• İş saatları 09:00 - 18:00

    Bazar ertəsi - Cümə

  • Bakı, Azərbaycan

    8 Noyabr prospekti, 25
    Bakı Ağ Şəhər biznes mərkəzi

Xəbərlər

Tələblərin idarə edilməsi nədir?

Tələblərin idarə edilməsi nədir?

Layihə menecmentində karyera qurmağı planlaşdıran peşəkarlar iş öhdəlikləri ilə əlaqədar olaraq həmişə "tələblərin idarə edilməsi" terminini eşidirlər. Geniş mənada tələblərin idarə edilməsi layihədə iştirak edən bütün maraqlı tərəflərin ehtiyaclarının müəyyən edilməsi və sonra monitorinqi və bu tələblərin yerinə yetirilməsini təmin etmək prosesidir. Tələbləri idarə edərkən layihə menecerinin qarşılaşdığı əsas problemlərdən biri proses inkişaf etdikcə və tələblər dəyişdikcə düzəlişlər etmək ehtiyacıdır.

Effektiv ünsiyyət tələblərin uğurlu idarə olunması üçün vacibdir

Tələblərin idarə edilməsinin ən əsas aspekti effektiv ünsiyyət ehtiyacıdır. Maraqlı tərəflərdən biri tələbi hər hansı şəkildə dəyişdirərsə, layihə meneceri bu dəyişikliyin digər layihə iştirakçılarının tələblərinə necə təsir edəcəyini müəyyən etməli və bu dəyişiklikləri onlara çatdırmalıdır.

Layihə menecerləri ya jurnalı və ya digər sənədləri saxlamaqla, ya da şirkətin layihə idarəetmə proqram təminatına və ya veb-əsaslı həllə təfərrüatları daxil etməklə tələblərin yenilənməsi prosesinə malik olmalıdırlar. Tələblərin idarə edilməsi üçün xüsusi olaraq hazırlanmış proqramlar və veb proqramlar da var.

Layihə komandanızı qiymətləndirmək üçün 5 səbəb

Tələblərin İdarə Edilməsinin Beş Mərhələsi

Tələblərin idarə edilməsinə çox vaxt beş addımlı inkişaf prosesi kimi baxılır. Layihə meneceri və əsas maraqlı tərəflər prosesin hər mərhələsində tələbləri qiymətləndirəcəklər. Bu addımlar aşağıda təsvir edilmişdir:

Addım 1: Araşdırma

Tipik olaraq, ilk addım faktları müəyyən etmək və ya araşdırmaq olacaq. İştirakçılar öz məqsədlərini müəyyənləşdirir və bu məqsədlərə çatmaq üçün lazım olan tələbləri öyrənirlər. Onlar tələblərə cavab vermək üçün malik olduqları resursları qiymətləndirir, mövcud ola biləcək maneələri müəyyənləşdirir və həll yolları təklif edirlər. Tələblərin idarə edilməsinin bu ilkin mərhələsində strukturlaşdırılanların çoxu ilkindir və bütün tərəflər bundan xəbərdardır. Proses irəlilədikcə tələblər qaçılmaz olaraq dəyişəcək, ona görə də tələblərin idarə edilməsinin bu kəşfiyyat mərhələsi yalnız başlanğıc nöqtəsidir.

Addım 2: Mümkünlüyü

Tələblərin idarə edilməsinin növbəti mərhələsi layihənin dəyəri baxımından mümkünlüyünü əhatə edir. Bu, layihənin dizayn və inkişafa doğru irəlilədiyi zaman onu formalaşdırmağa kömək edir. Layihə meneceri və maraqlı tərəflər layihənin iqtisadi cəhətdən səmərəli olması üçün nəyin tələb olunduğunu dəqiq müəyyən etməlidirlər. Komanda layihə məqsədlərinə nail olmaq üçün təşkilatın texnologiya və təcrübəyə malik olub-olmaması və əlavə resursların tələb olunub-olunmayacağı ilə bağlı suallara cavab verməlidir.

IPMA standards - Exam preparation

Addım 3: Dizayn

Tədqiqat və fizibilite mərhələlərindən sonra layihə dizayn mərhələsinə keçir. Məhz burada əsl məqsədlər reallaşmağa başlayır. İstər-istəməz, layihənin müxtəlif aspektləri üzrə məsul şəxslər tərəfindən bildirilməli və sonradan nəzərdən keçirilməli olan tələblərdə bəzi dəyişikliklər olacaq. Tələblərin idarə edilməsinin vacib hissəsi bu dəyişikliklərin layihənin dəyərinə və ya həcminə təsir edib-etmədiyini müəyyən etməkdir.

Addım 4: İcra və Sınaq

Dizayn təsdiqləndikdən sonra adətən prototip və ya işləyən model yaradılır və bir sıra sınaqlara məruz qalır.

Bu, komandaya layihənin cədvəl üzrə irəliləməsinə və büdcədə qalmasına kömək edir. Layihə tələbləri tez-tez tələblərin idarə edilməsinin sınaq mərhələsində düzəldilir və dəqiqləşdirilir və müvafiq olaraq sənədləşdirilməlidir.

Addım 5: buraxın

Məhsul nəhayət təsdiqləndikdən sonra buraxılır. Məhsul istehsala getdikcə, təklif olunan yeniləmələr, əlavələr, təkmilləşdirmələr, marketinq, satış və s. ilə bağlı tələbləri daim idarə etməyə ehtiyac var. Bunlar sənədləşdiriləcək və növbəti buraxılışın araşdırma mərhələsində nəzərdən keçiriləcək.

Tələblərin idarə edilməsi üzrə təlim

Layihə menecerləri sertifikatlaşdırma proqramları, o cümlədən İPMA İCB4 kompetensiya elementlləri tələblərin idarə edilməsi haqqında daha çox məlumat əldə edə bilərlərsiniz. Onlayn və offlayn layihələrin idarə edilməsi üzrə təlimlərin aparıcı PMO.az məktəbi təlim platforması peşəkarlara rahat sinifdə tətbiqi layihələrin idarə edilməsi üzrə sertifikat əldə etməyə imkan verir. İPMA sertifikatları almaq istəyənlər həmçinin Tətbiqi Layihə İdarəetmə sertifikatını qazana bilərlər. Bu proqram layihə menecerlərinə öz tələblərini idarəetmə öhdəliklərini yerinə yetirmək və layihə uğuruna nail olmaq üçün lazım olan təhsili təmin etməyə kömək edir və tələbələri sənayedə tanınan sertifikat imtahanlarına hazırlayır.

02.01.2023

MERCEDES layihəsi necə yarandı?

Xəbərlər

MERCEDES layihəsi necə yarandı?

MERCEDES layihəsi necə yarandı? Daha çoxu üçün bizi sosial şəbəkələrdə izləyin ...

Layihə idarə edilməsində şəxsi ünsiyyət

Xəbərlər

Layihə idarə edilməsində şəxsi ünsiyyət

Layihə idarə edilməsində şəxsi ünsiyyət Daha çoxu üçün bizi sosial şəbəkələrdə ...