Xəbərlər
Kritik Yol Metodundan (CPM) istifadə edərək Layihənin Uğurunun Təmin Edilməsi
Kritik Yol Metodundan (CPM) istifadə edərək Layihənin Uğurunun Təmin Edilməsi
Layihə idarəetmə sənayesində layihələrin vaxtında çatdırılması çox vaxt uğurun ən yüksək göstəricisidir. Kritik yol metodu (CPM) layihə menecerlərinin layihənin vaxtında tamamlanmasını təmin etmək üçün onilliklər ərzində etibar etdikləri güclü bir vasitədir. Bu yazıda biz kritik yol metodunun (CPM) əsas anlayışlarına və üstünlüklərinə baxacağıq.
CPM nədir:
Kritik yol metodu (CPM) layihədə ən kritik vəzifələri müəyyən etməyə kömək edən və mürəkkəb layihələrin planlaşdırılması, əlaqələndirilməsi və idarə edilməsi üçün fəaliyyət planını təmin edən layihənin idarə edilməsi üsuludur. 1950-ci illərin sonlarında hazırlanmış CPM o vaxtdan etibarən effektiv layihə planlaşdırması və nəzarətinin təməl daşına çevrilmişdir.
CPM-in əsas anlayışları:
Layihənin kritik yolu nədir və nə üçün lazımdır? PMO.az
1. Tapşırığın Asılılıqları CPM layihə tapşırıqları arasındakı əlaqələri, xüsusən də başqaları başlamazdan əvvəl hansı tapşırıqların yerinə yetirilməli olduğunu anlamağa diqqət yetirir. Bu asılılıqlar çox vaxt şəbəkə diaqramında göstərilir.
2. Müddət Təxmini CPM-də hər bir tapşırığa tapşırığı yerinə yetirmək üçün tələb olunan vaxtın miqdarını əks etdirən müddət təxmini təyin edilir. Bu təxminlər tarixi məlumatlara və ya ekspert rəyinə əsaslanır.
3. Kritik Yol CPM təhlilində kritik yol layihənin ümumi müddətini təyin edən asılı tapşırıqların ən uzun ardıcıllığıdır. Kritik yolda tapşırıqların yerinə yetirilməsində hər hansı bir gecikmə layihənin tamamlanma tarixinə birbaşa təsir edəcək.
CPM üstünlükləri:
Layihə idarəedilməsi üzrə IPMA sertifikatının dərəcəsini yüksəltmək istəyənlər üçün
1. Dəqiq Layihə Planlaması CPM hər bir tapşırıq üçün başlanğıc və bitmə tarixləri ilə dəqiq layihə cədvəli yaradır. Bu aydınlıq resursları bölüşdürməyə və tapşırıqları effektiv şəkildə prioritetləşdirməyə kömək edir.
2. Risklərin idarə edilməsi. Kritik yolu və boş tapşırıqları (yəni, layihənin müddətinə təsir etmədən təxirə salına bilən vəzifələr) müəyyən etməklə CPM effektiv risklərin idarə edilməsinə və fövqəladə halların planlaşdırılmasına imkan verir.
3. Resursların Optimizasiyası CPM resursların ayrılmasını optimallaşdırmağa kömək edir, layihəni yolda saxlamaq üçün resursların ən çox tələb olunan yerə bölüşdürülməsini təmin edir.
4. Təkmilləşdirilmiş Ünsiyyət CPM tapşırıq asılılıqlarının vizual təqdimatını təmin edərək, layihə komandalarının iş axınını başa düşməsini və tapşırıqları prioritetləşdirməsini asanlaşdırır.
5. Layihəni vaxtında başa çatdırmaq Kritik yola diqqət yetirmək layihə menecerlərinin səylərini layihənin son tarixlərinə çatmaq üçün ən vacib olan vəzifələrə yönəltməsini təmin edir.
Nəticə olaraq, kritik yol metodu (CPM) layihə menecerinin arsenalında əvəzolunmaz bir vasitədir. Bu, layihə komandalarına dəqiq cədvəllər yaratmağa, riskləri effektiv idarə etməyə, resursları optimal şəkildə bölüşdürməyə və layihənin vaxtında tamamlanmasını təmin etməyə imkan verir. CPM tətbiq etməklə, təşkilatlar layihənin idarə edilməsinin mürəkkəbliklərini inamla idarə edə və nəticədə layihənin daha böyük uğuruna gətirib çıxara bilər.
18.09.2023
