Xəbərlər
Layihə komandanızı cəlb etmək və ilhamlandırmaq üçün 7 fikir
Layihə komandanızı cəlb etmək və ilhamlandırmaq üçün 7 fikir
İlhamlanmış komanda layihənin uğuru üçün daha effektiv işləyir. Komandanızı öz missiyasına necə tam cəlb etməyi öyrənin.
Ilhamlanmış, işə gəlməkdən xoşbəxt və öz roluna sadiq işçilər istəyirsiniz? Onlara səhər oyanmaq üçün yaxşı bir səbəb verin.
Bu gün bir missiyanı tam yerinə yetirmək üçün yeni nəsil işçilər öz şirkətlərinə inanmalı və onun fəaliyyətində məna tapmalıdırlar.
Maaşların dondurulmasına və karyera planlarının əngəllənməsinə səbəb olan 2015-ci ilin iqtisadi böhranından bəri, komandalarını həvəsləndirmək və cəlb etmək üçün başqa vasitələr tapmaq vacib hala gəldi. Bundan sonra işçilər, əgər onlar üçün məna kəsb edərsə, layihəni öhdəsinə götürməyə hazırdırlar və səyləri qəbul edilərsə, çox çalışacaqlar.
Layihə idarəetmə alətinin həyata keçirilməsinin 7 faydası
Bu sitatı xatırlayın: “Yaxşı görülən işin tanınması çox vaxt maaşdan daha yüksək qiymətləndirilən bir mükafatdır. »
Layihə menecerinin vəzifəsi komandasının üzvlərini motivasiya etmək, onların işini tanımaq və onlara mühüm bir işdə töhfə verdiklərini hiss etdirməkdir. Layihə komandanızı cəlb etmək və ilhamlandırmaq üçün bu 7 ideyadan ilham alın.
1) Komandanızı cəlb edin
Əməkdaşlarınız layihənin ayrılmaz hissəsi olduqlarını və onların töhfələrinin vacib olduğunu hiss etməlidirlər. Bunun üçün onlara səlahiyyət verin və layihənin hər mərhələsində qərarların qəbuluna cəlb edin.
Layihə vizyonunuzu birlikdə müəyyənləşdirin, onlarla rollarını müəyyənləşdirin, fəaliyyət planı qurun və komandanızla düzgün alətləri seçin. Beləliklə, işçiləriniz layihə ilə birbaşa maraqlanacaqlar. Onda onun həyata keçirilməsində və uğurunda daha çox iştirak etmək iradəsi olacaq.
Layihə İdarəetməsinin Faydaları və Layihə Menecerinin Faydaları
2) Aidiyyət hissini inkişaf etdirin
Dəyərlər, etika və davranış qaydaları ilə komanda ruhu və mədəniyyəti yaratmaq vacibdir. İşçiləriniz çalışdıqları komanda ilə eyniləşdirməyi və aidiyyət hissini inkişaf etdirməyi bacarmalıdırlar.
Komanda üzvlərinə bir-birlərini tanımaq imkanı verin. Yaxşı yola getsələr, birlikdə işləməkdən zövq alacaqlar. Onlar özlərini qrupun bir hissəsi kimi hiss edəcəklər. Yaxın bir komanda daha yaxşı ünsiyyət qurur və daha yaxşı çıxış edir.
3) Komanda üzvlərinizə dəyər verin
Komandanızı qiymətləndirməyin vacib olmasının bir çox səbəbi var: təşəbbüsü təşviq etmək, motivasiyanı stimullaşdırmaq, şəxsi inkişafı təşviq etmək və s.
Komandanızı qiymətləndirmək onları motivasiya etmək və layihənizin həyata keçirilməsinə cəlb etmək üçün əla yoldur. Komandanızın gördüyü işləri qiymətləndirin və onları eyni yolda davam etməyə təşviq edin.
Komandanızın hər bir üzvünün bacarıq və istedadlarını qiymətləndirmək də vacibdir. Tanınma özünü aşmağa təşviq edir və komanda daxilində və daha çox şirkət daxilində işçilərinizin rifahına töhfə verir.
İşçilərinizi benəlxalq dərəcəli peşəkar edin
Layihə meneceri olaraq siz həm də əməkdaşlarınızın mütəmadi olaraq yeni bacarıqlar əldə etmələrini və inkişaf etdirmələrini təmin etməlisiniz. Əgər siz onlara sərmayə qoyursanız, bu, onların potensialına inandığınızı göstərir ki, bu da həm faydalı, həm də yüksək motivasiyadır.
4) Yaxşı iş şəraiti yaradın
İşçiləriniz üçün asanlaşdırın. Layihə meneceri kimi sizin rolunuz layihənin uğurunu təşviq etmək üçün onlara ən yaxşı şəraitdə işləməyə imkan verməkdir. Komandanızın uğurlu olması və mümkün qədər səmərəli işləməsi üçün onun sərəncamında lazım olan vasitə və resurslar olmalıdır.
İşçilərinizin bütün enerjisi görüş otağı və ya printer tapmaq, yüksək performanslı layihə idarəetmə proqram təminatı almaq və s. kimi texniki detallara deyil, layihəyə səfərbər edilməlidir.
Yüksəliş müsabiqəsinin finalçısı Emil Yusifov IPMA ICB4 sertifikasiyası haqqında danışdı
5) Konkret və əldə edilə bilən məqsədlər qoyun
Əgər onun səbəbini bilmirsinizsə, layihədə tam iştirak etmək çətindir. Layihəyə sadiq qalmaq və işə başlamaq üçün komandanız nəyi, nə vaxt və nəyin bahasına edəcəyini dəqiq bilməlidir.
Əvvəldən komandanızla birlikdə konkret və hər şeydən əvvəl əldə edilə bilən məqsədlər qoyun. Qeyri-müəyyənlikdən və çaşqınlıqdan çəkinin: məqsəd nə qədər aydın və dəqiqdirsə, komandanız bir o qədər çox işə qoşulmaq istəyəcək və buna birlikdə nail olmaq ehtimalınız bir o qədər çox olacaq.
6) Yaxşı menecer olun
Komandasını ruhlandıran lider olun. Layihə meneceri kimi sizin rolunuz həmkarlarınızı istiqamətləndirmək, onları həvəsləndirmək və bütün komandanın məqsədlərinə çatması üçün bacarıqlarından istifadə etməyə və inkişaf etdirməyə sövq etməkdir.
Yaxşı bir menecer, mümkün olduğu qədər ehtiyaclarını təxmin etmək üçün əməkdaşlarına həmişə diqqət yetirir.
Komandanızın bir üzvünü cavabsız qoymayın. Sizdən verilən suala sistemli şəkildə cavab verin. Cavab dərhal olmasa və düşünmək üçün vaxt tələb etsə belə, cavab vermək üçün həmişə adamın yanına qayıdın.
Uğursuzluğu uğur kimi qəbul edin. Nə qədər kiçik olsa da, komandanızın hər uğurunu qeyd edin. Bu yolla siz komandanızı uğur yolunda davam etməyə təşviq edirsiniz.
Nəhayət, müsbət, motivasiyalı və layihənizin həyata keçirilməsində iştirak etməklə nümunə göstərin.
7) Güvən yaratmaq
Şəxsi sahədə olduğu kimi peşəkar sahədə də inam uğurun, səmərəliliyin, sabitliyin və kollektiv və fərdi rifahın əsas amilidir.
Komandanızla etimad mühitinin yaradılması hər bir üzvün iştirakını, ifadəsini və yaradıcılığını təşviq edir.
Komandanıza səlahiyyət verməklə, onlara muxtariyyət verməklə, yeni ideyalarını dinləməklə onlara etibar etdiyinizi göstərin. İşçilərinizlə tanış olmaq və komanda ruhunu inkişaf etdirmək etimad mühiti yaratmaq üçün yaxşı bir yoldur.
Ehtiyatlı olun, inam bir gecədə deyil, tədricən əldə edilir və hər şeydən əvvəl qorunur, çünki tez itirilir.
Nəticə
İşçilərinizi ruhlandırmaq və onlarda layihədə iştirak etmək istəyi yaratmaq asan deyil. Nümunə olun, onlara etibar edin, mükafatlandırın, bir sözlə, ilhamlı və ruhlandırıcı lider olun. Həvəsləndirilmiş və ilhamlanmış komanda daha səmərəli və effektivdir: bu, layihənin idarə edilməsində uğurun açarıdır.
25.12.2022
