Xəbərlər
Dəyişikliklərin idarə edilməsi üzrə araşdırma: bilmək üçün əsas rəqəmlər
Dəyişikliklərin idarə edilməsi üzrə araşdırma: bilmək üçün əsas rəqəmlər
Dəyişikliklərin idarə edilməsi yeni təcrübələrə, proseslərə və ya texnologiyalara keçiddə fərdlərə və təşkilatlara dəstək olmaq məqsədi daşıyan layihə idarəçiliyinin mühüm aspektidir. Dəyişikliklərin idarə edilməsinin əhəmiyyətini və onun layihələrə təsirini başa düşmək üçün mövzu ilə bağlı tədqiqatların əsas rəqəmləri ilə tanış olmaq vacibdir. Bu yazıda dəyişikliklərin idarə edilməsinin vacibliyini vurğulayan bəzi əsas rəqəmləri təqdim edəcəyik.
Dəyişikliklərin idarə edilməsi: onu həyata keçirmək üçün 6 addım, model ilə
Dəyişiklik layihələrinin müvəffəqiyyət nisbəti: Layihə İdarəetmə İnstitutunun (PMI) araşdırmasına görə, dəyişikliklərin idarə edilməsi strategiyasını özündə birləşdirən dəyişiklik layihələri olmayanlara nisbətən 75% daha çox uğur qazanır. Bu, dəyişikliklərin idarə edilməsinin layihələrin ümumi uğurunda həlledici rol oynadığını nümayiş etdirir.
Dəyişikliyə qarşı müqavimət: Dəyişiklik layihələrinin uğursuzluğunun əsas səbəblərindən biri də iştirak edən şəxslərin dəyişikliyə qarşı müqavimətidir. IBM-in araşdırmasına görə, transformasiya layihələrinin təxminən 60%-i dəyişikliyə qarşı müqavimət səbəbiylə uğursuzluğa düçar olur. Bu, bu müqavimətin azaldılmasında və dəyişikliklərin qəbulunu təşviq etməkdə dəyişikliklərin idarə edilməsinin vacibliyini vurğulayır.
Layihə meneceri kimi çalışıb artıq beynəlxalq sertifikat almaq istəyənlər üçün
Effektiv ünsiyyət: Effektiv ünsiyyət aparıcı dəyişikliklərin əsas elementidir. Towers Watson tərəfindən aparılan araşdırmaya görə, dəyişiklik layihələri zamanı effektiv ünsiyyət quran təşkilatların müvəffəqiyyət nisbəti 79%, səmərəsiz ünsiyyəti olanların isə yalnız 25% uğur qazanır. Bu, maraqlı tərəflərin cəlb edilməsi və qəbul edilməsində ünsiyyətin vacibliyini vurğulayır.
Maraqlı tərəflərin iştirakı: Maraqlı tərəflərin iştirakı dəyişikliklərin idarə edilməsinin uğurunda müəyyənedici amildir. Dəyişikliklərin idarə edilməsi üzrə tədqiqat təşkilatı olan Prosci tərəfindən aparılan araşdırmaya görə, dəyişiklik layihəsinin başlanğıcından nə qədər çox maraqlı tərəf iştirak edərsə, layihənin uğur qazanma ehtimalı bir o qədər yüksəkdir. Yüksək maraqlı tərəflərin cəlb olunduğu layihələr vaxtın 79% -də uğur qazanır, az iştirak edənlər isə yalnız 16% uğur qazanırlar.
Layihə menecerləri üçün beynəlxalq dərəcəli IPMA ICB4 sertifikatı barədə
Təlim və bacarıqların inkişafı: Təlim və bacarıqların inkişafına sərmayə qoymaq dəyişikliklərin idarə edilməsini dəstəkləmək üçün vacibdir. McKinsey araşdırmasına görə, dəyişiklik layihələri zamanı təlim və bacarıqların inkişafına sərmayə qoyan təşkilatların uğur qazanma ehtimalı 2,5 dəfə çoxdur.
Layihənin, portfelin və proqramın idarəolunmasına daxil olan faydalar
Bu əsas rəqəmlər dəyişiklik layihələrinin uğurunda dəyişikliklərin idarə edilməsinin vacibliyini vurğulayır. Layihənin idarə edilməsində bu məlumatların nəzərə alınması məsələləri daha yaxşı başa düşməyə və dəyişikliyin qəbulunu təşviq etmək, müqaviməti azaltmaq və layihənin uğur şanslarını artırmaq üçün effektiv strategiyalar həyata keçirməyə imkan verir.
Yekun olaraq, dəyişikliklərin idarə edilməsinə dair tədqiqatlar layihələrin uğurunda bu intizamın əhəmiyyətini vurğulayan əsas rəqəmləri vurğulayır. Dəyişikliklərin idarə edilməsi strategiyasını daxil etməklə, effektiv ünsiyyəti gücləndirməklə, maraqlı tərəfləri cəlb etməklə, təlim və bacarıqların inkişafına sərmayə qoymaqla təşkilatlar müvəffəqiyyət dərəcələrini artıra və dəyişikliklərə rəvan keçidi təmin edə bilərlər.
15.08.2023
