Xəbərlər
İT Layihə İdarəetmə Ən Yaxşı Təcrübələri
İT Layihə İdarəetmə Ən Yaxşı Təcrübələri
Uğurlu İT layihələrinin idarə edilməsinə gəldikdə, bu sahədə ən yaxşı təcrübələri tam başa düşmək çox vacibdir. İT layihələrini planlaşdırmaq və büdcələşdirmək çox çətindir. Əslində, The Standish Group-un XƏBƏRLƏRİ Xülasəsi göstərdi ki, İT layihələrinin üçdə birindən az hissəsi uğurlu hesab olunur*. Əgər İT layihələrinin əlaqələndirilməsinə cavabdehsinizsə, xidmətinizdə olan bütün vasitələrdən maksimum istifadə etməlisiniz. İT layihələrinin idarə edilməsində ən yaxşı təcrübələr layihələrinizi uğura apara bilər.
İT Layihə İdarəetmə Ən Yaxşı Təcrübələri
İT layihələrinin idarə edilməsi üzrə ən yaxşı təcrübələri üç əsas kateqoriyaya bölmək olar: təşkilati, komanda və fərdi. Bu təyinatlar prosesin şirkətə hansı səviyyədə fayda verəcəyini göstərir və layihənin hər tərəfini düzgün kontekstdə saxlamağa kömək edə bilər.
Müasir Layihə Menecerləri üçün 7 Liderlik Xüsusiyyətləri
Ən yaxşı təşkilati təcrübələr
Davamlı təkmilləşdirmə, təcrübələrin genişlənməsi, biliklərin idarə edilməsi, korporativ siyasət və idarəetmə ilə bağlı təşəbbüslər ən yaxşı təşkilati təcrübələr kateqoriyasına aiddir. Onların hamısı birbaşa korporativ səviyyədə şirkətə təsir edir, ona görə də bu kontekstdə şərh edilməli və qiymətləndirilməlidir. Bunun edilməməsi İT layihəsinin idarə edilməsi planının mövcud korporativ struktura uyğun gəlməməsi ilə nəticələnəcək və sonradan potensial fəsadlara gətirib çıxaracaq.
Layihədə (və ya tapşırıqda) gecikməni necə izah etmək olar?
Layihə menecerinin bu İT layihənin idarə edilməsi üzrə ən yaxşı təcrübələrini həyata keçirməsinin bir çox yolu var. Məsələn, miqyaslılıq baxımından layihənin ölçüsünü nəzərə almaq lazımdır. Böyük bir layihə adətən kiçikdən daha çox resurs tələb edir; dəstək müvafiq qaydada tənzimlənməzsə, layihə meneceri çox az şeylə çox şey etməkdə çətinlik çəkəcək. Eynilə, rəqəmlər böyük layihədən kiçik layihəyə qədər azalmazsa, əlavə xərclər lazımsız dərəcədə yüksək ola bilər.
İT layihələrinin idarə edilməsinin digər mühüm aspekti biliklərin idarə olunmasıdır. Layihə meneceri əmin olmalıdır ki, bütün komanda əvvəlki layihələrdə ortaya çıxan tələlər və problemlərdən xəbərdar olsun ki, yeni layihələrdə onların aradan qaldırılması və qarşısını almaq mümkün olsun. Əsas üzv təşkilatı tərk edərsə, biliklərin itirilməməsi üçün bütün komanda üzvlərinin əldə edə biləcəyi və töhfə verə biləcəyi mərkəzləşdirilmiş biliklər toplusunun olması vacibdir.
Komandanın Ən Yaxşı Təcrübələri
Komanda səviyyəsində İT layihəsinin idarə edilməsinin ən yaxşı təcrübələrinə layihənin diqqətini və məqsədlərini aydın şəkildə müəyyənləşdirmək və çatdırmaq, hər bir fərdin komandaya nə gətirdiyini dərk etmək və bütün prosesləri düzgün planlaşdırmaq və sənədləşdirmək daxildir. Layihə meneceri başlanğıcdan əhatə dairəsi, büdcə və vaxt qrafiklərini təyin etmək üçün düzgün suallar verməkdən məsuldur. Bütün komanda bu tövsiyələri və onların nəticələrini başa düşməlidir və onlar layihənin qrafikinə, dəyərinə və ya əhatə dairəsinə təsir edəcək hər hansı bir faktordan xəbərdar olduqları təqdirdə öz sözünü deməyə hazır olmalıdırlar. Buna görə də açıq və daimi ünsiyyət İT layihələrinin idarə edilməsinin vacib aspektidir. Prosesin rəvan olmasını təmin etmək üçün İT layihəsinin meneceri həmçinin layihə boyu risk faktorlarını qiymətləndirmək və idarə etmək üçün struktur yaratmalı, həmçinin tərəqqinin, problemlərin, qərarların və nailiyyətlərin ətraflı qeydlərini saxlamalıdır.
Microsoft Project Əsasları - Azərbaycan dilində ilk video kurs
Fərdi Ən Yaxşı Təcrübələr
İT layihələrinin idarə edilməsi üzrə ən yaxşı təcrübələrin tətbiqi hər səviyyədə zəruri olsa da, onların fərdi səviyyədə ən vacib olduğunu iddia etmək olar. Bunun səbəbi, hər bir fərdi iştirakçının komandanın və İT layihəsinin idarə edilməsinin təşkilati aspektlərinin həqiqətən effektiv olması üçün ən yaxşı təcrübələrə riayət etməsidir. Məsələn, fərdlər ünsiyyət qurmalı və öz biliklərini bütün komanda ilə bölüşməlidirlər; əks halda müvafiq komanda və təşkilati məqsədlərə nail olunmayacaq.
İT layihəsinin idarə edilməsinin effektivliyinə böyük təsir göstərə biləcək fərdi ən yaxşı təcrübə hesabatlılıqdır. Bütün komanda üzvləri öz məsuliyyətlərini və nəticələrini və onların fərdi töhfələrinin layihənin uğuruna necə təsir edəcəyini başa düşməlidirlər. İştirakçılar özlərini və bir-birlərini cavabdeh tutduqda, qalan hər şey rəvan işləyə bilər.
İT layihəsinin idarə edilməsini əhəmiyyətli dərəcədə təkmilləşdirmək üçün həyata keçirilə bilən fərdi ən yaxşı təcrübənin başqa bir nümunəsi tanınmadır. Komanda üzvləri hər bir insanın komandaya gətirdiyi güclü tərəfləri başa düşsələr, qrupun bir hissəsi kimi daha effektiv işləyə biləcəklər. İştirakçıları həvəsləndirmək və onları layihənin uğuruna cəlb etmək, enerjili və sadiq saxlamaq üçün layihə menecerlərinin fərdi töhfələri və komanda mərhələlərini tanıması da vacibdir.
Layihə idarəetmə bacarıqları və ən yaxşı təcrübələr 100% oflayn və hibrid
Bu məqalə İT layihələrinin idarə edilməsi üçün ən yaxşı təcrübələrdən bəzilərinin çox ümumi icmalını təqdim edir. Daha dolğun icmal, Layihə İdarəetmə Sertifikatı kimi rəsmi təhsil proqramları vasitəsilə əldə edilə bilər.
Onlayn layihə idarəetmə təhsili sahəsində tanınmış PMO.az unikal video əsaslı e-tədris platforması vasitəsilə peşəkarları layihələrin idarə edilməsində bəzi aparıcı ekspertlərlə əlaqələndirir. Video axını vasitəsilə mühazirələr oxuya bilər, tələbələr istənilən vaxt, hər yerdə təhsil ala bilərlər.
Mütəxəssislər İT layihələrinin idarə edilməsi bacarıqlarını və biliklərini inkişaf etdirməklə yanaşı, sənaye üçün xüsusi Layihə İdarəetmə Peşəkarı (İPMA İCB4) və ya Layihə İdarəetmə üzrə Sertifikatlı İPMA dərəcələri sertifikat imtahanlarına hazırlaşacaqlar. Tələbələr hər kursu bitirdikdən sonra müvəffəqiyyət sertifikatı və üç kurs sertifikat proqramı alırlar.
07.01.2023
