• İş saatları 09:00 - 18:00

    Bazar ertəsi - Cümə

  • Bakı, Azərbaycan

    8 Noyabr prospekti, 25
    Bakı Ağ Şəhər biznes mərkəzi

Xəbərlər

PMBOK standartı nədir?

PMBOK standartı nədir?

Daha çoxu üçün bizi sosial şəbəkələrdə izləyin

PMBOK standartı və ya Project Management Body of Knowledge, layihənin idarə edilməsi sahəsində beynəlxalq səviyyədə tanınmış ən yaxşı təcrübə və standartlar toplusudur. Layihə İdarəetmə İnstitutu (PMI) tərəfindən hazırlanmış bu standart istənilən ölçüdə və mürəkkəblikdə layihələrin effektiv idarə olunması üçün strukturlaşdırılmış çərçivə təmin edir.

PMI tərəfindən nəşr olunan PMBOK Bələdçisi bu standartın mərkəzi sənədidir. O, layihənin idarə edilməsində istifadə olunan prosesləri, alətləri və texnikaları təsvir edir və bu sahədə peşəkarlar üçün ümumi lüğət təqdim edir. Hal-hazırda, PMBOK Bələdçisinin ən son nəşri 2017-ci ildə nəşr olunan altıncı nəşrdir və layihənin idarə edilməsi sahəsindəki inkişafları əks etdirmək üçün müntəzəm olaraq yenilənir.

PMBOK standartı beş proses qrupuna və on bilik sahəsinə əsaslanır. Beş proses qrupu bunlardır: başlanğıc, planlaşdırma, icra, monitorinq həmçinin nəzarət və bağlanma. Bu proses qrupları konsepsiyadan nəticəyə qədər layihənin tipik mərhələlərini təmsil edir və layihənin məqsədlərinə nail olmaq üçün zəruri olan fəaliyyətlərin təşkili və icrası üçün struktur təmin edir.

PMBOK Bələdçisinin əhatə etdiyi on bilik sahəsi bunlardır:

1. Layihənin inteqrasiyasının idarə edilməsi
2. Layihənin əhatə dairəsinin idarə edilməsi
3. Layihənin son tarixlərinin idarə edilməsi
4. Layihə xərclərinin idarə edilməsi
5. Layihənin keyfiyyətinin idarə edilməsi
6. Layihənin insan resurslarının idarə edilməsi
7. Layihə kommunikasiyalarının idarə edilməsi
8. Layihə risklərinin idarə edilməsi
9. Layihənin satınalmalarının idarə edilməsi
10. Layihənin maraqlı tərəflərinin idarə edilməsi

Hər bir bilik sahəsi bir-biri ilə əlaqəli və layihənin həyat dövrü ərzində qarşılıqlı əlaqədə olan xüsusi proseslər toplusunu əhatə edir. Məsələn, layihənin əhatə dairəsinin idarə edilməsi layihə tələblərinin müəyyən edilməsini, toplanması və sənədləşdirilməsini əhatə edir, layihə riskinin idarə edilməsi isə layihəyə təsir edə biləcək potensial risklərin müəyyən edilməsini, təhlil edilməsini və cavablandırılmasını əhatə edir.

Layihə idarəedilməsi üzrə IPMA sertifikatının dərəcəsini yüksəltmək istəyənlər bu linkdən ətraflı məlumat ala bilərlər

PMBOK standartı sərt, dəyişməz üsul deyil, əksinə hər bir layihənin xüsusi ehtiyaclarına uyğunlaşdırıla bilən çevik və uyğunlaşa bilən təlimatlar toplusudur. Təşkilatlar və layihənin idarə edilməsi üzrə peşəkarlar layihənin idarə edilməsi təcrübələrini təkmilləşdirmək, nəticələrin ardıcıllığını və keyfiyyətini təmin etmək və layihələrinin uğur şanslarını artırmaq üçün PMBOK Bələdçisindən istinad kimi istifadə edə bilərlər. Bundan əlavə, PMBOK Bələdçisi haqqında bilik, PMI tərəfindən verilmiş Layihə İdarəetmə Peşəkarı (PMP) sertifikatı kimi layihənin idarə edilməsində peşəkar sertifikat əldə etmək üçün çox vaxt tələb olunur.

07.03.2024

MERCEDES layihəsi necə yarandı?

Xəbərlər

MERCEDES layihəsi necə yarandı?

MERCEDES layihəsi necə yarandı? Daha çoxu üçün bizi sosial şəbəkələrdə izləyin ...

Layihə idarə edilməsində şəxsi ünsiyyət

Xəbərlər

Layihə idarə edilməsində şəxsi ünsiyyət

Layihə idarə edilməsində şəxsi ünsiyyət Daha çoxu üçün bizi sosial şəbəkələrdə ...