Xəbərlər

Layihə menecmentinin xidmətində istedadların idarə edilməsi

Layihə menecmentinin xidmətində istedadların idarə edilməsi

Layihənin iştrakçıları öz missiyalarına uyğunlaşdırılmış profilə malik olmalıdırlar. İstedadların idarə edilməsi daha sonra uğurlu layihə idarəçiliyi meyarına çevrilir.

Uğurlu layihə meneceri ol

Layihəyə başlamazdan əvvəl, cəlb edilmiş insanların onlara təyin olunmuş missiyalar üçün düzgün profilə malik olmasını təmin etmək lazımdır. İşçilərinin istedad və bacarıqlarının müəyyən edilməsi və idarə edilməsi layihənin uğur qazanması üçün daha yaxşı şanslar təqdim edir. Bu insanlar daha sonra PMO.az kimi əməkdaşlıq strukturunda birlikdə daha effektiv işləyə bilərlər.

Effektiv istedad idarəçiliyi: real rəqabət üstünlüyü

Layihənin idarə edilməsinin təşkilati strategiya ilə uyğunlaşdırılması və layihələrin idarə edilməsində istedadın yetişdirilməsi biznes layihələrinin müvəffəqiyyət dərəcəsini dəstəkləyir.

Layihələrin büdcə riskini də 50% azaldan iki fəaliyyət, şirkətlərin “daha ​​az xərclə daha çox iş görməyi” hədəfləyən iqtisadi şəraitdə işlədiyini bildiyiniz zaman əhəmiyyətli bir üstünlükdür.

Bizim vörkşopları görmək istəyirsiniz?

Doğru istedadı aşkar etməyin layihə uğuruna necə gətirib çıxara biləcəyini başa düşmək üçün Freshpigment-in qurucusu Myriam Goude ilə danışdıq.

1. Öz keçmişinizi və şirkətinizi təqdim edə bilərsinizmi?

Mən şirkətimi 2013-cü ildə müxtəlif yüksək inkişaf edən startaplarda böyük təcrübədən sonra yaratdım. Mən bir neçə nəfəri idarə edirdim və layihələr üzərində işləyərkən nə mən, nə həmkarlarım, nə də müştərilər iş adları ilə tələb olunan bacarıqları həyata keçirə bilmədik. Mən anladım ki, HR və menecerlər çox vaxt layihələrdə səfərbər olunan bacarıqların reallıq mərhələsində və ya müasir deyil.

2. Nə üçün bu bazarı seçdiniz?

Bu gün HR-dən həddən artıq istifadə olunur: onların təbiəti işçiləri vasitəsilə şirkətin böyüməsinə kömək etmək üçün orada olduqda, idarəetmə və hesabat vermələri xahiş olunur. Menecerlər eyni gəmidədirlər: rəqəmlər və məqsədlər üzərində sıxışdırılır və özlərini şəxsiyyət böhranında tapırlar. Və HRIS bu performans axtarışının əksidir (və ya nəticəsidir). Nəticələr: artıq öz şirkətləri ilə necə məşğul olmağı bilməyən işçilər (Gallup-a görə Fransada 70%, o cümlədən 17% fəal əks məhsuldarlıq göstərir). Biz 2 il əvvəl özümüzü bir nişdə yerləşdirdik və 2014-cü ilin sonundan etibarən ortaya çıxmağa başladıq. Dəyişikliyə gizli ehtiyac olduğu kimi.

3. Şirkətlər bu strategiyanı qəbul etməsələr, nə risklə üzləşirlər?

Bu gün öz işçilərini cəlb edərək İstedadların İdarəedilməsi ilə məşğul olmayan şirkətlər yaxın 10 ildə yox olmağa və ya ən yaxşı halda yelkənlərini azaltmağa məhkumdurlar.

4. Əksinə, onlar nə qazanırlar?

Münasibətlərin simmetriyası sadədir: işçilərinizi yaxşı idarə edin və müştəriləriniz güzgüdə yaxşı idarə olunacaqlar.

5. Layihənin idarə edilməsində əsas bacarıqlar hansılardır?

Menecer və layihə var. Menecer komandanın hər bir üzvünə məna və məqsəd verməklə əməkdaşlığa və təkmilləşdirməyə cəlb etmək üçün intuisiya, çeviklik və təxəyyül sahibi olmalıdır. Layihə üçün daha çox şəffaflıq, görmə və sintezlə bağlıdır.

İdarəçilikdən liderliyə necə keçmək olar?

6. Sizcə, layihəyə rəhbərlik etmək üçün optimal komanda ölçüsü varmı?

İdeal olaraq, bir layihə üçün 5-8 nəfərdən ibarət komandanın yaxşı olduğunu və çevik qaldığını düşünürəm. Layihənin müəyyən mərhələlərində ehtiyac yarandıqda xarici resurslar əlavə edilə bilər. Lakin 12-dən etibarən, xüsusilə əməliyyat bacarıqları və təcrübə sahələrində daha qeyri-müəyyən olur.

Bacarıqlı əməkdaşlar + layihənin idarə edilməsi = əməkdaşlıq strukturu

Uğurlu Layihə İdarəetməsinin Beş Sirri

Myriam-ın bu müdaxiləsi göstərir ki, istedadların idarə edilməsi layihənin və hətta şirkətin özünün uğurunun açarlarından biridir. Ancaq gəlin yalnız birinci aspektə diqqət yetirək.

Şirkət layihəni həyata keçirmək üçün ən uyğun insanları müəyyən etdikdən sonra, onlar müzakirə etməyi və sadəcə birlikdə işləməyi bacarmalıdırlar. Planzone kimi bir layihə idarəetmə vasitəsinin imkan verdiyi budur. Bütün istifadəçilər İnternetdə təhlükəsiz əməkdaşlıq iş yerində toplanır və hamı tərəfindən paylaşılan metodologiyaya, cədvələ və məqsədlərə əməl edərək birlikdə daha səmərəli işləyə bilərlər. Cədvəl, tapşırıqlar, sənədlər və ya şərhlər arasındakı əlaqə sayəsində daha asan qarşılıqlı əlaqə qura bilərlər. Beləliklə, bütün mübadilələr mərkəzləşdirilmişdir və layihənin kontekstindən heç nə çıxmır.

original mətn https://www.planzone.fr/blog/gestion-des-talents-et-gestion-des-projets 

23.06.2023