Xəbərlər

Product Manager kimdir və əsas vəzifə öhdəlikləri nələrdir?

Product Manager bir məhsulun həyat dövrünü idarə edən, məhsulun inkişafını istiqamətləndirən və müştəri ehtiyaclarına cavab verən həllər təklif edən strateji liderdir. O, məhsulun uğurla bazara çıxarılması üçün müxtəlif komandalar arasında əlaqə yaradır və məhsulun inkişafını şirkətin biznes məqsədləri ilə uzlaşdırır. Bu vəzifəni icra etmək üçün Product Manager bir sıra bacarıqlara və biliklərə malik olmalıdır.

Daha çoxu üçün bizi sosial şəbəkələrdə izləyin

Product Manager hansı bilik və bacarıqlara sahib olmalıdır?

Bazar Araşdırması və Analiz Bacarıqları
Product Manager bazar tələblərini başa düşməli, rəqibləri analiz etməli və müştəri ehtiyaclarını müəyyənləşdirərək məhsul strategiyasını qurmalıdır. Güclü analiz bacarıqları bazardakı dəyişiklikləri izləməyə və məhsulun rəqabətə davamlılığını təmin etməyə imkan verir.

Komanda İdarəetməsi və Liderlik
Product Manager fərqli funksional qruplarla – mühəndislik, dizayn və marketinq komandaları ilə effektiv şəkildə işləməyi bacarmalıdır. Güclü liderlik və kommunikasiya bacarıqları, münaqişələrin həllində və komanda üzvlərini motivasiya etməkdə həlledici əhəmiyyət daşıyır.

Texniki Biliklər
Texnologiyaların əsas prinsiplərini başa düşmək Product Manager üçün vacibdir, çünki bu, mühəndislik komandasının təkliflərini anlamağa və realistik gözləntilər formalaşdırmağa kömək edir. Texniki biliklər həm də məhsulun inkişaf mərhələlərində qərarların daha dəqiq verilməsini təmin edir.

Strategiya və Biznes Yanaşması
Məhsul strategiyasını formalaşdırmaq üçün biznes baxışına və strateji düşüncə qabiliyyətinə sahib olmalıdır. Bu bacarıq məhsulun gəlir gətirməsini təmin etməklə yanaşı, şirkətin ümumi inkişafına da töhfə verir.

Məhsulun Qiymətləndirilməsi və Təhlil Bacarıqları
Məhsulun performansını davamlı izləmək, məlumatları təhlil etmək və istifadəçi rəylərini nəzərə alaraq məhsulda təkmilləşdirmələr aparmaq Product Manager üçün önəmlidir.

Product Manager-in əsas vəzifələri

Məhsul Strategiyasının Hazırlanması və Prioritetləşdirilməsi
Product Manager məhsulun inkişaf planını və strategiyasını formalaşdıraraq bu planı həyata keçirmək üçün komanda daxilində hədəfləri müəyyən edir. Müştəri ehtiyacları və bazar tələbləri əsasında məhsulun vizyonunu aydın şəkildə müəyyənləşdirir.

Müştəri Tələblərinin Təhlili və Yeniliklərin İnkişafı
Müştəri təcrübəsini daha da yaxşılaşdırmaq üçün bazardan əldə olunan məlumatlara əsaslanaraq, Product Manager müştəri ehtiyaclarına cavab verən yenilikçi həlləri təklif edir.

Məhsul İnkişaf Prosesinin İdarə Edilməsi
Məhsulun inkişaf mərhələləri boyunca Product Manager bütün iş prosesini və resursları idarə edir. Texniki və dizayn komandalarının əməkdaşlığına nail olaraq, məhsulun cədvəl üzrə tamamlanmasını təmin edir.

Bazara Çıxış və Marketinq Strategiyasının Hazırlanması
Məhsul bazara çıxarılmadan öncə onun marketinq strategiyası Product Manager tərəfindən formalaşdırılır. O, marketinq komandasının yardımı ilə məhsulun müştərilərə necə təqdim ediləcəyini planlaşdırır və bazara uğurlu girişini təmin edir.

Məhsul Performansının Davamlı İzlənməsi və İnkişafı
Product Manager bazardakı məhsulun satış performansını, istifadəçi rəylərini və bazar tendensiyalarını izləyir. Toplanan məlumatları nəzərə alaraq məhsulun təkmilləşdirilməsi üzrə tədbirlər görür və gələcək inkişaf üçün planlar qurur.

Əgər sizdə "Layihə Jurnalı - İş dəftəri" sahibi olmaq istəyirsinizsə bu linkdən ətraflı məlumat ala bilərsiniz

Product Manager və Product Owner fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi

Product Manager və Product Owner fəaliyyətləri fərqli aspektlərə görə qiymətləndirilir:

Məhsul Performansı: Əsas göstəricilərdən biri məhsulun bazarda necə qarşılanmasıdır. Satış göstəriciləri, istifadəçi məmnuniyyəti və məhsulun rəqabət qabiliyyəti Product Manager-in fəaliyyətinin uğurunu əks etdirir.

Müştəri Rəyləri və Təkmilləşdirmə Dərəcəsi: Product Manager-in müştəri ehtiyaclarına nə dərəcədə cavab verdiyini göstərir. Məhsul üzrə toplanan istifadəçi rəyləri və tətbiq edilən təkmilləşdirmələr nəticələrin daha da yaxşılaşdırılmasını təmin edir.

Layihənin Cədvələ Uyğunluğu və Büdcə Performansı: Məhsulun vaxtında və planlaşdırılmış büdcəyə uyğun həyata keçirilməsi də fəaliyyətin effektivliyinin göstəricisidir.

Sənədləşmə

Sənədləşdirmə olmadan hər hansı bir məhsul yaratmaq mümkün deyil. Adətən məhsul meneceri aşağıdakı sənəd növləri ilə qarşılaşır:

– layihədən əvvəl – ideya və öhdəliklərin təsviri, texniki tapşırıqlar;

– layihəni reallaşdıran zaman – bütün işlərin icra planı, texniki nəzarət, qrafik;

– iş/icra zamanı – məhsulun ətraflı təsviri, görülən iş barədə hesabatlar, rəsmlər, cədvəllər, əlavə planlar, fərdi tapşırıqlar;

– nəticə – görülən iş barədə hesabat, məhsuldan istifadə qaydaları və s. 

– mühasibat işləri (nadir hallarda). 

Layihə meneceri kimi çalışıb artıq beynəlxalq sertifikat almaq istəyənlər bu linkdən ətraflı məlumat ala bilərlər

Product Manager ilə Product Owner arasındakı fərq

Product Manager əsasən məhsulun ümumi strategiyasını və gələcək inkişaf planını formalaşdırır. Product Owner isə adətən Scrum və ya Agile kimi metodologiyalar üzrə daha operativ fəaliyyət göstərərək, məhsulun gündəlik işlərini və kiçik tapşırıqlarını idarə edir. Product Owner komandaya məhsulun spesifik xüsusiyyətlərini daha detallı izah edir və işlərin düzgün ardıcıllıqla həyata keçirilməsinə nəzarət edir.

01.11.2024