• İş saatları 09:00 - 18:00

    Bazar ertəsi - Cümə

  • Bakı, Azərbaycan

    Cəlil Məmmədquluzadə,
    102A, City Point

Xəbərlər

Altı Sigma ilə daha yaxşı Layihə İdarəetmə

Altı Sigma ilə daha yaxşı Layihə İdarəetmə

Effektiv layihə idarəçiliyi istənilən biznes üçün böyük faydadır və Altı Siqma prinsiplərini layihənin idarə edilməsi prosesinizə daxil etmək layihənin ümumi uğur dərəcəsini artırmaq üçün əla bir yoldur. Çox vaxt layihələr uğursuz olur, çünki onları həyata keçirmək üçün nəzərdə tutulmuş sistem əvvəldən düzgün təşkil olunmayıb. Altı Sigma DMEDI (define, measure, explore, develop and implement) metodu bu tip problemlərin həllində xüsusilə təsirli ola bilər.

DMEDI Six Sigma konsepsiyası nədir?

Altı Siqma dünyasında DMEDI abbreviaturası beş əsas addımı təmsil edir: Müəyyən et, Ölç, Öyrən, İnkişaf etdir və Tətbiq et. Bu model layihə idarəetmə təşkilatının yaradılması və ayrı-ayrı layihələrin ümumi müvəffəqiyyət dərəcəsinin yaxşılaşdırılması üçün plan kimi istifadə edilə bilər. O, təşkilatın və ya layihənin məqsədlərini hər zaman diqqət mərkəzində saxlamaq və müvəffəqiyyəti ölçmək üçün aydın bir yol təqdim etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur.

Həmçinin Altı Sigma Metodologiyası nədir? oxuyun

Müəyyənləşdirmək

Altı Sigma DMEDI modelinə görə, hər hansı bir layihə idarəetmə strukturunun yaradılmasında ilk addım onun xarakterini və əhatə dairəsini, daxili və xarici müştəriləri və maliyyə faydalarını müəyyən etməkdir. Bu elementlərin hər birinin dəqiq tərifi olmadan, layihənin idarə edilməsi proseslərinin şirkətin ümumi siyasət və prosedurlarına uyğun olub olmadığını müəyyən etmək mümkün deyil.

Bu, təkcə layihənin idarə edilməsi təşkilatının yaradılmasında vacib addım deyil, həm də layihə menecerinin hər bir layihə ilə bağlı yerinə yetirməli olduğu ilk vəzifədir. Bu Altı Siqmanın ən yaxşı təcrübəsinə riayət etməklə, layihə meneceri layihənin əhatə dairəsinə və xaricinə nəyin daxil olduğunu müəyyən edə və layihə məqsədlərinə nail olub-olmadığını qiymətləndirə bilər.

Layihə idarəetmə üsulları: nümunələri olan 15 metodologiya

Ölçmək

Layihə idarəetmə təşkilatının və ya konkret layihənin əhatə dairəsi müəyyən edildikdən sonra onun tərəqqisini və nisbi uğurunu ölçmək üçün bir yol olmalıdır. Əlbəttə ki, müvəffəqiyyəti ölçməyin bir çox fərqli yolu var. Bununla belə, Altı Sigma prinsipləri diktə edir ki, həqiqətən effektiv olmaq üçün layihənin idarə edilməsi ölçüləri ölçülə bilən, başa düşülən və müştəri üçün dəyərli olmalıdır.

Araşdırma

Layihənin idarə edilməsi kontekstində bu addım o deməkdir ki, təşkilat və ya layihə meneceri “müəyyən etmək” mərhələsində göstərilən tələbləri yerinə yetirmək üçün yeni və innovativ yollar kəşf etməlidir. Əgər əvvəlki səylərdə genişlənmə, büdcəni aşmaq və ya son tarixləri qaçırmaq olarsa, yeni təşəbbüslər planlaşdırarkən bu nəzərə alınmalıdır. Keçmişdə bir prosesin nə qədər effektiv və ya uğurlu olmasından asılı olmayaraq, Altı Siqmanın tərəfdarları bilirlər ki, həmişə təkmilləşdirmə üçün yer var.

İnkişaf

DMEDI Altı Siqma prosesində dördüncü addım layihənin idarə edilməsi məqsədlərinə çatmaq üçün konkret plan hazırlamaqdır. Bu plan təşkilat və ya layihə ilə bağlı bütün əsas maddi-texniki problemləri, məsələn, işçilərin işə götürülməsi və təyin edilməsi, binaların və digər maddi resursların təyin edilməsi, lazımi materialların və təchizatların əldə edilməsi, proqram təminatı, aparat və sistemlər də daxil olmaqla, texnoloji resursların təhlükəsizliyini təmin etməlidir. Bu elementlərin hər biri büdcəyə təsir edəcək. Dizayn mərhələsində ölçüləri və hədəflərə doğru irəliləyişi izləmək üçün izləmə sistemi tətbiq edilməlidir.

Microsoft Project Əsasları - Azərbaycan dilində ilk video kurs

Reallaşdırmaq

Altı Sigma modelinin bütün əvvəlki addımlarını uğurla başa vurduqdan sonra, layihənin idarə edilməsi planını həyata keçirməyin vaxtı gəldi. Layihənin hər bir elementinin gözlənildiyi kimi işləməsini təmin etmək üçün bu mərhələdə sınaq sınaqları uyğun ola bilər.

Six Sigma və DMEDI prinsiplərini əvvəldən tətbiq etməklə, şirkət məhsuldarlığı əhəmiyyətli dərəcədə artıra, eləcə də lazımsız xərcləri azalda bilər. DMEDI həm də layihənin idarə edilməsi prosesini müəyyən bir şirkətə uyğunlaşdırmaq üçün əla vasitədir, çünki təşkilatlar başqalarının etdiklərini sadəcə surətdə çıxarmaqla rəqabət üstünlüyünə nail ola bilməzlər.

DMEDI-nin və digər Altı Siqma ən yaxşı təcrübələrinin çoxsaylı üstünlüklərini nəzərə alsaq, həm layihənin idarə edilməsi, həm də Altı Siqma biliklərinə malik olan mütəxəssislər onlara iş dünyasının bütün sektorlarında yüksək tələbat olduğunu görəcəklər.

Bu və digər kurslarımızı sifariş edin. https://pmo.az/ipma/

23.12.2022

Layihələriniz zamanı çətin işçiləri necə idarə ...

Xəbərlər

Layihələriniz zamanı çətin işçiləri necə idarə ...

Layihələriniz zamanı çətin işçiləri necə idarə edirsiniz? Çətin əməkdaş qarşısında acizsiniz? ...

Layihə İdarəetməsində Məzmun Sürünməsinin İdarə Edilməsi

Xəbərlər

Layihə İdarəetməsində Məzmun Sürünməsinin İdarə Edilməsi

Layihə İdarəetməsində Məzmun Sürünməsinin İdarə Edilməsi Layihə menecerləri layihənin idarə edilməsinin ...