Xəbərlər

Niyə əməkdaşlıq həmişə işləmir?

Niyə əməkdaşlıq həmişə işləmir?

Əməkdaşlıq layihənin idarə edilməsində əsas elementlərdən biridir. Ancaq bəzən həmişə işləmir. Bunun səbəbini öyrənin.

Layihənin idarə edilməsində komandalar daxilində əməkdaşlıq uğurun açarıdır. Bəs əməkdaşlıq nədir? Ümumi məqsədə çatmaq üçün bir araya gələn iki və ya daha çox insan arasında aydın şəkildə müəyyən edilmiş və qarşılıqlı faydalı münasibətdir.

Birlikdə işləmək və bir-birinizə kömək etmək komanda işini yaxşılaşdırır, yaradıcı həllər tapır, səhvləri minimuma endirir və bütün imkanları nəzərdən keçirir. Əməkdaşlıq paylaşmanın dəyərinə əsaslanır: bacarıqların paylaşılması, məlumatların paylaşılması, ideyaların paylaşılması, biliklərin paylaşılması, resursların paylaşılması və s.

PMO.az Layihə Düşüncə Məktəbi 1 ay ərzində beynəlxalq sertifikat alma imkanı təqdim edir

Bununla belə, əməkdaşlığın işləməsi üçün komanda üzvlərinin müvafiq davranışları mənimsəmələrini təmin etmək lazımdır, yəni:

Əməkdaşlıq etmək istəmək: bu, insanın motivasiyalı olduğunu və başqaları ilə münasibət qurmağa və öz bilik və bacarıqlarını bölüşməyə hazır olduğunu nəzərdə tutur.

Necə əməkdaşlıq edəcəyini bilmək: digərinin necə işlədiyini başa düşmək və keyfiyyətli əlaqələr qurmaq üçün lazım olan əlaqə bacarıqlarına sahib olmaqdır.

Layihə komandanız daxilində effektiv əməkdaşlığı uğurla həyata keçirmək üçün bəzən əməkdaşlığın niyə işləmədiyini başa düşmək vacibdir.

международный сертификат за один месяц обучения Управление проектами.

Araşdırmalar nə deyir

Marc C. Bolino və Philip S. Thompson bir araşdırmada müxtəlif sənayelərdən olan 238 işçidən həmkarlarının köməyini qəbul etməmələrinin səbəblərini izah etmələrini istədi. Sonra beş əsas səbəbi müəyyən etdilər:

1. Müstəqil olmaq və işini tək görmək istəyi.

2. Onun imicini qorumaq istəməsi faktı.

3. Özünü borclu hiss etmək istəməmək.

4. Həmkarların motivlərinə inamın olmaması.

5. Həmkarlarınızın bacarıqsız olduğunu düşünərək.

Onların fikrincə, bu münasibətlər düşündüyündən daha geniş yayılmışdır. İkinci araşdırmada onlar bu beş səbəblə razılaşıb-razı olmadıqlarını öyrənmək üçün 500 işçi arasında sorğu keçiriblər. Üçdə ikisi işini həmkarlarının köməyi olmadan bitirməyi üstün tutduqlarını, yarıdan çoxu isə tək işləməklə özlərini yüksək potensiala malik işçi kimi qəbul etdiklərini hiss etdiklərini söylədi. Sorğuda iştirak edən işçilərin təxminən 20%-i həmkarlarına bağlı qalmamaq üçün hər hansı yardımdan imtina etdiyini etiraf edir, 10%-dən az hissəsi həmkarlarının bunu özlərini inkişaf etdirmək üçün etdiyini düşünür, 8%-i isə həmkarlarının kömək etmək bacarığına malik olmadığını düşünür.

Həmçinin bu ikinci araşdırmaya görə, respondentlərin əksəriyyəti kömək qəbul etməkdənsə, çətin bir işi başa çatdırmaq üçün iş vaxtından artıq işləməyi üstün tuturlar.

Beləliklə, biz əməkdaşlığın kağız üzərində qurulmasının reallıqdan daha asan göründüyünü görə bilərik.

Layihənin komandası və kommunikasiyası barədə nə bilirik?

 

Əməkdaşlığın psixoloji təsirləri

Əməkdaşlığa dair digər tədqiqatlar təəccüblü nəticələr verdi.

Əməkdaşlıq saxta inam hissini təşviq edir

Psixoloji Elm araşdırması göstərir ki, biz qrupda işləyərkən mühakimələrimizi təhrif edən həddən artıq özünə inam hissi inkişaf etdirir və özümüzü ən yaxşı qərarlar qəbul etməyimizə mane olan xarici məlumatlara bağlayırıq.

Əməkdaşlıq bir növ uyğunlaşma təzyiqi yaradır

Tədqiqatlar göstərir ki, qruplarda insanlar əksini düşünsələr belə, əksəriyyət fikrinə uyğun gəlməyə meyllidirlər. Onlar bunu öz imicini və işdəki münasibətlərini qorumaq üçün edirlər.

Əməkdaşlıq tənbəlliyi təşviq edir

Sosial boşluq haqqında heç eşitmisinizmi? Bu, insanların komandada işləyərkən daha az səy göstərməyə və öhdəliklərini azaltmağa meylli olduğu bir fenomendir.

Digər səbəblər

Etibarsızlıq

Güvən bütün əməkdaşlığın əsasını və ən yaxşı komandaları birləşdirən sementdir. Onsuz birlikdə işləmək mümkün deyil, çünki bir həmkarına etibar etmirsənsə, onun işinə hörmət etmirsən və onun hər bir tapşırığını yoxlayırsan. Bu münasibət komandanın məhsuldar olmasına mane olan gərginlik və pis atmosfer yaradır.

Həll yolu: layihənin başlanğıcından komandanızda etimad mühiti yaradın. Güvən bir-birini tanımaqla yaranır. Bunun üçün komandanızı işdən kənarda müntəzəm olaraq bir araya gətirin: birlikdə nahar edin və ya günün sonunda içki içməyə gedin.

Səhv ünsiyyət

Effektiv əməkdaşlıq üçün ünsiyyət vacibdir. Əməkdaşlarınız danışmağa, öz fikirlərini və ya fikirlərini bildirməyə cəsarət etməsələr, onlar layihədə iştirak hiss etməyəcəklər və bütün motivasiyalarını itirəcəklər.

Həll yolu: layihənin başlanğıcından hər kəsin özünü sərbəst ifadə etməsinin vacibliyini vurğulayın. İşçilərinizi dinləyin və onları bir-birlərini dinləməyə və fikirlərini söyləməyə təşviq edin.

Zəif formalaşmış komanda

Layihə meneceri olaraq komanda üzvlərinizi diqqətlə seçmək vacibdir. Təcrübə və bacarıqlar vacibdir, lakin hər birinin şəxsiyyəti ilə yanaşı yaşını da nəzərə almaq lazımdır.

Həqiqətən, bütün şəxsiyyətlər bir-birinə uyğun gəlmir, bu da əməkdaşlığı çətinləşdirir, hətta qeyri-mümkün edir və gərginlik və ya münaqişələr yaratmaq riski daşıyır. Eyni şey işçilərin yaşına da aiddir. Nəsillər arasındakı fərq əməkdaşlığa maneə ola bilər, çünki bəzi insanlar fərqli iş üsullarına malik olan gənc və ya yaşlı həmkarları ilə işləməyi qiymətləndirmirlər.

Həll yolu: komandanızı diqqətlə qurun və hər bir üzvə əməkdaşlığın əsaslarını öyrədin: ümumi məqsədə nail olmaq üçün bilik mübadiləsi.

Yekun

Layihələrinizin uğuru üçün əməkdaşlıq vacibdir, lakin onu qurmaq çətin ola bilər. İndi sizin komandanızda əməkdaşlığın niyə işləmədiyini başa düşmək üçün bütün açarlar əlinizdədir. Birgə iş üçün əlverişli mühit yaratmaq layihə meneceri sizdən asılıdır. Komandanızı diqqəti əldə ediləcək məqsədlərə yönəldin və fikir ayrılıqlarını bir kənara qoyun. Komanda birliyini təşviq edin və işçilərinizi bir-birlərini daha yaxşı tanımağa təşviq edin.

27.07.2022