Xəbərlər
Film layihə Ouşen 11
Ouşen 11
Hamımız bu filmə dəfələrlə baxmışıq.
Təəssürat yaranır ki, filmin ssenarisini təcrübəli layihə rəhbəri yazıb. Bu başa düşüləndir*, çünki 2000-ci ildə ssenarist Ted Griffin yaradıcılığının ən çıxılmaz vəziyyətinə gəlir və artıq peşəsini dəyişmək barəsində düşünür. Elə həmin il PMI yenilənmiş PMBOK (2000 Edition) buraxır, Ted bu kitabı alır və layihə meneceri olmaq məqsədilə onu öyrənməyə başlayır. Ted nə qədər çox oxuduqca, həyatını layihənin idarə edilməsinə həsr etmiş bu peşəkarların nə qədər "əjdaha" olduğunu anlayır - gözlənilməz nəticəyə pul yatıran layihə sponsoru; heç kimin etmədiyi işlərə cavabdeh olan layihə meneceri; layihənin xeyrinə hər şeyi riskə atan layihə komandası; layihənin həyata keçirilməsinə müdaxilə edən maraqlı tərəflərə qarşı çıxmaq...
İPMA İCB4 daha geniş kompetensiyalardan danışır. Layihələrin idarə olunmasında ən möhtəşəm sertifikasiyadır.
Və ilham pərisi Tedə qayıdır! O, PMBOK-u 2 gecə yatmadan əvvəldən sonadək incələyir. Layihə rollarına gözəl adlar fikirləşir - Denis Ocean, Rusty Ryan, Terry Benedict, Ruban Tishkoff. İnanılmaz bir layihə məqsədi, son tarix təyin edilməsi, bütün darıxdırıcı prosesləri və alətlərin alınması, bəzi yumor və romantika əlavə edilməsi və ... budur! Onun əlində macəra filmi üçün əla ssenari hazırdır. Rejissor Stiven Soderberq ideyanı dərhal bəyənir. O, "Ted, nəhayət, bu çürük Hollivud bataqlığında təzə nəfəs alırıq" deyir və "PMBOK-un 11 Dostu" filminin ekranlaşması üzərində işə başlanılır. Lakin uzun çəkən məhkəmə proseslərindən sonra adı dəyişməli olurlar.
*Filmin yaradılmasının arxasındakı hekayə tanıtım məqsədləri üçün uydurulub. Adların, şirkətlərin adlarının və kitabların hər hansı bir üst-üstə düşməsi təsadüfi olur.
Filmi izləyərkən və təhlil edərkən biz aşağıdakı layihə idarəetmə alətlərini və proseslərini gözə bilirik:
Layihə Menecerləri üçün Liderlik Bacarıqları
Layihə komandasındakı münaqişələrin 4 əsas səbəbi
Layihənin qısa icmalı
Layihənin məqsədləri:
1. Ümumi məqsəd: Boks matçı zamanı üç kazinodan 150 milyon dollar oğurlayın.
2. Komandanın məqsədi: Cekpotu 11 komanda üzvü arasında bərabər bölüşdürün.
3. Müştərinin məqsədi: Tessi (keçmiş həyat yoldaşı) geri qaytarın və pul qazanın.
4. Layihə menecerinin məqsədi: Əylən və pul qazan.
5. Sponsorun məqsədi: Terri Benediktdən qisas alın və pul qazanın.
Layihə məhdudiyyətləri:
1. Ouşenin ştatın sərhədlərini tərk etməsi qadağandır;
2. anbarda təhlükəsizlik səviyyəsi nüvə bazalarının müdafiəsindən sərtdir;
3. kilid kodları təkrarlanmır və hər 12 saatda bir dəfədən az olmayaraq dəyişdirilir;
4. gözətçinin barmaq izi olmadan lift hərəkət etməyəcək;
5. lift şaxtası sensorlarla təchiz edilmişdir;
6. Uzi ilə silahlanmış mühafizəçilər;
7. güclü seyf qapı, dünyanın ən etibarlısı;
8. müşahidə kameraları.
Layihə fərziyyələri:
- kassalardan keçək və gizli qapıları aşa bilək;
- liftə enmək;
- mühafizəçinin müqavimətini dəf etmək;
- təhlükəsizlik kameralarının obyektivlərinə girmədən kassaya girin;
- biz 150 milyon dollar pul çıxarırıq;
- və heç kim bizə mane olmayacaq.
PMO.az saytında sizin şəxsi kabinet varmı?
Layihənin 1-ci səviyyəli WBSi:
- Kəşfiyyat (növbə və diler cədvəli, pul arabası marşrutu, təhlükəsizlik işçiləri, kazino təşkilatı, ən sürətli qaçış yolları, kassaya giriş kodları)
- Enerji təchizatı (şəhəri qaranlığa qərq etmək)
- Nəzarət (kazinonun nəzarət sisteminə qoşulun)
- Tikinti (prototip)
- Alətlər dəsti (giriş kodları)
- Nəqliyyat
Yüksək səviyyəli risklər:
- Texniki cəhətdən mürəkkəb və riskli plan.
- Üç Bellagio, Mirage və MGM Grand kazinolarının sahibi Terri Benedikt intiqamçılığı və amansız xasiyyəti ilə tanınır.
- Layihəni maliyyələşdirmək üçün Terri Benediktin düşməni olan və itirəcək heç nəyi olmayan sponsor uyğun olacaq.
18.09.2021
Xəbərlər
Layihə İdarəetməsində Etik Dəyərlər
Layihə idarəetməsinin dinamik və mürəkkəb dünyasında etik prinsiplərə riayət etmək bir ...
Xəbərlər
Layihə İdarəetməsində 80/20 Qaydası (Pareto Prinsipi): ...
Layihə idarəetməsində 80/20 qaydası (və ya Pareto prinsipi) geniş şəkildə istifadə ...