Xəbərlər

PERT-in gücünün açılması (Proqramın Qiymətləndirilməsi və Baxış Texnikası)

PERT-in gücünün açılması (Proqramın Qiymətləndirilməsi və Baxış Texnikası)

Bizi Telegramdan izləyin

Mürəkkəbliyin və qeyri-müəyyənliyin hökm sürdüyü layihə idarəçiliyi dünyasında layihələri planlaşdırmaq və idarə etmək üçün effektiv vasitələrə malik olmaq çox vacibdir. Proqramın Qiymətləndirilməsi və Baxılması Texnikası mənasını verən PERT, onilliklər ərzində öz dəyərini sübut edən belə alətlərdən biridir. PERT mürəkkəb layihələri planlaşdırmaq, əlaqələndirmək və idarə etmək üçün dəyərli bir üsuldur. Bu yazıda biz PERT-in əsas aspektlərinə və üstünlüklərinə daha dərindən girəcəyik.

PERT nədir:

PERT ilk olaraq 1950-ci illərin sonunda ABŞ Hərbi Dəniz Qüvvələrinin Polaris raket layihəsinin bir hissəsi kimi hazırlanıb. Onun əsas məqsədi bu irimiqyaslı layihə ilə bağlı qeyri-müəyyənlik və mürəkkəbliyin öhdəsindən gəlmək idi. Bu gün PERT müxtəlif sənaye sahələrində tətbiq tapmışdır: tikinti və maşınqayırmadan tutmuş informasiya texnologiyaları və tədqiqatlara qədər.

Əsas PERT Konseptləri:

IPMA ICB4 Kompetensiyalar

1. Şəbəkə Diaqramları PERT-in əsasını şəbəkə diaqramlarından, xüsusilə də PERT diaqramından istifadə edir. Bu diaqram vizual olaraq layihə tapşırıqlarını, onların asılılıqlarını və tamamlanması üçün tələb olunan təxmini vaxtı əks etdirir. Bu, layihənin kritik yolu haqqında aydın fikir verir.

2. Üç Zaman Təxminləri PERT hər tapşırıq üçün üç vaxt təxminindən istifadə edir: optimist (O), pessimist (P) və çox güman ki (M). Bu təxminlər daha sonra hər tapşırığın gözlənilən müddətini hesablamaq üçün istifadə olunur.

3. Ehtimal yanaşması PERT layihənin planlaşdırılmasında ehtimal yanaşmasından istifadə edir. O, qəbul edir ki, bütün layihə fəaliyyətləri dəqiqliklə proqnozlaşdırıla bilməz və hesablamalarında qeyri-müəyyənliyi nəzərə alır.

PERT üstünlükləri:

Məhsulun idarə edilməsində altı diaqram

1. Qabaqcıl Risk İdarəetmə Ehtimallı PERT yanaşması layihə menecerlərinə layihənin son tarixlərinə çatma ehtimalını qiymətləndirməyə imkan verir. Bu, yüksək riskli vəzifələri müəyyən etməyə və müvafiq olaraq planlaşdırmağa kömək edir.

2. Resursların səmərəli bölüşdürülməsi. PERT tapşırıq asılılıqları və son tarixlər haqqında aydın anlayış təmin etməklə resursları bölüşdürməyə kömək edir. Bu, resurslardan optimal istifadəni təmin edir.

3. Ünsiyyəti təkmilləşdirin. PERT diaqramları layihənin iş axınlarının vizual təsvirini təmin edərək, komandaların layihənin ardıcıllığını və mərhələlərini başa düşməsini asanlaşdırır.

4. Qərarların qəbulu prosesinin təkmilləşdirilməsi. PERT ilə layihə menecerləri planlaşdırma, resurs bölgüsü və risklərin azaldılması ilə bağlı məlumatlara əsaslanan qərarlar qəbul edə bilər.

5. Dəqiq Kritik Yol Təhlili PERT layihənin ümumi müddətini təyin edən asılı tapşırıqların ən uzun ardıcıllığı olan layihədə kritik yolu müəyyən edir. Diqqəti kritik yola yönəltmək layihənin vaxtında tamamlanmasını təmin edir.

İmtahanı Azərbaycan dilində verərək Beynəlxalq dərəcəli sertifikasiya əldə etmək istəyənlər üçün

Nəticə olaraq, PERT mürəkkəb və qeyri-müəyyən layihələrlə işləyən layihə menecerləri üçün dəyərli vasitədir. Şəbəkə diaqramlarından, ehtimal olunan vaxt təxminlərindən və kritik yolun təhlilindən istifadə təşkilatlara əsaslandırılmış qərarlar qəbul etməyə, resursları səmərəli şəkildə bölüşdürməyə və riskləri effektiv idarə etməyə imkan verir. PERT-dən istifadə edərək, layihə menecerləri daha çox inam və müvəffəqiyyətlə layihə mürəkkəbliklərinin dolaşıq şəbəkəsində gedə bilərlər.

17.09.2023