Xəbərlər

Dəyişikliyə qarşı müqavimət: nümunələr və modellərlə dəyişiklik qorxusunu aradan qaldırmaq üçün əsas vasitələr

Dəyişikliyə qarşı müqavimət: nümunələr və modellərlə dəyişiklik qorxusunu aradan qaldırmaq üçün əsas vasitələr

https://t.me/layihedushunce

Dəyişikliyə qarşı müqavimət fərdlər öz peşəkar mühitlərində əhəmiyyətli dəyişikliklərlə üzləşdikdə təbii və ümumi reaksiyadır. Bununla belə, bu müqaviməti aradan qaldırmaq uğurlu transformasiya layihələri üçün çox vacibdir. Bu yazıda biz sizə rəhbərlik etmək üçün nümunələr və modellər təqdim edərək, dəyişiklik qorxusunu aradan qaldırmaq və yeni təcrübələrin, proseslərin və ya texnologiyaların qəbulunu asanlaşdırmaq üçün əsas alətləri təqdim edəcəyik.

Layihə idarəetmə bacarıqlarına hər layihə menecerinin ehtiyacı var

Aydın və açıq ünsiyyət: Ünsiyyət dəyişikliyə qarşı müqaviməti azaltmaq üçün açardır. Dəyişikliyin səbəbləri, gözlənilən faydalar və fərdlərə təsirləri haqqında aydın, şəffaf və müntəzəm şəkildə ünsiyyət qurmaq vacibdir. Dəstək yaratmaq və qorxuları azaltmaq üçün konkret nümunələrdən, ruhlandırıcı hekayələrdən və müsbət mesajlardan istifadə edin.
Nümunə: Dəyişikliyin səbəblərini və məqsədlərini izah etmək üçün brifinqlər, sual-cavab sessiyaları və təqdimatlar təşkil edin. Əsas mesajları çatdırmaq üçün e-poçt, xəbər bülleteni və ya video kimi ünsiyyət şablonlarından istifadə edin.

Layihə idarəetmə proqramı: birgə iş üçün idealdır?

Təlim və bacarıqların inkişafı: Təlim və bacarıqların inkişafı imkanlarının təmin edilməsi fərdlərin yeni kontekstdə özlərini daha rahat və inamlı hiss etmələrinə kömək edir. Fərdlərin xüsusi ehtiyaclarına uyğunlaşdırılmış təlim proqramları hazırlayın və praktiki, interaktiv təlim sessiyaları qurun.
Nümunə: Fərdlərə lazımi bacarıqları əldə etməyə kömək etmək üçün təlim seminarları, mentorluq sessiyaları və ya onlayn resurslar təşkil edin. Təlim məqsədlərini, məzmununu və qiymətləndirmələrini müəyyən etmək üçün təlim planı şablonlarından istifadə edin.

IPMA ICB4 Kompetensiyalar

Maraqlı tərəflərin iştirakı və cəlb edilməsi: Maraqlı tərəflərin dəyişiklik prosesinə fəal şəkildə cəlb edilməsi sahiblik və məsuliyyət hissi yaradır. Onların ideyalarını, rəylərini və daxilolmalarını tələb edin və onları qərar qəbul etmə prosesinə daxil edin.
Nümunə: Maraqlı tərəflərdən rəy və təklifləri toplamaq üçün işçi qrupları, beyin fırtınası sessiyaları və ya sorğular təşkil edin. Maraqlı tərəflərlə qarşılıqlı əlaqənizi qurmaq üçün sorğu və ya fokus qrup şablonlarından istifadə edin.

Hansı təşkilatlarda hansı standartlar tətbiq olunmalıdır?

Duyğuları idarə etmək: Dəyişikliyə qarşı müqavimət çox vaxt qorxu, qeyri-müəyyənlik və ya itki hissi kimi duyğularla əlaqələndirilir. Bu duyğuları tanımaq və onlarla empatik şəkildə davranmaq vacibdir.
Nümunə: İnsanlara öz narahatlıqlarını və qorxularını ifadə etmək imkanı vermək üçün təcrübə mübadiləsi sessiyaları, dəstək qrupları və ya fərdi müsahibələr təşkil edin. Fərdlərə dəyişikliyin müxtəlif mərhələlərində hərəkət etməyə kömək etmək üçün ADKAR modeli (Awareness, Desire, Knowledge, Bacarıq, Gücləndirmə) kimi dəyişikliklərin idarə edilməsi üsullarından istifadə edin.

Layihədən öncə görülən işlər. Layihələrin idarə olunması

Nəticə olaraq, dəyişiklik qorxusunu aradan qaldırmaq üçün əsas vasitələrdən istifadə etməklə dəyişikliklərə qarşı müqaviməti aradan qaldırmaq olar. Aydın ünsiyyət yanaşması, lazımi təlim və bacarıqların inkişafı, maraqlı tərəflərin fəal iştirakı və emosiyaların idarə edilməsi ilə siz dəyişikliyin qəbulunu asanlaşdıra və yeni təcrübələrə uğurlu keçidi dəstəkləyə bilərsiniz. Təqdim olunan nümunələrdən və modellərdən yanaşmanıza rəhbərlik etmək və təşkilatınız daxilində dəyişikliklərə qarşı müqaviməti aradan qaldırmaq üçün istifadə edin.

Layihə idarəedilməsi üzrə IPMA sertifikatının dərəcəsini yüksəltmək istəyənlər üçün buraya keçid edib, məlumat ala bilərsiz.

18.07.2023