Xəbərlər

Yeni komanda sizdən ehtiyat edirsə nə etməli

Yeni komanda sizdən ehtiyat edirsə nə etməli
Harald qlobal qida şirkətində təchizat zəncirinin idarə edilməsi üzrə direktor vəzifəsinə yüksələndə xoşbəxt idi. O, Almaniyada anadan olub, avtomobil sənayesində karyera qurub və sonra istehsal proseslərini təkmilləşdirmək üçün bu təşkilata dəvət olunub. Uğurlu islahat apardı: demək olar ki, bütün idarə heyətini dəyişdi, istehsalı yenidən qurdu, bir hissəsini podratçılara verdi və işçi heyətini 20% ixtisar etdi.

Harald yeni vəzifəsində şirkətin xidmət etdiyi ən böyük və ən gəlirli regionda bütün təchizat zəncirinə cavabdeh olacaq. Ancaq komanda onun təyinatını məyusluqla qəbul etdi və onları başa düşmək olar. Təchizat zənciri, onların fikrincə, yaxşı işləyirdi və dəyişdirilməyə ehtiyac yox idi. İstehsal proseslərinin uğurlu transformasiyası Haraldın köhnə nizamı amansızcasına dəyişdirərək səbirsiz, özünə güvənən və hətta təkəbbürlü bir insan kimi reputasiyasına səbəb oldu. Onlara eyni yanaşmadan narahat idilər.

PMO.az Layihə Düşüncə Məktəbi 1 ay ərzində beynəlxalq sertifikat alma imkanı təqdim edir

İstəsəniz də, istəməsəniz də, yeni vəzifənizdəki nüfuzunuz və ya başqa sözlə desək, liderlik markanız əvvəlki vəzifənizdəki hərəkətlərinizdən çox təsirlənir. Yeni komandada, təyinatınızdan təsirlənəcək insanlar bütün mümkün mənbələrdən məlumat axtaracaqlar. Yeni tabeçiliyiniz əvvəlki komandanızdan olan tanışlar vasitəsilə sorğular aparacaq və LinkedIn profilinizi öyrənəcək, sizin haqqınızda mediada oxuyacaq. Və bu, lider dəyişiklikləri ilə bağlı qeyri-müəyyənliyə və yüksək riskə tamamilə təbii cavab olacaq. Öyrəndikləri onların gözləntilərini formalaşdıracaq və uğurunuzu asan və ya çətinləşdirəcək. Əgər liderlik tərzinizlə bağlı yanlış təsəvvürlər uğura maneələr yaradırsa, siz bu qavrayışı dəyişdirməlisiniz. Uğur qazanmasanız, yaratmaq ümid etdiyiniz ideyalara təsir edə bilməyəcəksiniz və başlanğıcdan öz effektivliyinizə xələl gətirəcəksiniz.

Yeni vəzifəyə daxil olan bütün yüksək səviyyəli liderlər yeni öhdəliklər götürməzdən əvvəl liderlik brendini yaxşıca gücləndirmək və ya dəyişdirmək üçün strategiya hazırlamalı və həyata keçirməlidirlər. Bugünkü hibrid iş mühitində, komandanızdakı insanların çoxu ilə şəxsən görüşə bilmirsinizsə, fəal olmaq xüsusilə vacibdir: mənalı ünsiyyət olmadıqda, insanların sizin haqqınızda artıq formalaşmış inancları təsdiqləməsi daha asandır. Yeni öhdəliklər götürməzdən və özünüzü yaxşı bir işə başlamazdan əvvəl bu addımları sınayın.

международный сертификат за один месяц обучения Управление проектами.

Özünüzü başqalarının yerinə qoyun

Başlamaq üçün əsas maraqlı tərəflər, xüsusən də komanda üzvləri və həmkarlar tərəfindən necə qiymətləndiriləcəyinizi qiymətləndirin. Bunun üçün siz özünüzü onların yerinə qoymalı və onların hansı məlumatı alacaqlarını və onu necə şərh edəcəklərini təsəvvür etməlisiniz. Bəziləri onlayn mənbələrə baxacaq, lakin bir çox yeni həmkarlar əvvəlki komandanızdakı tanışlarınızdan sizin haqqınızda ağızdan-ağıza danışacaqlar. Məlumat ilk növbədə şifahi şəkildə ötürüldüyü üçün natamam və ya qərəzli ola bilər. İnsanların nə öyrənə biləcəyini qiymətləndirərkən, özünüzə qarşı son dərəcə dürüst olmaq vacibdir.

Harald özünü gələcək həmkarlarının və tabeçiliyində olanların yerinə qoyanda anladı ki, onun təyinatı çoxlu iğtişaşlara səbəb olacaq. Mətbuatın onun haqqında yazdıqlarını oxuduqdan və sənayedəki həmkarları ilə söhbət etdikdən sonra o, yeni komandanın ona əvvəlki vəzifəsində apardığı sərt restrukturizasiya prizmasından baxacağı qənaətinə gəldi.

Müvəffəqiyyət üçün potensial maneələri müəyyən edin

İndi potensial komandanızın sizin haqqınızda nə düşünə biləcəyi barədə bir fikrə sahib olduğunuz üçün, onların təyinatınıza dair ümidlərinin nə olduğunu, onları narahat edən şeyləri və uğur qazanmaq üçün nəyə ehtiyacınız olduğunu düşünməlisiniz. Yenə də arzuya yox, reallığın gözünə baxmaq lazımdır. Özünüzə qarşı dürüst deyilsinizsə, vaxtınızı boşa keçirirsiniz.

Məsələn, Harald başa düşürdü ki, istehsal prosesləri tammiqyaslı dəyişikliklər tələb etmir. Lakin onların vəziyyəti təşkilatdakı bir çoxlarının inandığı qədər yaxşı deyildi və bu, davamlı uğur üçün kifayət etmədi. O bilirdi ki, daha ciddi prosesləri həyata keçirmək və daha az tələskənlik və proaktiv problem həlli mədəniyyətini qurmaq üçün fəal səy göstərməli idi. O, aşkar etdi ki, onun "müharibəçi islahatçı" kimi reputasiyası qeyri-məhsuldar müdafiə reaksiyasına səbəb ola bilər və biznesin istiqamətini dəyişdirmək üçün görməli olduğu iş üçün əhəmiyyətli bir maneə ola bilər.

Biznes Azərbaycan-da İlkin Manafovla Rəşad İbrahimov Layihələrin idarə olunması barədə danışdı

hərəkət

Yeni məkanınızda sizə necə baxılacağını anladıqdan sonra, mövcud brendinizdən sadiq qalacağınıza və ya onu dəyişdirməyə çalışacağınıza qərar verməlisiniz. Əgər bu sizin üçün işləyəcəksə, onun əsas elementlərini ilkin mərhələdə əsas maraqlı tərəflərlə gücləndirmək vacibdir. Tutaq ki, siz “məsuliyyətli, fəaliyyət yönümlü lider” kimi bir reputasiyaya sahibsiniz. Yeni vəzifənizdə islahatlar aparmalı olsanız, bu, bir üstünlük olacaq. Bu vəziyyətdə sizin haqqınızda üstünlük təşkil edən fikir yalnız yaxşıdır və onu dəyişdirməyə ehtiyac yoxdur. Başlamaq üçün, işçilərə hərəkət etmək ehtiyacını gördüyünüzü və problemlə məşğul olmağa və çətin qərarlar qəbul etməyə hazır olduğunuzu necə çatdırmaq barədə düşünə bilərsiniz. Komanda ilə ilk qarşılıqlı əlaqələrinizdə, biznesin üzləşdiyi problemlərin ciddiliyini vurğulamalı və tez bir plan tərtib etməli və “qanaxmanı dayandırmaq” üçün hərəkətə keçməlisiniz.

Bununla belə, Haraldda olduğu kimi, nüfuzunuz üstünlükdən daha çox mənfi cəhətdirsə, onu necə dəyişdirəcəyinizi düşünməlisiniz. Bunun koordinasiyalı səy tələb edəcəyini qəbul edin. İşçilərin qavrayışını dəyişdirmək üçün işləməli olacaqsınız və sözlərinizin və davranışınızın sizin haqqınızda hökm sürən təsəvvürləri təsdiqləməməsini təmin etmək vacibdir. Unutmayın ki, yeni vəzifədə ilk hərəkətlər mühüm rol oynayacaq - sizin xeyrinizə və ya sizə qarşı. Yeni işinizdə ilk bir neçə həftə və aylarda insanlar nisbətən az miqdarda məlumat əsasında sizin haqqınızda təəssürat və rəy formalaşdıracaq və onlar əvvəlcədən müəyyən edilmiş inamlarını təsdiq edən şeyləri “görməyə” meylli olacaqlar. Odur ki, sözləriniz və hərəkətləriniz əvvəldən düzgün mesajı ehtiva etməlidir.

Harald dərhal bildirdi ki, o, bölmənin onun gəlişindən qorxduğunu başa düşür, lakin vəziyyətin kəskin dəyişikliklərə ehtiyac duymadığını etiraf edir. O, əvvəldən ardıcıl olaraq tələsməyəcəyini, hər hansı nəticəyə gəlməzdən əvvəl dinləyib öyrənəcəyini təkrarlayaraq bu fikrini gücləndirdi. O, həmçinin hər zaman yaxşı görülən işləri vurğulamağı və problemlərə çox diqqət yetirməməyi öz üzərinə götürdü. Buna öyrəşib, kənardan adam götürməkdənsə, bacardıqca istedadlı işçiləri üzə çıxarıb irəli sürmək qərarına gəlib. Vaxt keçdikcə bölmə ona fərqli bir şəkildə baxdı və lazımi dəyişikliklərlə razılaşdı.

Əgər siz də Harald kimi liderlik brendinizi dəyişməlisinizsə, korporativ görüşlər və qeyri-rəsmi söhbətlər və ya komanda, həmkarlar və digər əsas maraqlı tərəflərlə hər hansı qarşılıqlı əlaqə zamanı yaratmaq istədiyiniz təəssüratı gücləndirmək vacibdir. Bu, vaxt aparacaq, amma sonda sizin fikriniz istədiyiniz istiqamətdə dəyişəcək.

Menbe : https://big-i.ru/liderstvo/lidery/supersila-chempionov-chto-otlichaet-ochen-uspeshnykh-predprinimateley-ot-vsekh-ostalnykh/

25.07.2022