• İş saatları 09:00 - 18:00

    Bazar ertəsi - Cümə

  • Bakı, Azərbaycan

    8 Noyabr prospekti, 25
    Bakı Ağ Şəhər biznes mərkəzi

Xəbərlər

Matrisin təşkili və layihəyə təsiri

Matrisin təşkili və layihəyə təsiri

Bizi Telegramdan izləyin

Matris təşkilatı, komanda üzvlərinin həm funksional iyerarxiyaya, həm də layihə iyerarxiyasına hesabat verdikləri layihənin idarə edilməsi strukturudur. Bu yanaşma funksional ixtisaslaşmanın üstünlüklərini layihənin idarə edilməsinin çevikliyi ilə birləşdirir və onu bir çox mürəkkəb layihələr üçün məşhur seçim edir. Bu yazıda biz matris təşkilatını və onun layihəyə təsirini araşdıracağıq.

Matris təşkilatının üstünlükləri:

Çeviklik: Matris təşkilatı şirkətin müxtəlif funksional bölmələrinin təcrübəsindən yararlanaraq layihələr üçün xüsusi resursları tez səfərbər etməyə imkan verir.

Effektiv Resurs İstifadəsi: Komanda üzvləri eyni vaxtda bir neçə layihə üzərində işləyir, nəticədə resursdan daha yaxşı istifadə və xərclərin azaldılması yaranır.

Layihədə ən yaxşı qərarları necə qəbul etmək olar?

Təkmilləşdirilmiş ünsiyyət: Aydın şəkildə müəyyən edilmiş layihə idarəetmə strukturu ilə komanda üzvləri, funksional menecerlər və layihənin maraqlı tərəfləri arasında ünsiyyət daha axıcı olur.

Daha yaxşı koordinasiya: Matris təşkilatı müxtəlif şöbələr arasında fəaliyyətlərin koordinasiyasını asanlaşdırır ki, bu da təkrarlanma və ziddiyyətli tapşırıqların qarşısını almağa kömək edir.

Layihəyə təsir:

Artan mürəkkəblik: İkili iyerarxiyaya görə, matris təşkili idarə etmək üçün daha mürəkkəb ola bilər. Müxtəlif maraqlı tərəflər arasında koordinasiya və ünsiyyət çətin ola bilər.

Microsoft Project Əsasları

Səlahiyyət münaqişələri: Komanda üzvləri funksional rəhbərləri və layihə menecerləri arasında səlahiyyət münaqişələri ilə üzləşə bilər ki, bu da prioritetlər üzərində sürtünmə və çaşqınlığa səbəb ola bilər.

Qərar vermə vaxtı: Vacib qərarlar qəbul etmək üçün bir çox səviyyəli rəhbərlərlə məsləhətləşmək zərurəti ilə əlaqədar qərar qəbul etmə prosesi daha uzun və daha az reaktiv ola bilər.

Yüksək İş Yükü: Komanda üzvləri eyni vaxtda birdən çox layihə üzərində işləyərkən yüksək iş yükü ilə qarşılaşa bilərlər ki, bu da əlavə təzyiqə səbəb ola bilər.

İmtahanı Azərbaycan dilində verərək Beynəlxalq dərəcəli sertifikasiya əldə etmək istəyənlər üçün

Yekun olaraq, matris təşkilatı çeviklik, resurslardan səmərəli istifadə və koordinasiya baxımından əhəmiyyətli üstünlüklər təklif edir. Bununla belə, o, həm də mürəkkəblik, hakimiyyət münaqişələri və iş yükü baxımından çətinliklər yarada bilər. Matris təşkilatında uğur qazanmaq üçün aydın ünsiyyət qurmaq, rol və məsuliyyətləri müəyyən etmək və mürəkkəb bir mühitdə layihənin uğurunu təmin etmək üçün güclü layihə idarəetmə proseslərinə malik olmaq vacibdir.

5.09.2023

Sony Layihəsi necə yarandı?

Xəbərlər

Sony Layihəsi necə yarandı?

Sony brendi 1946-cı ildə Tokio, Yaponiyada Masaru Ibuka və Akio Morita ...

Layihələrdə Təchizatın İdarə Edilməsi

Xəbərlər

Layihələrdə Təchizatın İdarə Edilməsi

Layihələrdə Təchizatın İdarə Edilməsi Daha çoxu üçün bizi sosial şəbəkələrdə izləyin ...