövsiyyə edirəm). Müasir statistika bizə nə deyir? Aşağıya nəzər yetirək...

No alt text provided for this image

Doğrudur, Agile fəlsəfəsi ilə bağlı geniş populyarlıq qazanan istiqamət məhz İT və Proqram təminatıdır, LAKİN!!! Bu o demək deyil ki, yalnız sözügedən sahədə keçərlidir. Öz təcrübəmdən deyə bilərəm ki, Satış, Marketinq, İnsan Resursları, İnşaat və digər istiqamətlərdə çox gözəl özünü biruzə verə bilər.

Məsələn, pandemiyadan əvvəl ölkəmizin aparıcı Ticarət Mərkəzlərindən (Mall) biri öz daxili prosesləri və strukturu istiqamətində məndən bəzi məsləhətlər istəmişdir. Adətən belə istəklər mənə daxil olduqda ilk sualım "Bunu nə üçün edirsiniz?" sualıdır. Əgər ideya müəllifi səlist və dolğun cavab verə bilmirsə o zaman mən bu işə baş qoşmuram. Mall-un Direktoru öz tərəfindən məni yaxşı mənada təəccübləndirərək konkret istəklərini ortaya qoydu. Vizyon və Strateji məqamlara birlikdə nəzər yetirərək daxili komanda üçün Kanban yanaşmasının ən uyğun olduğunu təyin etdik. Nəticədə bir rüb ərzində komandadaxili ünsiyyət daha da şəffaf formaya keçmiş, çarpaz funksional komanda quruluşu köməkliyi ilə fors-major situasiyaların çevik həll əmsalı 20% artmış, sərt ierarxik yanaşmadan daha çox kontekst yönümlü müstəqillik yaradılmışdır. Üstəlik pilot variant kimi geribildirim mədəniyyətinin formalaşması üçün daxili meet-up vərdişi qurulmuşdur. Çarpaz funksional komandanın tərkibini: General Manager, Marketinq şöbəsi, Lizinq şöbəsi, Duty Manager-lər və Satınalınmalar şöbəsi təşkil etmişdir. Klassik Kanban üzərindən gedən komanda Sprintlərlə yox, yalnız qoyulmuş tapşırıqların deadline-ları üzərindən çalışırdı və şəffaf formada bir-biri ilə daimi ünsiyyət saxlayırdı. Rəqəmlərin artması sadəcə zamana buraxılmışdır :)

Agile fəlsəfəsi çevikliyi rəhbər tutaraq konkret çərçivə içərisində qaynamır...Hər yeni təşəbbüs, layihə, addım unikaldır və biz hər dəfə həmin işi həyata keçirərək qərarlar əsasında yeni model yaradırıq. Necə deyərlər, bu meydan bu da sən...Göstər fərasətini. Dəyişməz olan yeganə amil - Dəyərlərdir. Gözəl tanıdığımız, hətta əzbər bildiyimiz, lakin istifadədə olduqca çətin olan dəyərlərimiz :)

Bu günlük bu qədər! Kim sizə desə ki, Agile yalnız İT-şniklər üçündür - rahat bu məqaləni onlarla paylaşa bilərsiniz! Görüşənədək!

Sizin Coach. Ardı var...

Resurs Təqvimi - bütün komandanızı bir ...

Xəbərlər

Resurs Təqvimi - bütün komandanızı bir ...

Resurs Təqvimi - bütün komandanızı bir alətlə idarə edin Resurs təqvimi, ...

Layihəni necə planlaşdırmalı və komanda və ...

Xəbərlər

Layihəni necə planlaşdırmalı və komanda və ...

Layihəni necə planlaşdırmalı və komanda və maraqlı tərəflərin gözləntilərini necə qarşılamaq ...