Xəbərlər

Rəqəmsal texnologiya layihə rəhbərliyini necə dəyişdirir

Rəqəmsal texnologiya layihə rəhbərliyini necə dəyişdirir

Bizi Telegramdan izləyin

Həyat elmləri sənayesi transformasiyaedici bir texnoloji səyahətə başlayır. Bir çox aparıcı farmakoloji və biotexnoloji şirkət, bu günlərdə korporativ strategiyalarının ayrılmaz hissəsidir - istər məzmun idarəsində, istərsə də məlumat analitik məkanında - rəqəmsal çevrilmə edir. Ancaq bu, nəzərdə tutulan gəlir artımını və davamlılığı təmin edən layihələri idarə etmək üçün kifayət edəcəkmi?

Layihə İdarəetmə İnstitutu (PMI) bu yaxınlarda anketdə iştirak edən təşkilatların 75% -inin proqramlarında və layihələrində yeni texnologiyaların tətbiq edilməsindən ciddi nəticələr görməli olduqlarını iddia etdikləri bir hesabat yayımladı. Görünən bu uyğunsuzluq strategiya ilə icra arasındakı bir boşluğa işarə edir - bir hərəkətə çağırış tələb olunur: layihə meneceri rəqəmsal iş yerində inkişaf etmək üçün yeni səriştələri və yanaşmaları mənimsəməlidir.

Bu açıqlamalardan 4-nü xülasə etdik və təşkilatınızın xeyrinə bunları düşünmək üçün bir az vaxt ayırmağa dəvət edirik: Məqaləni tam oxumaq istəyənlər üçün linki izləyin (Mənbə: PMI).

 

1. Rəqəmsal bir dünya üçün ‘yeni layihə idarəetmə bacarıqları’ tələb olunur

Layihə rəhbərləri yalnız layihə idarəçiliyinin ənənəvi texniki bacarıqlarına diqqət yetirməməli, eyni zamanda texnologiya ilə ayaqlaşmalıdırlar. Layihə menecerləri texnologiyanın necə işlədiyini yaxşı əks etdirən ən azı altı ‘yeni bacarıq’ tətbiq edən olmalıdır:

. məlumat bilikləri,

. yenilikçi bir düşüncə tərzi,

. təhlükəsizlik və gizlilik bilikləri,

. hüquqi və tənzimləyici uyğunluq bilikləri,

. məlumatlara əsaslanan qərarlar qəbul etmək bacarığı və

. birgə rəhbərlik.

 

2. Layihə meneceri bir təşkilat daxilində birdən çox sürətlə işləmək üçün lazım olan çevikliyi dəstəkləməlidir

Yüksək dərəcədə tənzimlənən bir sənayedə bir şirkətin rəqəmsal çevrilməsini tamamlaması bir neçə il çəkə bilər. Bu səyahət zamanı layihə rəhbərindən təşkilat müxtəlif addımlarla hərəkət edərkən çoxsaylı sürətlə işləmək üçün bir sıra metodologiya və texnologiyalardan istifadə etməsi istənəcəkdir. Bu səbəbdən layihə rəhbərləri, lazımlı vasitələrlə gücləndirilmiş bir yenilik, çeviklik və tənqidi düşüncə mədəniyyəti yaratmaq və inkişaf etdirmək üçün özlərini gücləndirməlidirlər.

Layihələrin idarə edilməsi

3. Layihə meneceri yeni, yenilikçi iş üsullarını sınamaq üçün açıq düşüncəyə sahib olmalıdır

Layihə rəhbərləri, çevrilməyə aparan yolun bir çox hıçqırıqla yol olduğunu başa düşməlidirlər. Layihə rəhbərləri səhvlərin edilə biləcəyini, ölçümlərin zərbə alacağını, lakin səylərin uzunmüddətli nəticəsini verəcəyini öyrənməlidirlər. Həm də fikir və yenilik layihələri üçün sınaq və öyrənmə dəyərinin necə izlənəcəyini öyrənmələri lazımdır. Layihə rəhbərləri uğursuz sınaqların nə qədər tez tərk edildiyi, təcrübədən nə qədər öyrənilənin sənədləşdirildiyi (və digər komandaların sonradan bu öyrənməyə daxil olub-olmadığı), komandanın yeni ideyalara nə qədər sürətli çevrildiyi və nə qədər yaxşı olduğunu ölçə bilməlidirlər. təlimlər tətbiq olunur.

Layihə idarəedilməsi üzrə IPMA sertifikatının dərəcəsini yüksəltmək istəyənlər üçün

4. Layihə meneceri strategiyanı iş nəticələrinə çevirməyə yönəlmiş və layihələr yolu ilə təsis edilmiş bir dəyişiklik və çevrilmə agenti olaraq özünü yenidən kəşf etməlidir.

Yeni texnologiyalar sürətlənmiş templə işləmə üsulumuzu pozmağa davam edəcək - bu günə qədər uşaqların 65% -i hələ mövcud olmayan gələcək işlərdə çalışacaq. Layihə rəhbərləri təşkilat daxilində yeni konsepsiya və metodların təbliğində mühüm rol oynayacaqlar. İnsanlar əvvəlki bir layihədə işləyən texnologiyanı ən yaxşı təcrübə və fikirləri bölüşərək öz tətbiqetmələrində necə tətbiq edəcəyini anlamalarına kömək edən müəllim olmalılar. Layihə liderləri dəyişiklik və transformasiya agentləri olmalı, liderliyin strateji yol xəritəsi və təşkilat səviyyəsində KPI-lərin də layihə səviyyəsinə daxil edilməsini təmin etməlidir.

Tərcümə edilib. Mənbə

 

08.07.2021