Xəbərlər
Layihə komandanızı qiymətləndirmək üçün 5 səbəb
Layihə komandanızı qiymətləndirmək üçün 5 səbəb
Motivasiyanı stimullaşdırmaq, təşəbbüsü təşviq etmək, şəxsi inkişafı təşviq etmək, … bütün komandanızı qiymətləndirmək üçün səbəblərdir.
Lüğətə görə dəyər iki məna daşıyır:
- bir şeyə dəyər vermək;
- bir şeyə daha çox əhəmiyyət vermək, onu önə çəkmək.
Layihə idarəçiliyində komandanızı qiymətləndirmək, yəni ona əhəmiyyət vermək və vurğulamaq vacibdir. Niyə ? Çünki komandanızı qiymətləndirmək onları layihənizi həyata keçirmək üçün səfərbər etmək və motivasiya etmək üçün əla yoldur.
IPMA ICB4 kompetensiyaları bu barədə nə deyir?
Bir layihə meneceri olaraq, komandanızın təmin etdiyi işi iki səbəbə görə qiymətləndirməlisiniz: normal miqdardan çox olduğuna görə, yüksək keyfiyyətli olduğuna görə.
Komandanızın üzvlərinə dəyər vermək onların uğurlarını, hətta ən kiçiklərini də həvəsləndirmək deməkdir. Beləliklə, siz onları uğur yolunda davam etməyə təşviq edirsiniz. Hər şeydən əvvəl, uğursuzluqlarına görə onları günahlandırmaqdan çəkinin. Bununla belə, əgər onların iş tərzi sizə tam uyğun gəlmirsə, məsləhət və tənqid arasında düzgün tarazlıq taparaq bunu başqa cür etməyi təklif edə bilərsiniz.
Qiymətləndirmə yaxşı davranışa, həm də nəticələrə əsaslanır. Əldə olunan nəticələri ölçməyi bacarmalısınız. Bunun üçün monitorinq göstəricilərinizdən istifadə edin və onları mütəmadi olaraq yeniləyin.
Komandanıza mütləq dəyər verməli olduğunuz 5 səbəb bunlardır.
Komandanızın əməkdaşlığına mane olan 5 maneə
1. Təşəbbüsü təşviq etmək üçün təşviq edin
Layihənin idarə edilməsində komandanız daxilində yaradıcılıq, müstəqillik və təşəbbüskarlığı inkişaf etdirmək vacibdir. İşçiləriniz, şübhəsiz ki, layihənizin həyata keçirilməsini asanlaşdırmaq və ya təkmilləşdirmək, problemi aradan qaldırmaq və ya hətta qrafikdə vaxta qənaət etmək üçün parlaq ideyalarla doludur.
Təqdim olunan işdən məmnun olduğunuzu komandanıza göstərmək təşəbbüsü və müstəqilliyi təşviq etmək üçün əla bir yoldur.
Güvən mühitinin yaradılması işçilərinizin işini açmasını asanlaşdırır. Komanda üzvlərini özlərinə və qabiliyyətlərinə güvənməyə təşviq edin. İdeyalarının müsbət qarşılandığını hiss etsələr, artıq başlamaqdan və təşəbbüskar olmaqdan çəkinməyəcəklər.
Komandanızın əməyini qiymətləndirin və onu yeniliklərə həvəsləndirin. Pozitiv olun və hər hansı mühakimə yürütməkdən çəkinərək açıq münasibət bəsləyin. Və hər şeydən əvvəl, unutmayın ki, işçilərinizin də səhv etmək hüququ var.
2. Şəxsi inkişafı təşviq etmək üçün dəyər
Xoşbəxt işçilər daha çox həvəslənəcək və üzərində çalışdıqları layihəyə cəlb olunacaqlar. İşçilərinizi ruhlandırmaq, onların öhdəliyini stimullaşdırmaq və layihədə iştirak etmək istəyini yaratmaq layihə meneceri kimi sizdən asılıdır.
İşçilərinizi mütəmadi olaraq təbrik etmək onlara özlərinə, bacarıqlarına və qabiliyyətlərinə inam verir. Bu yolla siz onların şəxsi inkişafına kömək edirsiniz.
İşə cəlb olunmaq və motivasiyalı qalmaq üçün işçiləriniz öz nou-haularından istifadə etməlidirlər. Komandanızın hər bir üzvünün bacarıq və istedadlarını qiymətləndirmək vacibdir. Həqiqətən, işçiləriniz tanınma gözləyirlər. Bu, onların şirkətdəki rifahına kömək edir. Beləliklə, siz əməkdaşlarınızın mütəmadi olaraq yeni bacarıqlar əldə etmələrini və inkişaf etdirmələrini, xüsusən də təlim vasitəsilə təmin etməlisiniz.
Şəxsi inkişaf uğur və peşəkar effektivlik üçün mühüm rıçaq hesab olunur. Bunu laqeyd yanaşmayın!
3. Motivasiyanı stimullaşdırmaq və saxlamaq üçün dəyər
Motivasiyalı işçilər dağları yerindən tərpətə bilər. Onlar tamamilə layihəyə sərmayə qoyurlar, yaradıcıdırlar, yenilik etməyə çalışırlar və qarşıya qoyulan məqsədlərə nail olmaq istəyirlər. Hər hansı bir layihə meneceri üçün xəyal.
Bunun üçün heç bir sirr yoxdur: komandanızın hər bir üzvünün əməyini və bacarıqlarını qiymətləndirməlisiniz. Tanınma motivasiyanın açarıdır. İşçiləriniz onların işlərini və səylərini nə qədər çox görsələr, bir o qədər çox işləmək istəyəcəklər. Əsl fəzilətli dairə!
Buna görə də komandanızın əməyini qiymətləndirmək vacibdir. Qrupun işini qiymətləndirin, lakin gərginlik və ya məyusluq yaratmamaq üçün komandanın hər bir üzvünün fərdi işini qiymətləndirməyi unutmayın.
4. Tərəqqi təşviq etmək üçün dəyər
Tərəqqi irəliləmək, bir işdə və ya sahədə daha yaxşı olmaq faktıdır.
Layihə idarəçiliyində kiçik uğurlarla yanaşı, böyük uğurlar da vacibdir. Komandanızın hər uğurunu qiymətləndirmək tərəqqiyə təkan verir.
Uğursuzluq, problem və ya güclü təzyiq vəziyyətində komanda şəklində həll yolu tapmaq həm layihə üçün, həm də bu səhvlərdən nəticə çıxaracaq komanda üçün irəliləyiş mənbəyidir. Komanda layihənin uğuruna doğru irəliləyir.
5. Əməkdaşın getməsinin qarşısını almaq üçün təşviq edin
Komandanın motivasiyasını itirmiş və tanınmayan bir üzvünün gedişi sizin və komandanın qalan hissəsi üçün çətin vaxtdır. Bu gediş layihənizin düzgün işləməsini pozur. Bundan əlavə, əvəz axtarma vaxt itkisi və buna görə də pul itkisi yaradır.
Buna görə də işçilərinizi layihənin ortasında tərk etmələrinin qarşısını almaq üçün onları xoşbəxt və motivasiyalı saxlamaq vacibdir. Hər şeydən əvvəl, xoşbəxt və motivasiyalı işçilər daha məhsuldar olurlar.
Yekun olaraq
Həddindən artıq çox olmayın və dəyər verməyin, çünki bu, manipulyasiya və ya istehza kimi görünə bilər. Həqiqi səyləri qeyd edin və iş yaxşı görüləndə məmnuniyyətinizi göstərin. Səmimi olun və bu prinsipə hörmət edin: camaatda tərifləyin, ancaq gizlində danlayın.
Səhvlər üzərində dayanmayın. Onlara çox əhəmiyyət versəniz, çoxalda bilərlər. Əldə etdiyiniz nəticə ümid etdiyiniz kimi olmasa belə, müsbət qalın və edilən səyləri qiymətləndirin.
Unutmayın: motivasiyalı komanda yüksək performans göstərən komandadır.
01.01.2023
