• İş saatları 09:00 - 18:00

    Bazar ertəsi - Cümə

  • Bakı, Azərbaycan

    8 Noyabr prospekti, 25
    Bakı Ağ Şəhər biznes mərkəzi

Xəbərlər

Samsung layihəsi necə yarandı?

Samsung layihəsi necə yarandı?

Daha çoxu üçün bizi sosial şəbəkələrdə izləyin

Samsung 1938-ci ildə Li Byung-chul tərəfindən Cənubi Koreyanın Su-dong şəhərində ticarət şirkəti kimi təsis edilib. Əvvəlcə qurudulmuş balıq, yerli olaraq yetişdirilən ərzaq məhsulları və əriştə ilə məşğul olan qırx işçisi olan kiçik bir müəssisə kimi başladı. Şirkət Li-nin Koreya üçün böyümə və modernləşmə baxışını əks etdirərək, müxtəlif sənaye sahələrində əməliyyatlarını şaxələndirmək və genişləndirmək məqsədi daşıyırdı. Onilliklər ərzində Samsung elektronika, tikinti, gəmiqayırma və maliyyə də daxil olmaqla geniş sektorlarda maraqları olan qlobal güc mərkəzinə çevrildi.

Layihənin məqsədi: Samsung-un əsas məqsədi Koreyanın modernləşdirilməsinə kömək etmək və sənayeləşməni təşviq etmək idi. Lee Byung-chul Samsung-u Yaponiya işğalından və Koreya Müharibəsinin dağıdılmasından çıxan Cənubi Koreyanın iqtisadi inkişafına töhfə verə biləcək bir konqlomerat kimi təsəvvür edirdi. Onun məqsədi özünü təmin edə bilən və Koreya daxilində digər sənayelərin böyüməsinə kömək edə biləcək bir şirkət yaratmaq idi. Zaman keçdikcə bu baxış genişləndi və Samsung xüsusilə texnologiya və elektronika sahəsində dünya miqyasında tanınan brendə çevrildi.

Layihənin müddəti: Samsung-un kiçik bir ticarət şirkətindən qlobal konqlomerata qədər olan yolu səkkiz onillikləri əhatə edir. Transformasiya tək bir layihə deyil, bir sıra strateji qərarlar və genişlənmələr idi. Əsas mərhələlərə 1969-cu ildə Samsung Electronics-in yaradılması daxildir ki, bu da Samsung-un elektronika sənayesinə daxil olmasını və onun yarımkeçirici və mobil telefon bölmələrinin sonrakı böyüməsini qeyd edir. Samsung-un inkişafının hər bir mərhələsi 1970-ci ildə ilk ağ-qara televizorunun inkişafı, 1988-ci ildə ilk mobil telefonun buraxılması və istehlak elektronikası və yarımkeçirici texnologiyasında davam edən yenilik kimi müxtəlif müddətlərə malik müxtəlif layihələri əhatə edirdi.

Layihə meneceri kimi çalışıb artıq beynəlxalq sertifikat almaq istəyənlər bu linkdən ətraflı məlumat ala bilərlər

Layihə Riskləri: Samsung-un genişlənməsi irimiqyaslı, çoxsahəli müəssisələr üçün xarakterik olan çoxsaylı risklərlə dolu idi. Əvvəlcə risk müharibədən sonrakı Koreyada qeyri-sabit siyasi və iqtisadi mühitlə bağlı idi. Şirkətin diversifikasiya strategiyası həm də əhəmiyyətli risklər yaradırdı, çünki o, Samsung-un əvvəllər təcrübəsi olmayan elektronika və yarımkeçiricilər kimi tanış olmayan sənaye sahələrinə əhəmiyyətli investisiya tələb edirdi.

1980-ci illərdə Samsung, yapon elektronika nəhənglərinin güclü rəqabəti ilə üzləşdi və bu, onun bazara girişi və böyüməsi üçün risk yaratdı. Şirkətin yarımkeçirici tədqiqat və inkişafa böyük sərmayə qoymaq qərarı yüksək xərclər və gəlirlərin qeyri-müəyyənliyi səbəbindən riskli idi. Bundan əlavə, sürətli texnoloji irəliləyişlər o demək idi ki, Samsung qabaqda qalmaq üçün davamlı olaraq köhnəlmə riski yaradaraq daim yeniliklər etməlidir.

Strateji Qərarlar və İnnovasiyalar: Samsungun uğurunun açarı onun innovasiya və keyfiyyətə strateji diqqət yetirməsi idi. Şirkət tədqiqat və inkişafa böyük sərmayə qoyub, dünya üzrə çoxsaylı R&D mərkəzləri yaradıb. İnnovasiyaya olan bu öhdəlik yarımkeçirici texnologiya və məişət elektronikasında irəliləyişlərə səbəb oldu və Samsung-un bu sahələrdə lider olmasına kömək etdi.

Samsung həmçinin şaquli inteqrasiya strategiyasını qəbul etdi və bir çox komponentləri öz daxilində istehsal etdi və bu, xərcləri azaltmağa və keyfiyyətə nəzarəti yaxşılaşdırmağa kömək etdi. Bu strategiya yüksək rəqabətli elektronika bazarında uğur qazanmasında mühüm rol oynadı.

Qlobal Genişlənmə və Çağırışlar: Samsung qlobal miqyasda genişləndikcə, müxtəlif tənzimləyici mühitlərdə, mədəni fərqlərdə naviqasiya və müxtəlif işçi qüvvəsini idarə etmək daxil olmaqla, yeni problemlərlə üzləşdi. Şirkətin bu çağırışlara uyğunlaşa bilməsi və keyfiyyət və innovasiya kimi əsas dəyərlərini qoruyub saxlamaq qabiliyyəti onun davamlı uğuru üçün mühüm rol oynamışdır.

Əgər sizdə "Layihələrin idarə edilməsi"ni öyrənmək istəyirsinizsə bu linkdən ətraflı məlumat ala bilərsiniz

Yekun olaraq, Samsung-un kiçik ticarət şirkətindən qlobal konqlomerata doğru səyahəti strateji baxış, innovasiya və dayanıqlılığın sübutudur. Layihənin məqsədi Cənubi Koreyanı müasirləşdirmək və sənayeləşdirmək idi, böyümənin hər bir mərhələsi müxtəlif müddətlər və əhəmiyyətli risklər ehtiva edirdi. Strateji qərarlar və innovasiyalara amansız diqqət yetirməklə, Samsung müxtəlif sənayelərdə, xüsusilə elektronika və texnologiyada liderə çevrildi.

01.07.2024

Dayanıqlılıq Dalğasında: Bandwagon Effekti

Xəbərlər

Dayanıqlılıq Dalğasında: Bandwagon Effekti

Dayanıqlılıq Dalğasında: Bandwagon Effekti Daha çoxu üçün bizi sosial şəbəkələrdə izləyin ...

Bir kompüter brendi yaratmaq üçün bilməli ...

Xəbərlər

Bir kompüter brendi yaratmaq üçün bilməli ...

Bir kompüter brendi yaratmaq üçün bilməli olduğumuz hər şey: Daha çoxu ...