• İş saatları 09:00 - 18:00

    Bazar ertəsi - Cümə

  • Bakı, Azərbaycan

    8 Noyabr prospekti, 25
    Bakı Ağ Şəhər biznes mərkəzi

Xəbərlər

Tikinti Layihə İdarəetmə nədir?

Tikinti Layihə İdarəetmə nədir?

Layihə İdarəetmə İnstitutu layihənin idarə edilməsini "müasir idarəetmə üsullarından istifadə edərək, layihənin bütün həyat dövrü ərzində insan və maddi resursların istiqamətləndirilməsi və əlaqələndirilməsi sənəti, əhatə dairəsi, dəyəri, vaxtı, keyfiyyəti və maraqlı tərəflərin məmnunluğu kimi qabaqcadan müəyyən edilmiş məqsədlərə çatmaq üçün" müəyyən edir.

Tikinti idarəçiliyi tikinti və dizayn prosesini başa düşməyi, eləcə də müasir biznesin idarə edilməsi üzrə bilikləri tələb edir. Tikinti layihəsinin sonlu vaxt çərçivəsi və layihəni çox konkret məqsədlərlə başa çatdırmaq üçün nəticəyə yönəlmiş planlaşdırma prosesi var.

Yeri gəlmişkən PMO.az Layihə Düşüncə Məktəbi tikinti layihələrinin idarə edilməsi təliminə start verir. Sonunda Beynəlxalq sertifikat alma imkanıda olacaqdır.

Uğurlu layihə aydın əsaslandırma və layihənin tərifi ilə başlamalıdır; müfəssəl strateji plana uyğun hərəkət etmək və nümayiş etdirilə bilən nəticələr əldə etmək. Strateji planlaşdırma prosesinin bəzi elementləri layihədən layihəyə, məsələn, ölçü, əhatə dairəsi və yerləşmə yeri kimi fərqlənəcək, lakin ümumilikdə tikinti layihəsinin idarə edilməsinin digər layihələrlə çoxlu ümumi cəhətləri var.

 

Uğurlu bir layihə meneceri necə olmaq olar

Layihə meneceri

Layihədə ən vacib şəxs layihənin uğuruna cavabdeh olan menecerdir. Tikinti Layihə Meneceri (CPM) layihənin hər bir təfərrüatını planlaşdırır, təşkil edir və nəzarət edir və ümumi idarəetmə biliklərinə, eləcə də layihənin spesifik təbiəti üzrə xüsusi təcrübəyə malik olmalıdır. Layihənin idarə edilməsi üçün formal təlim də layihə üçün vacibdir.

Tikinti layihəsinin idarə edilməsində strateji planlaşdırma prosesində aydın şəkildə müəyyən edilməli olan müəyyən məqsədlər var. Onlar hər hansı resurs məhdudiyyətindən və ya digər potensial münaqişələrdən asılı olaraq kurs boyu dəyişə bilər.

Layihə boyu bütün maraqlı tərəfləri və komanda üzvlərini məlumatlandırmaq üçün kommunikasiya sistemi yaradın.

Müəyyən edilmiş qrafikə və layihə planına uyğun olaraq material, işçi qüvvəsi və avadanlıq almaqla resurslardan maksimum istifadə etmək.

Əhatə dairəsini, büdcəni, cədvəli, performans standartlarını və maraqlı tərəfləri və digər iştirakçıları necə seçmək lazım olduğunu aydın şəkildə ifadə edin.

Layihənin hər bir mümkün elementini düzgün əlaqələndirərək və nəzarət edərək layihə tapşırıqlarını yerinə yetirin.

Strateji planlaşdırma və tapşırıqların təşkili

Əksər tikinti layihələri üçün strateji plan bazar tələblərindən və mövcud resurslardan asılıdır. Bu proses əməliyyatın məqsədlərinə çatmaq üçün lazım olan vəzifələri prioritetləşdirir və planlaşdırır.

Planlaşdırma prosesi zamanı layihə müxtəlif üsullarla təşkil edilə bilər. Onlar aşağıdakıların birləşməsi ola bilər:

Ardıcıl, layihənin tamamilə ardıcıl tapşırıqlar ardıcıllığında mərhələlərə bölündüyü.

Layihənin eyni vaxtda baş verən müstəqil hissələri ehtiva etdiyi paralel.

Fərqli tapşırıqların bir-biri ilə üst-üstə düşə biləcəyi bir dama taxtası nümunəsində.

Layihənin planlaşdırılmasının əsas elementləri

Layihə İdarəetmə İnstitutuna görə, layihə menecerinin diqqətini tələb edən və strateji plana daxil edilməli olan doqquz xüsusi sahə var:

Müxtəlif layihə elementlərinin effektiv koordinasiyasını təmin etmək üçün inteqrasiya.

Bütün zəruri işlərin (və yalnız zəruri işlərin) daxil olmasını təmin etmək üçün əhatə dairəsi.

Effektiv layihə cədvəlini təmin etmək vaxtıdır.

Tələb olunan resursları müəyyən etmək və büdcə nəzarətini saxlamaq üçün xərclər.

Funksional tələblərin yerinə yetirilməsini təmin edən keyfiyyət.

Layihə heyətindən səmərəli istifadə etmək üçün insan resursları.

Effektiv daxili və xarici kommunikasiyaları təmin etmək üçün kommunikasiyalar.

Risk, potensial riskləri təhlil etmək və azaltmaq.

Xarici mənbələrdən lazımi resursları əldə etmək üçün satınalma.

Tikinti layihəsinin idarə edilməsi son dərəcə mürəkkəb və mürəkkəbdir. Bunu yaxşı etmək üçün layihə meneceri mükəmməl ünsiyyət və planlaşdırma bacarıqlarına malik olmalı, maraqlı tərəflərlə planlaşdırma və strategiyaları müzakirə etməyi bacarmalıdır. Layihənin icrası zamanı dəyişə biləcək bir çox vəzifə, addım və prosedurlar var.

Layihənin idarə edilməsi: tərif və strukturlar

Chat GPT-dən Layihələrin idarə edilməsi

Geniş strateji planlaşdırma, güclü liderlik, dəqiq müəyyən edilmiş əhatə dairəsi, cavabdeh maraqlı tərəflər komandası və sağlam iş əlaqələri layihənin uğuruna kömək edir.

 

12.01.2023

Dayanıqlılıq Dalğasında: Bandwagon Effekti

Xəbərlər

Dayanıqlılıq Dalğasında: Bandwagon Effekti

Dayanıqlılıq Dalğasında: Bandwagon Effekti Daha çoxu üçün bizi sosial şəbəkələrdə izləyin ...

Bir kompüter brendi yaratmaq üçün bilməli ...

Xəbərlər

Bir kompüter brendi yaratmaq üçün bilməli ...

Bir kompüter brendi yaratmaq üçün bilməli olduğumuz hər şey: Daha çoxu ...