• İş saatları 09:00 - 18:00

    Bazar ertəsi - Cümə

  • Bakı, Azərbaycan

    8 Noyabr prospekti, 25
    Bakı Ağ Şəhər biznes mərkəzi

Xəbərlər

Layihəyə başlayarkən hansı sualları verərdiniz?

Layihəyə başlayarkən hansı sualları verərdiniz?

Davamı... əvvəli teleqram kanalımızdadır

Yeni bir layihəyə başlamaq həvəsindəyik. İqtisadi cəhətdən qeyri-sabit dövrümüzdə hər bir layihəmizin fayda gətirməsini nəzarətdə saxlamaq həmişə vacibdir. Əvvəlcədən nəticələri bilməyimiz heçdə mümkün olmur. Lakin, gözləntiləri hansısa bir formada sənədləşdirilməliyik. Bu, layihənin niyə lazım olduğunu hər kəsə aydın izah edəcəkdir.

İPMA İCB4 imhatanına hazırlıq sizə beynəlxalq sertifikatı əldə etməyə köməklik edəcək.

Menecerin soruşması lazım olan vahid suallar siyahısı yoxdur, ancaq layihə menecerinin layihənin növündən və ya şirkətin fəaliyyətindən asılı olmayaraq soruşmaq məcburiyyətində olduğu ən yaxşı 20 sualı təqdim edirik:

1.Bu layihə hansı işi həll etməlidir?

2.Bütün iş problemlərini həll edərkən bu layihə hansı fayda gətirəcək?

3.Layihə başlamadığı və ya uğursuz olduqda şirkət üçün (maliyyə, nüfuzla əlaqəli və s.) nəticələri nələrdir?

4.Bu layihənin digər, daha asan alternativləri varmı? Bəzən pul sərmayələri tələb etməyən hazır həllər var, yeni bir layihənin yaradılması ilə əlaqələndirilir

5.Bu layihənin həyata keçirilməsində çatışmazlıqlar varmı? Məsələn, işçilərin işdən çıxarılması (bu daha açıq və ya daha az ola bilər, digər amillər ola bilər)

6.Layihədə qərar verən şəxs kimdir? Rəhbərdən biri vəzifələri yerinə yetirərsə, o layihə meneceri olmamalıdır.

7.Layihə üçün ayrılan resurslar üçün kim cavabdehdir? Bu, bütün resursları idarəetmə hüququ olan bir insan olmalıdır.

8.Layihənin növbəti mərhələyə keçməməsi və ya ilkin araşdırmasından sonra qərar verməyə kim cavabdeh olacaq? Bu bəzən bir qrup insan, bəzən də layihə ilə bağlı əks fikirlərlə məşğul olur.

9.Bu, yeni layihənin həyata keçirilməsindən, digər layihələrin həyata keçirilməsindən asılıdırmı? Əgər belədirsə, digər layihələr barədə tam məlumat lazımdır.

NASA komandasından layihə idarəetməsinin 24 prinsipi

10.Layihəni qiymətləndirmək üçün meyarlar nədir? Məqsədlərin tam nail olunduğunu nə göstərəcək?

11.Layihə üçün yeni avadanlıq və ya başqa bir məhsul tələb olunacaq? Məsələn, yeni proqram.

12.İşçilərin dəyişməsi tələb olunarsa da (işçiləri işdən azad etmək və ya yenisini axtarmaq)?

13.Mövcud heyətin yeni iş proseslərini öyrətmək üçün təlimlərə ehtiyac varmı?

14.Layihədə kim iştirak edəcək? (bir nəfər və ya qrup)

15.İş tələblərini sənədləşdirmək üçün kim cavabdeh olacaq?

16.Layihənin aralıq və son şərtlərini kim təyin edəcək?

17.Büdcə gözlənilməz xərcləri təmin edirmi?

18.Layihənin inkişafı altında yaranan müəyyən tələblərin daxil edilməsi və ya istisnası barədə qərar qəbul etmək üçün kim cavabdeh olacaq?

19.Layihənin nəticələri qiymətləndiriləcəkmi? Əgər belədirsə, kim tərəfindən?

20.Layihənin nəticələri əsasında kim son təsdiqini verəcək?

Layihənin başlanğıcında digər suallarda olur, məqsədimiz layihənin nəticəsində uğur əldə etməkdir. Düzgün suallar vermək, onlara dəqiq cavab almaqdan daha vacibdir.

Siz nə düşünürsünüz bu barədə? Teleqram kanalımızda müzakirə edək

15.01.2023

Layihənin idarə edilməsində komanda işi

Xəbərlər

Layihənin idarə edilməsində komanda işi

Layihənin idarə edilməsində komanda işi Daha çoxu üçün bizi sosial şəbəkələrdə ...

Zara layihəsi necə yaranıb?

Xəbərlər

Zara layihəsi necə yaranıb?

Zara layihəsi necə yaranıb? Daha çoxu üçün bizi sosial şəbəkələrdə izləyin ...